Sheet1 科别： “优秀科室”评选考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
月份 评审标准 评审要点 自我评分 考核小组评分 一票否决项 1、发生医疗纠纷； 2、科室及工作人员发生严重违纪行为； 3、消防安全及治安安全问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
； 4、新闻媒体负面报道； 科室思想与组织建设方面（20分） 1、按照登级医院标准化建设的要求，认真组织规章制度学习，科室有学习计划、记录；（8分） 2、认真开展创先争优活动，并将活动贯穿到科室各项工作中；及时参加院周会并认真传达精神，科室工作人员及时了解医院工作动态，贯彻医院各项政策，确保各项工作任务的完成；（5分) 3、具有大局意识，有较强的组织纪律观念，科室利益服从医院整体利益；（5分） 4、积极参加社会和医院组织的各项公益活动；（2分） 医德医风与患者满意度方面（20分） 1、严格遵守《医务人员行为规范》，无患者投诉和医疗纠纷，无收受红包现象，无重大差错事故（6分） 2、合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费；（5分） 3、坚持首诊负责，无推诿病人现象，坚持首问负责，热情接待患者来电来访，耐心解答问题；（6分） 4、衣帽整齐，挂牌上岗，文明用语，态度和蔼，热情服务；（3分） 科室团队建设与管理方面（30分） 1、科室具有较强的团队精神和积极向上的精神面貌，有共同的发展愿景。科室之间相互协作，遇事不推诿，不扯皮，互敬互爱；（10分） 2、在医院整体发展
规划
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框架内，制定科室发展规划；新技术新业务的开展切实可行，有实施计划和步骤；按照医院整体安排，积极参加业务培训，考核成绩全部合格；合理安排人员，制定培训计划，根据科室业务发展需要进行定向培训；科室学术氛围浓厚，定期组织业务学习，科室有学习记录，个人有学习笔记；（10分） 3、不断提高科室人员的专业技术水平和服务能力，各项考核均能达到较好成绩，综合成绩突出；（10分） 工作效率与绩效情况（30分） 1、科室有
工作计划
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及实施有步骤，能够及时处理工作中出现的问题，不拖拉，不敷衍，不推卸责任，并有记录，零投诉（10分） 2、科室床位使用率应达到医院平均床位使用率以上，并较上月有所增长；（10分） 3、科室各检查项目工作量较上月增长比例应为10%以上；（10分） 总分 考核小组意见汇总： 年月日Sheet2Sheet3
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