xx粮食农业产业化联合体建设方案

Xxxxx粮食农业产业化联合体建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为进一步发挥龙头企业的示范带头作用，充分拓展企业、合作社、家庭农场的联合优势，实现三体产业联动，提高农业经营主体的经济效益和竞争力，积极引导和带动农民发展优质xxx谷子种植加工生产，推动一二三产业融合发展，特制定xxx集团xxxx农业产业化联合体发展规划。（一）联合体概况xxxxx集团xxxx农业产业化联合体是由xxxx农业产业化重点龙头企业xxxxxx（集团）有限公司联合3家公司、8个合作社、2个家庭农场和部分谷子种植大户等单位协商成立，行业分布涉及谷子种植、带动关联农户5000余户，经营谷子种植面积1.5万亩，带动农户户均增收1000余元。联合体业务范围涵盖优质谷子种植、收储、技术推广、农机农具服务、畜禽养殖、小米加工、物流配送、产品销售等。联合体的龙头企业xxxxxxx（集团）有限公司,成立于2004年9月，是以xxxx小米为基础产业，以小米深加工产品为主导方向，集良种繁育、基地种植、科研开发、产品加工、市场营销于一体的全产业链的省级农业产业化经营重点龙头企业，xxx优势农产品谷子基地示范企业，全国谷子标准化生产示范区建设实施单位，主营产品是“xxx”牌xxx小米和xxxx婴幼儿营养小米米粉。在xxx及周边地区稳定发展xxxx标准化种植基地6万亩，有机基地3055亩，年产优质谷子15000吨，带动2万农户种植谷子，户均收入达到5000多元。小米产业成为农民脱贫致富的支柱产业。公司拥有的年产2万吨全自动小米加工生产线，生产的小米产品有将军罐、青花瓷、真空礼盒、充氮礼盒等12个品相，在地级以上城市和北京、天津、河北、河南、山东、内蒙、长春、上海、福建等20多个省会城市市场销售良好，已进驻1000多个KA超市和连锁商超，并出口美国、加拿大，具有稳定的市场销售份额。2010年以来，公司与中国农业大学、天津科技大学、中国科学院等科研院校联合研制开发了以小米为主要原料的xxx营养小米粉系列产品，并获得三项国家专利，目前销售市场已覆盖全国28个省、区，200多个地级城市，终端销售店达到10000多个，受到消费者和经销商的青睐，商品销售前景看好。公司“xx”牌小米相继获得了国家绿色认证、有机认证，被评为中国名牌农产品，2016年被评为国家生态原产地保护产品；2017年被评为“中国好粮油”、“xxx好粮油产品”；“xx”商标被认定为中国驰名商标；集团公司被评为国家AAA级守 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 重信用单位、xx省纳税信用A级单位，xx省价格诚信单位、xx省农产品加工“513”工程龙头企业、“xx小米”产业联盟常务理事单位，成为全国小米行业的领军企业。2017-2019年，公司先后与中国农业科学院、中国农业大学、山西省农业科学院谷子研究所、环境与资源研究所、山西农业大学等院校机构建立战略合作关系。目前，山西xxx集团公司已成为我省谷子种植、加工新技术推广、技术创新领域的领军企业，以谷子种植加工为主导业务的主体间联合经营机制更加完善、整体竞争能力更加强化，与广大农户的利益联结机制更紧密、增收作用更显著，以xxxxx集团有限公司为龙头的小米产业联合体初见成效。（二）指导思想xxxx集团小米农业产业化联合体坚持以市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，以xxx集团有限公司为核心，优化组合各种生产要素配置，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以龙头带基地、基地连农户，集优质谷子标准化种植、收购、小米加工、技术推广、市场销售为一体的经济管理体制和运行机制。xxx集团小米农业产业化联合体依托农业产业化xx省重点龙头企业xxx集团有限公司、上下游企业和合作社带动农民进入市场，使优质小米的生产、加工和销售有机结合、相互促进，形成与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制。使联合体成为带动农民增收的重要载体。推进农业产业化进程是加快农业和农村经济全面、协调、可持续发展的根本出路，也是农业增效、农民增收的可靠保证。（三）联合体经营模式联合体中龙头企业、上下游企业、合作社三大经营主体通过签订合同和 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等，确立各方的责权利。“三大主体”的分工明确，构成了联合体经营模式，形成了完整的产业链条和产业经营组织体系。龙头企业主要承担优质小米加工和经营销售、统一制定生产规划和生产标准等 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，并以优惠的价格向合作社、家庭农场提供技术指导，以高于市场的价格集中组织合作社、家庭农场、种植大户的机收、裹包加工、仓储物流和市场销售等。