生产运行管理

PAGE/NUMPAGES交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单项选择题1.(4分)固定量库存系统的根本模型不包括下属哪项假设？〔〕A.一次订货费和调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 ：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的根本问题2.(4分)哪项费用不属于维持库存费？〔〕A.保险B.利息C.缺货损失费D.仓库照明E.旧化损失HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理3.(4分)哪一项会增加系统的使用率？〔〕A.效劳率的增加B.到达率的增加C.效劳台数的增加D.效劳时间的减少E.以上各项均可HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第四章第三节效劳业中的新技术选择与管理4.(4分)哪项是事业部战略？〔〕A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.水平一体化E.本钱领先HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)SWOT分析包括〔〕A.外局部析，识别时机和威胁B.局部析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括E.以上都不是F.HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的根本概念6.(4分)工作研究遵循〔〕的原那么。A.奉献性B.一致性C.操作性D.以涵方式提高效率HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第六章第四节工作研究7.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：〔〕A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量E.建立“U〞型生产单元HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)在对象专业化工段里〔〕A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进展不同工艺的加工B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进展一样工艺的加工C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进展所有工艺的加工D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进展所有工艺的加工HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测9.(4分)MRP与DRP的主要不同点是：〔〕A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的根本原理和根本计算模型10.(4分)最正确温度是指〔〕A.16℃B.18℃C.20℃D.某一区域HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第五章第四节生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 11.(4分)需求预测结果的用〔〕表示A.生产计划B.生产要素C.销售额或产品数量D.交货期和本钱HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计12.(4分)以下哪一项不是“5S〞活动的一局部：〔〕A.整理B.整顿C.清洁D.清扫E.操练HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程13.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于〔〕的竞争。A.质量B.效劳C.品种D.时间HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式14.(4分)不属于企业的主要库存的是。〔〕A.原材料B.过时产品C.在制品D.成品HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP15.(4分)生产运作战略属于哪项战略。〔〕A.职能B.功能C.责能D.业务单位HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链结构二、单项选择题1.(4分)按对象专业化原那么建立生产单位，适用于〔〕A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？〔〕A.产品的根本工作时间和无效时间B.产品的根本工作时间和宽放时间C.产品的根本工作时间和调整准备时间D.产品的根本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第六章第一节工作设计3.(4分)运用根底研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进展的研究工作叫〔〕A.根底研究B.应用研究C.开发研究D.新产品开发HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构〔BPR〕4.(4分)以下建厂地址中造价低的区域是〔〕A.平地B.丘陵C.山区D.地震区HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第六章第三节作业测定5.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：〔〕A.为减少与库存有关的费用提供了线索B.是使总费用最低的订货水平C.占有持有费用等数据可以提升管理水平D.必须严格执行EOQHYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，那么节拍为〔〕A.2件/分钟B.2分钟/件C.0.5件/分钟D.0.5分钟/件HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)新产品开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评价的定性分析方法较多用于〔〕A.产品初步设计阶段B.可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第四节生产运作流程的分析与改良8.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的选项是〔〕A.计算机系统安装起了最关键的作用B.之前的很多财务处理工作是一种浪费C.重构敲出了发票处理D.准确性大大提高HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的根本特点9.(4分)由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于〔〕A.设备磨损B.设备有形磨损C.设备无形磨损D.设备技术磨损HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术10.(4分)预测的含义〔〕A.是指对事物的演化预先作出的科学推测B.是指对市场的演化预先作出的科学推测C.是指专家对未来的演化的逻辑推理D.是指对事物演化预先作出的主观判断HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第三章第二节生产运作流程的选择设计交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单项选择题1.(4分)项目可行性研究报告又称〔〕A.项目建议书B.项目任务书C.项目计划书D.项目报告书HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术2.(4分)组织多品种小批量生产的可能性之一表达在〔〕A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C.订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D.单件生产品种繁多，生产重复程度低HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式3.(4分)流水线最重要的工作参数是〔〕A.工作站B.工序C.节拍D.期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测4.(4分)生产运作的总体战略不包括：〔〕A.自制或购置B.低本钱和大批量C.多品种和小批量D.高质量E.以上都不是HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)在双仓系统中，每个仓的存储量为？〔〕A.RLB.EOQC.平安库存量D.平安库存加上最正确订货批量E.以上都不是HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十章第二节库存管理的根本策略6.