6S管理实施方案

新宇公司2015年6S管理实施方案为认真贯彻落实集团公司关于2015年6S管理的实施意见与2015年6S管理考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提升公司6S管理水平，完成淮海集团6S管理奋斗目标，经公司研究制定2015年6S管理实施方案如下：一、指导思想公司各单位要从思想上高度重视，加强管理，及时组织6S管理人员，制定具体实施方案，将推行6S管理活动作为每日重要工作之一。要借鉴6S工作好的单位，互相学习，宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，从实做好“两相延伸、四个结合”工作，全面提升企业管理水平。二、工作目标1、按照集团公司企业发展要求，达到6S管理内部对标示范单位。2、以“两项延伸、四个结合”为平台，根据实际情况，为自身单位制定具有特色的管理系统。三、具体实施1、推进班前会管理，健全班前会制度，明确车间管理层、班组长职责，履行会议程序，开好班前会，并做好班前会记录。要在班前会前开展班前礼仪，提高士气，文明企业。开展班前会学习评比活动，发挥班组长安全生产一线组织者和直接指挥者的带头作用。公司各单位每日要充分利用班前会10分钟左右的时间，向职工讲解安全生产、技术工艺、产品质量、各场所注意事项及6S管理等知识要点，对上个班次存在的问题要在本次会上公布，说明存在的原因，纠正改善，打造一个班前会培训教育学习平台。2、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 目视化管理，公司各单位要建立企业宣传专栏、车间6S管理看板管理制度，因地制宜，统筹策划布置工业广场、道路、车间规章制度和岗位操作规范以及警示警告标志等目视化管理标识系统，每个单位的6S看板应不少于两块，资料要及时更新， 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 要不断创新，做到不盲目、不随从、对标定制、内容新颖，大力营造6S管理良好氛围。3、强化宣传教训。公司各级管理人员务必从思想上重视6S管理工作，要根据季度工作重点，有效利用广播、网站、通讯网络、电子屏幕、宣传专栏、看板、班组园地等形式强化宣传引导，落实当期6S管理工作。将6S管理培训纳入安全教育培训体系中去，做到有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有落实、有监督、有考核，全面提升全员综合素质。4.充分利用“四卡运作、四工并存”考核方式。公司各单位要据实修订完善“四卡运作、四工并存”考核奖罚机制，将“四卡运作”中记录员工当班考核情况的A卡、员工当班考核排名B卡、员工月度汇总考核C卡踏踏实实地运作起来，管理人员走动式巡查D卡，不搞形式、不走过场，发现的问题能够以最快的时间内整改落实到位，做到闭合管理，坚持动态抽查，做好记录。“四工并存”是根据C卡，评选出月度四星、三星、二星、一星员工，做好奖罚兑现，并在看板上展示星级员工风采，以充分调动广大职工积极性，形成推进动力。5.各单位内部要选树典型，树立标杆，互相学习，充分发挥典型引领带动作用，在全公司共同努力下要力争淮海集团公司6S管理内部对标示范单位。6.抓好厂容厂貌、生产现场两个重点。生产现场是6S管理的核心，既是难点也是重点，搞好生产现场6S管理，必须持之以恒地抓住抓好定置管理，从严根据2015年6S管理新标准，坚决执行单位领导干部及安监部门与生产厂点联系点制度，营造齐抓共管氛围，外树形象，内聚合力，有效推动6S管理工作稳步发展。7.大力开展“两项延伸、四个结合”工作。由公司安监部6S管理办公室牵头实施，各有关部门负责落实。“两项延伸”，（一）向精益管理延伸，由公司企业管理部门负责，将“精益生产”理念逐渐渗透到企业管理的全过程，从而提升企业管理水平，要制定向精益管理延伸计划、目标、措施，每个季度要有管理延伸总结材料；（二）向提高职工素质延伸，由公司综合管理部门负责，不断强化职工思想教育，严格业务技术、职业技能和安全生产知识教育培训，着力提升全员综合素质，逐步实现自主管理，要制定向提高职工素质延伸计划、目标、措施，每季度要有提高职工素质延伸总结材料。