包装材料QIP专案改善一、背景介绍二、目标三、团队成员四、项目规划五、改善行动六、改善后情况七、结论八、成本分析一、背景介绍包装材料无仓库管理工作，无法按照仓库的物料管理方式进行标识管理1因其材料本身特性，按照其他材料标识方法（如使用不干胶标签等）。2车间使用，易造成混料，无法追溯责任厂家，易退错料。影响处理时效，增加处理困难。13三、团队成员项目分工项目人员职责项目主导人赵峰峰改善项目的主导以及项目的推动产品部-杨亮亮主要对项目改善可行性的确认陆继东(FLD)协助对项目的具体实施徐建刚(HH)协助对项目的具体实施吕玉华(DSZZ)协助对项目的具体实施质量部-季红燕协助对项目改善后的验证项目辅导员：供应商管理部经理—王秀君对改善项目给予指导、辅导改善项目团队的职责与分工项目成员四、项目规划五、改善行动五、改善行动行动简介1)8/11与产品部方案确定2)8/11要求各供应商试做且从8/18日生产的产品开始标识、做追溯3)8/16日对各供应商试做的标识样品，进行了确认，符合改善要求4)9月2日统计各供应商未做标识前库存情况，并将各供应商标识情况与内部相关部门沟通5)9/6日验证，供应商已全部导入标识，可追溯。IQC反馈所有送货产品均已经有标识六、改善后情况（图片对比）上图为上盖，改善后标识位于盖子内侧，不影响外观，使用供应商字母代码—H(为环湖）、F（富利达）、D（第三造纸）改善前改善后六、改善后情况（图片对比）改善前改善后图为插槽标识位置与背面摇盖处使用字母代码同上盖六、改善后情况（图片对比）改善前改善后图为竖放包装箱，标识位于下摇盖处，包装后不可视使用字母代码标识七、结论通过改善项目的推动和实施，顺利的达成预期的改善效果和改善目标1对于包装材料上线后，可以做到有效的追溯和管理以至于出货后包装材料出现客诉可以及时的确认原材料厂商及责任等。2在不增加公司成本的情况下，解决了包装箱追溯标识问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
以及减少了公司内部不增值的活动，提高了工作效率，方便了质量控制3改善前：根据7、8月份的不良品处理损失工时计算八、成本分析八、成本分析改善后：1）包装材料可以做到有效标识和追溯2）避免不增值的工作，消除浪费3）减少产线管理，提供工作效率4）避免之前的人工时损失，依据财务提供的
标准
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工时成本19.5RMB/H预计节约成本（1288+468）H*19.5RMB/H=34242RMB）5)提高追溯的管理，对公司管理和交付到客户处带有无形的效益谢谢！
浙公网安备 33021202002483