(4分)某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织生产，那么该批加工件的加工总周期为〔〕A.200分B.110分C.125分D.115分HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理7.(4分)零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是〔〕A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理8.(4分)〔〕是以作业系统为对象的一种科学方式。A.工作研究B.工艺专业化C.流水线作业D.柔性加工单元HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第六章第四节工作研究9.(4分)以下成正比关系的是〔〕A.盲目活动本钱和预测精度B.预测活动本钱和预测精度C.预测准确度和预测期长短HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第三章第二节生产运作流程的选择设计10.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取〔〕A.对象原那么B.工艺原那么C.专业化原那么D.定位原那么HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第三章第五节业务流程重构〔BPR〕11.(4分)新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和〔〕。A.拓展性B.规性C.先进性D.整体性HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式12.(4分)运用计算机的产品设计指:〔〕A.QFDB.CAMC.RFIDD.TQME.CADHYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第三章第四节生产运作流程的分析与改良13.(4分)备货型生产企业编制年度生产计划的核心容是确定。〔〕A.品种B.产量C.品种和产量D.品种和质量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题14.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应该〔〕A.尽量长些B.不宜过长C.尽可能短D.长短皆宜HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理15.(4分)商场不等于战场，是因为：〔〕A.要战胜竞争对手B.要运用战略C.要争夺市场份额D.既要竞争，又要合作E.以上都是HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第二节产品战略决策二、单项选择题1.(4分)以下关于库存说法，正确的选项是：〔〕A.库存毫无用途B.在途品也是库存C.只要努力，就能到达零库存D.越少越好HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统2.(4分)以下不属于公司战略要答复的主要问题的是：〔〕A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第三节产品与效劳竞争策略3.(4分)对于〔〕生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。A.流程式B.连续式C.装配式D.连续式HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统4.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：〔〕A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量E.建立“U〞型生产单元HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程5.(4分)综合计划是指：〔〕A.长期计划B.中期计划C.月度计划D.季度计划HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题6.(4分)提出EOQ的专家是：〔〕A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统7.(4分)最容易执行的采购系统是〔〕的系统。A.不定期采购一样的量B.定期采购不同的量C.不定期采购不同的量D.定期采购一样的量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.(4分)项目最终的报告不包括〔〕的容。A.项目实施的过程B.项目如何开展的和为什么要开展C.项目完毕后所得到的教训D.项目预算HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十四章第四节项目管理组织9.(4分)以下不属于准时制库存策略根本要点的是：〔〕A.消除浪费B.减少偏差C.拉式系统D.推式系统HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十六章第二节JIT生产方式的根本思想和主要方法10.(4分)工艺专业化在优点之一是〔〕A.运输路线短，运输本钱低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测1.(4分)对生产现场的各种物品进展彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地去除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是〔〕活动的容。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式2.(4分)ABC企业每天要发送的货品为900件。企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：〔〕A.1分钟B.2分钟C.3分钟D.4分钟HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)以下哪一项不是“5S〞活动的一局部：〔〕A.整理B.整顿C.清洁D.清扫E.操练HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程4.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：〔〕A.400B.420C.380D.415E.417HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)提出EOQ的专家是：〔〕A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)经营实力弱，缺乏以追求广泛的市场目标的企业应采取：〔〕A.跨国经营战略B.集中化战略C.一体化战略D.联盟战略HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第二章第三节产品与效劳竞争策略7.(4分)关键路径是：〔〕A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十四章第四节项目管理组织8.(4分)与流水车间排序不直接相关的是〔〕A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D.“漏斗〞模型HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理9.(4分)现代企业把新产品研制过程分为：根底研究→应用研究→〔〕A.开发B.生产C.市场D.效劳HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第三章第五节业务流程重构〔BPR〕10.(4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择〔〕。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供给链结构11.(4分)工程项目是一种〔〕的工作。A.一次性B.重复性C.连续性D.连续性HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十四章第三节项目控制12.(4分)运用根底研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进展的研究工作叫〔〕A.根底研究B.应用研究C.开发研究D.新产品开发HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构〔BPR〕13.(4分)以下哪一条是项目的特点？〔〕A.一次性B.重复C.产出是标准的D.重复性工作多E.风险小HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十一章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十一章第一节计划管理概论14.(4分)一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。〔〕A.职能级B.部门级C.企业级D.联合级HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链结构15.