“四个结合”，（一）与安全生产标准化相结合，由公司安全监察部门负责，贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，落实《安全生产法》精神，全面推进安全生产标准化创建，促进安全生产持续健康发展，安监部要制定与安全生产管理结合计划、目标、措施，每月度要有结合总结材料；（二）与职工主动参与相结合，由公司综合管理部门（工会）负责，建立激励约束考核机制，借鉴合理化建议和“金点子”活动等平台，充分发挥职工的积极能动性，让职主动参与6S活动，并从中受益，使6S管理走向大众化、常态化，综合管理部门（工会）要制定与职工主动参与结合计划、目标、措施，要有职工主动参结合每月度结合总结材料；（三）与经营管理相结合，由各公司企业管理部门负责，构建以成本控制、产品质量、财务核算、市场营销为主体的基本框架，并使其流程化、持久化，企业管理部要制定与企业经营管理结合计划、目标、措施，要有企业经营管理结合每月度总结材料；（四）与企业文化相结合，由公司综合管理（政工）部门负责，通过广播、电视、网络媒体，凭借宣传专栏、6S看板、班组园地等展示职工良好习惯的养成、精湛的生产工艺技术、独特的管理方式方法，弘扬新宇企业精神，传承优秀的企业文化，综合管理（政工）部要制定与企业文化建设结合计划、目标、措施，每季度要有职工主动参与结合总结材料。8.坚持持续改善。持续改善是6S管理工作的动力之源，公司各单位必须坚持发现问题、分析问题、解决问题 工作思路 关于市场开拓的工作思路宣传思想工作思路个人工作思路范文街道财务科工作思路办公室副主任工作思路 ，熟练运用PDCA（计划、执行、检查、处理）持续改善的方法和工具，培育、引导、激励全员主动参与安全、生产全过程管理，运用QC小组、TQM全面质量管理、安全生产标准化创建等活动，创新管理模式，把6S管理工作逐步推向深入。四、考核兑现1．新宇公司6S管理工作部门将实行每周安全6S检查、月度动态抽查、季度综合考核兑现的方式方法进行考核督导，各单位可结合实际采取每周或者月度告知、季度动态抽查的形式进行自查自评，并将查评结果存档备查。2.新宇公司将依据淮海集团公司《2015年6S管理考核标准》和《2015年安全管理经济奖罚办法》执行奖惩兑现，对于公司相关方承包单位按照每次检查、考核扣分情况进行处罚，以每扣0.5分处50元罚款，累计增加，罚款在二日内上缴，无特殊情况迟缴按双倍处罚。3.为有效推进6S管理工作，认真落实集团公司考核实施意见，落实领导的责任，对6S管理工作思想认识不到位、所查问题不落实整改、整体推进不力、职工参与意识差、综合考评得分85分以下的单位，公司将对各单位主要领导和分管领导严格执行对标处罚，并通报批评。公司上下必须严格履行谁查谁罚的原则，各单位主要领导与分管领导不得把公司检查的相应处罚下派或者加倍处罚到车间、班组。4.对推进6S管理工作领导思想认识到位、积极动员行动、职工自觉主动参与以及延伸结合、持续改善成果好的单位，公司将按规定表扬奖励。五、工作要求1.强化各单位部门主要领导责任。各单位主要领导是推进6S管理的第一责任人，必须从思想上认识到位、行动上与公司保持一致，精心组织，统筹安排，不断深入研究、谋划推进6S管理工作的新思路、新途径、新手段，敢于担当，勇于作为，确保6S管理顺利实施。2.理清思路，强化意识。6S管理是一项长期而艰巨的工作，各单位必须汇集全体职工的智能，快速行动，理清思路，对6S管理掀起再认识再提高的热潮，对先进典型要及时宣传，对先进做法和经验要及时总结推广。3.坚持务实、不断创新。搞好6S管理工作，必须真抓实干，干出成效，避免厌战和烦躁情绪，不断创新改革，倡导勤俭节约，反对返工浪费，要注重实效，不搞形式、不走过场，务实6S管理推进工作，为淮海事业更好的发展尽一份力。附件：HYPERLINK"http://oafile.hhsy.com:9999/servlet/ShowdocServlet?docid=14291499472845&id=14291502157697"\t"_blank"2015年6S管理考核标准2015年5月27日