农民合作社上联龙头企业，下接农户，起到中介纽带作用，为家庭农场或农户提供产前、产中、产后服务。家庭农场或种植大户按标准进行生产，向龙头企业提供安全可靠的农产品，并获得高于市场价格的收益。（四）联合体发展规划1、以xx牌小米绿色、营养、健康、好吃为主题，围绕我县的地理生态环境、园区的种植基地优势、产品的营养品质以及小米丰富的历史文化，利用信息网络、电视、广播等新媒体，开展品牌宣传，扩大小米在全国的知名度和影响力，提高企业的市场竞争力，促进农民增收。2、2018年一2019年依托专业种植合作社、家庭农场（种植大户）建设3万亩优质绿色谷子生产基地；2020年一2022年建成5万亩绿色谷子生产基地。3、根据联合体的发展需要，利用3年时间，建设联合体的优质谷子质虽检测控制中心，并依次申报创建小米精深加工工程技术研究中心；并进一步强化联合体与中国农业科学院、中国农业大学、省农业科学院谷子研究所、环境与资源研究所、山西农业大学、天津科技大学等高校和科研院所的产学研协同创新工作，为联合体整体技术水平提升、研发能力提升、市场竞争能力和盈利能力提升提供专业保障。4、完善联合体的社会服务体系。到2021年建成3-5家由xxx集团有限公司直接控股的农业服务组织，并带动联合体内其他服务组织，一是为联合体内的谷子种植成员，提供整地、播种、育苗、间苗、施肥、浇灌、打药、除草、机收等一条龙式的农业服务；二是为联合体内的畜禽养殖成员，提供种苗、饲喂、防疫、市场等系统服务；三是为联合体内种植农户提供有机肥料。5、2020年-2022年，大力实施“种养加一体化融合战略”，将联合体的主营业务向“谷子连片种植基地建设”、“有机生态养殖”、“畜禽养殖废弃物处理与资源化利用”等领域拓展，通过提升联合体产业融合水平和产业技术水平,加快构建联合体种养结合、农牧循环的可持续发展新格局。联合体将重点从以下方面来鼓励成员间进行种养殖深度结合：一是探索形成“肉牛、肉半养殖、谷子种植一牲畜粪便用作有机肥原料一谷糠、米渣作为养殖饲料”、“谷子种植——畜禽粪便用作微生物发酵底物一一发酵产物用作谷子生物肥料”等多种“谷子一一秸杆、加工废弃物一一饲料——粪污——有机肥——谷子”的循环经济产业链模式；二是积极推广“污水肥料化利用”模式：为联合体内的规模养殖场配套谷子种植田，养殖污水通过三级沉淀池或沼气工程进行无害化处理，配套建设肥水输送和配比设施，在谷子种植田施肥和灌溉期间，实行肥水一体化施用。（五）发挥联合体综合优势，推动联合体健康持续发展充分发挥xxx集团龙头企业品牌优势，通过品牌附加值提升联合体的品牌化经营水平。xxx集团有限公司作为农业产业化省级重点龙头企业和山西省优势农产品谷子基地示范企业，是我省优质谷子种植、加工、深加工利用领域的领军企业，其技术团队帮助联合体内的企业严格按照标准生产，积极申请商标和认证，实施品牌化运营。通过专业化分工、多元化联合、紧密型衔接、标准化生产，实现联合体内土地、资金、技术、人才和信息等要素的优化配置。并且让联合体内的企业节省了时间和资金，同时丰富了联合体的产品。充分发挥龙头企业的渠道优势，快速建立联合体的市场竞争优势。xxx集团有限公司经过二十多年努力，形成了完善的销售渠道和团队。联合体内的产品通过在北京的营销中）L、建立的专业团队和销售渠道可以快速的走向市场，并且有效降低联合体成员单位的销售费用。充分发挥联合体的质虽管理优势，保障联合体产品的质虽安全与品质。通过xxx集团小米产业化联合体的高效管理机制，制定农产品生产、服务和加工标准，示范引导上下游企业、农民专业合作社和农户从事标准化生产。建立了现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，发展由粗放型向精深加工进步，建设物流流通体系，逐步健全优质小米市场营销网络，主动适应和引领产业链转型升级。实现集约化管理的五统一：“统一种植规划、统一良种供给、统一技术指导、统一农资供应、统一价格收购”，保证了谷子的营养品质、xxx小米加工产品的市场销售价格，真正实现了农业增效、农民增收。4.逐步发挥xxxx农业发展有限公司、xxx农牧开发有限公司、》L、xxx谷子种植专业合作社、等企业引领作用，进一步提升联合体的综合服务能力。引导联合体内上下游企业和现有的农民合作社依照法律和章程加强民主管理、民主监督，保障成员物质利益和民主权利，发挥成员积极性，共同办好合作社。引导农民合作社按照联合体制度和龙头企业制定的标准指导农户种植；支持农民合作社围绕谷子种植加工的产前、产中、产后环节从事生产经营和服务。充分发挥合作社在联合体中的纽带作用。提升家庭农场或广大农户的能动性，进一步加强联合体的利益联结机制和带农富农能力。如何发挥种植户发挥主观能动性，按照生产标准规模化种植，是本联合体的培训常备教材，也是我们联合体的工作重点。带动农户逐步提高经营种植水平，科学化田间管理，规范使用生产记录。通过龙头企业的引领作用，合作社与种植户的强化服务意识，帮助农户通过账目理清了种植生产成本，摸清了一年下来的增收情况。种植户与合作社的紧密联系与合作，使种植户在联合体中发挥了真正的基础作用，把好源头质虽关。