(4分)一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进展连续作业的生产环节叫〔〕A.生产过程B.加工过程C.工艺阶段D.工序HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二、单项选择题1.(4分)某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用〔〕A.代表产品法B.假定产品法C.劳动量比重法HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统2.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的选项是〔〕A.计算机系统安装起了最关键的作用B.之前的很多财务处理工作是一种浪费C.重构敲出了发票处理D.准确性大大提高HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的根本特点3.(4分)设备的物质寿命，又称为设备的〔〕A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十五章第四节全面质量管理4.(4分)以下各项中哪一项不是预测程序的步骤？〔〕A.决定预测目的B.排除任何假设C.确定时间围D.选择预测方法E.对预测进展监控HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)以下哪项与成组技术严密相关？〔〕A.数控机床B.机器人C.单元制造D.CAD/CAMHYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构〔BPR〕6.(4分)企业在一定时期，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫()A.产量B.在制品定额C.生产能力D.期量标准HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术7.(4分)固定量库存系统的根本模型不包括下属哪项假设？〔〕A.一次订货费和调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的根本问题8.(4分)下述哪项是企业维持库存的原因？〔〕A.保持生产运作对库存的依赖性B.给员工提供平安的感觉C.满足需求的波动D.防止员工报酬的增加E.防止供给商改变设计HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP9.(4分)精益生产的核心是：〔〕A.TPSB.JITC.TQMD.TPMHYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十六章第二节JIT生产方式的根本思想和主要方法10.(4分)敏捷制造的三要素是指生产技术、管理和〔〕A.财务B.信息C.人力资源D.市场营销HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1304:03:49一、单项选择题1.(4分)流程重构的原那么之一〔〕A.从根源上保证质量B.有对流程结果负责的人负责实施C.不要仅仅根据价格选择供给商D.将非核心业务外包出去HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十四章第一节项目管理的根本特点2.(4分)在进展车间布局时，应遵循〔〕的原那么.A.物流畅通B.生产有序C.经济高效D.有效管理HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)低层决策被称为〔〕A.战略决策B.战术决策C.操作决策D.预测E.设计决策HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第二章第一节生产运作战略的根本概念4.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：〔〕A.为减少与库存有关的费用提供了线索B.是使总费用最低的订货水平C.占有持有费用等数据可以提升管理水平D.必须严格执行EOQHYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.(4分)企业在一定时期，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫()A.产量B.在制品定额C.生产能力D.期量标准HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术6.(4分)下面本钱〔〕是不随产品数量的变化而变化。〔〕A.生产本钱B.原材料C.直接本钱D.固定本钱HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十六章第三节精益生产的主要容与其普遍意义7.(4分)生产运作战略属于哪项战略。〔〕A.职能B.功能C.责能D.业务单位HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供给链结构8.(4分)联邦快递的隔夜送达和可靠效劳表达的竞争战略是：〔〕A.差异化战略B.集中化战略C.一体化战略D.本钱领先战略HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第三节产品与效劳竞争策略9.(4分)与流水车间排序不直接相关的是〔〕A.加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D.“漏斗〞模型HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理10.(4分)关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：〔〕A.增加设备B.延迟交货C.聘用临时D.加班HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题11.(4分)每隔一个固定的时间补充一次库存，补充数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为〔〕A.t循环策略B.(t，S)策略C.(s，S)策略D.双堆法HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP12.(4分)在普通食品中参加某种维生素成分、牙膏中参加药物等属于〔〕A.换代新产品B.全新产品C.改良新产品D.仿制新产品HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理13.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？〔〕A.产品的根本工作时间和无效时间B.产品的根本工作时间和宽放时间C.产品的根本工作时间和调整准备时间D.产品的根本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第六章第一节工作设计14.(4分)在库存定量模型中，平安库存、再订货点与以下哪项有关？〔〕A.每日需求量B.效劳水C.提前期D.需求量标准方差E.以上各项HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第十二章第三节制造资源计划〔MRPⅡ〕15.(4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择〔〕。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供给链结构二、单项选择题1.(4分)工作研究中，对新的工作方法的评价主要应〔〕A.从节约本钱的角度进展评价B.依据事先确定的目标和标准进展评价C.从节省人力的角度进展评价D.从节省设备、工具以与材料的度进展评价HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第五章第四节生产计划2.(4分)对公司的总的方向和根本特点起作用的战略是〔〕A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的E.以上都不是HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的根本概念3.(4分)缺货本钱是指生产、经营过程中因库存缺乏出现缺货所造成的各项损失，而缺货本钱的上下取决于〔〕A.平安库存量B.保险库存量C.平均库存量D.最高库存量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP4.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于〔〕的竞争。A.质量B.效劳C.品种D.时间HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式5.(4分)工作研究遵循〔〕的原那么。A.奉献性B.一致性C.操作性D.以涵方式提高效率HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第六章第四节工作研究6.(4分)需求预测结果的用〔〕表示A.生产计划B.生产要素C.销售额或产品数量D.交货期和本钱HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"展开解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计7.