工厂火灾演练
方案
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公司火灾应急预案演练方案一、目的：为了能把突发的火灾事故的救护工作做到实时有效和把事故的损失、降低到最低程度，并预防和减少人员的伤亡和环境影响，查验方案的可行性和可操作性。二、时间：2021年6月2日，操练地址：生产二车间三、操练前准备工作：1、操练前2天向全企业通知，免得惹起不用要的惊慌。〔下发邮件进行通知〕2、参加操练人员在操练中应注意安全，防备发生各种事故。四、操练内容：二车间包装后库发生火灾，包装组长打报告生产设备部经理，生产设备部经理通知车间主任启动车间火灾应急方案，并打报告企业总经理，车间包装库发生火灾，并有一人受伤。生产设备部经理经理指挥车间代班长组织喷雾、浓缩人员拿灭火器去包装后库进行灭火，车间主任组织对受伤人员进行营救，车间兼职安全员组织对包装及生产人员按逃活路线进行分散。供应部经理安排装卸人员抵达现场对包装后库纸箱、产品等物件进行急救生产设备部经理安排维修人员抵达现场，保证消防设备可以正常使用总经理给通信组组长打，二车间包装库发生火灾，并有一人受伤，请通知各应急小组做准备。并到现场进行指挥。戒备组组长、副组长组织财务人员及保安人员对现场进行戒备。救护组组长质量部经理组织本部门办公人员拿急救药箱对受伤人员进行紧急救护。并联系车辆，派车送往医院。车间火势控制不住，生产设备部经理请示总经理，启动企业一级应急方案，总经理打通知启动企业一级应急方案，所有人员进行撤退。打119总经理要求生产设备部经理打通知锅炉车间，停止二车间的总电源及蒸汽。生产设备部经理通知维修部门主管启动应急方案，停止二车间的总电源及蒸汽。供应部经理组织本部门人员对办公楼人员进行紧迫分散，通知各分散人员到紧迫会合点会合。生产部安全员对车间内所有人员进行紧迫分散，并确认车间内所有人员能否所有分散〔对所有楼层内都要确认〕。分散组组长报告人数，确认人员所有撤退后，总经理宣告展开消防总攻。火势控制住，操练结束，总经理总结。五、操练前要求：1、各部门职工仔细学习、培训有关内容，踊跃参加操练。2、各专业队由各队负责人组织学习、训练器械的使用和有关营救任务。3、在操练中各级人员、专业队伍互相配合、共同作战，听从命令，听指挥。4、各队负责人仔细做好本队的安全工作，防备发惹祸故。六、操练时本卷须知：1、各部门人员进行抢险时不得打闹。2、应急营救队员抢险时，在操练过程中，禁止没关人员进入应急地区。3、为保证操练的顺利进行，在操练时，任何人不得提早走开会合场所。4、操练结束后由操练总指挥总结并宣告操练结束，任何人不得提早走开集合场所。5、操练结束后要安排人员清理好现场。七、各部门操练详细任务分工应急工作小组组长：总经理〔现场总指挥〕组员：人事行政部经理财务部经理供应部经理质量部经理生产设备部经理灭火营救组组长：生产设备部经理副组长：车间主任组员：生产设备部车间全体人员分散指引组组长：供应部经理副组长：供应部综合调动员组员：供应部全体人员安全戒备组组长：财务经理副组长：保安队长组员：保安人员财务部全体人员抢修抢险组组长：生产设备部经理副组长：机电维修主办组员：生产设备部办公全体人员机电维修全体人员医疗救护组组长：质量部经理组员：质量部办公全体人员通信联系组组长：人事行政部经理副组长：人力主管组员：人事行政部办公全体人员
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