(4分)用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是〔〕A.流水线式连续的B.连续的C.项目式的D.批量的E.单件的HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第三节生产/效劳设施选址与布置8.(4分)以下不属于公司战略要答复的主要问题的是：〔〕A.为何竞争B.何处竞争C.如何竞争D.何时竞争HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第三节产品与效劳竞争策略9.(4分)提出EOQ的专家是：〔〕A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统10.(4分)关键路线是〔〕A.活动(作业)最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.本钱高的作业构成的路线HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十四章第四节项目管理组织一、单项选择题1.(4分)在QFD中，第5步要确定的是：〔〕A.顾客需求B.重要性评分C.技术指标D.市场评价结果HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式2.(4分)假定无需平安库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？〔〕A.200B.300C.400D.500E.600HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十章第二节库存管理的根本策略3.(4分)对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定。〔〕A.生产批量B.订货折扣C.一次订货量D.订货批量HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP4.(4分)联邦快递的隔夜送达和可靠效劳表达的竞争战略是：〔〕A.差异化战略B.集中化战略C.一体化战略D.本钱领先战略HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第二章第三节产品与效劳竞争策略5.(4分)根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为〔〕A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经历估算法HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理6.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：〔〕A.400B.420C.380D.415E.417HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计7.(4分)以下哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来做出预测？〔〕A.时间序列分析B.加权移动平均C.简单移动平均D.德尔菲法E.专家意见法HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计8.(4分)哪项费用不属于维持库存费？〔〕A.保险B.利息C.缺货损失费D.仓库照明E.旧化损失HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理9.(4分)任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。〞这句话 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ，构成麦当劳核心竞争力的支点是〔〕A.效劳水平B.选址C.产品开发能力D.社区关系HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第六章第二节工作标准10.(4分)任务分配情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同的方法？〔〕A.5B.25C.120D.3125HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理11.(4分)哪项是产品出产计划的输入？〔〕A.库存状态文件B.生产计划大纲C.产品结构文件D.车间生产作业计划HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第十章第三节独立需求的库存管理12.(4分)以下哪种企业应该接近原料或材料产地〔〕？A.家具厂B.食品厂C.水泥厂D.制冰厂HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第六章第二节工作标准13.(4分)以下哪种零件移动方式所用时间最长〔〕A.平行移动B.顺序移动C.平行顺序移动D.都一样HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案B解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理14.(4分)新产品开发决策应该由企业〔〕A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第三章第四节生产运作流程的分析与改良15.(4分)在生产作业计划中，为制造对象〔产品、部件、零件等〕在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据称之为〔〕A.批量B.生产定额C.在制品定额D.期量标准HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二、单项选择题1.(4分)能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是〔〕A.投资回收期法B.平均收益率法C.资金现值法D.盈亏平衡法HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理2.(4分)如果订货提前期与每日需求量都是常量，那么再订货点库存水平〔ROP〕就等于:〔〕A.平安库存B.期望需求减平安库存C.期望需求加平安库存D.订货量除以提前期E.每日需求量乘以提前期HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案E解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP3.(4分)用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是〔〕A.流水线式连续的B.连续的C.项目式的D.批量的E.单件的HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第三章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第三章第三节生产/效劳设施选址与布置4.(4分)网络计划技术起源于〔〕A.美国B.英国C.法国D.德国HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十四章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十四章第四节项目管理组织5.(4分)当实际订货量的偏离在Q*〔1-27%〕≤Q*≤Q*〔1+37%〕之间时，年库存总本钱增加的幅度小于〔〕A.5%B.8%C.10%D.15%HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十二章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP6.(4分)在对象专业化工段里〔〕A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进展不同工艺的加工B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进展一样工艺的加工C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进展所有工艺的加工D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进展所有工艺的加工HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第五章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)哪一项为哪一项约束理论的关键一步？〔〕A.识别瓶颈B.减少系统的约束C.强化系统的约束D.支持系统的约束E.假设没有系统的约束，制造一个约束HYPERLINK"javascript:void(0);"纠错得分：0知识点：第十六章HYPERLINK"javascript:;"收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式8.(4分)ABC库存管理法的要点是从库存项目中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于〔〕物资。A.A类B.B类C.C类D