供应商考核评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
供应商名称:评核阶段：评估日期：供货类型：评核类别：备注:序号项目权重评估细则分数实际得分数(0~100)考核部门评核人1品质（40分）30%批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×3010%因原材料品质问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。2交货期（20分）10%按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×105%供应商文件资料提交的时间和完整情况5%收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.3价格及付款方式(20分）10%供应商产品价格在同行业中定位;5%月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分5%是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。4投诉处理（10分）5%来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分5%供应商品质异常的处理速度5服务（10分）10%拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分合计100%100标准注:总得分80分以上:A级最终得分总得分60-79分:B级总得分60分以下:C级最终评级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.备注采购:日期：日期：采购经理:日期：项目序号细项12345进料检验合格率；Quality1进料检验不合格发生非常不满意不满意普通满意非常满意2进料检验不合格造成损失巨大很大一般微小没有准时交货率；OTIF1供应商交货守时状况非常不满意不满意普通满意非常满意2供应商对待紧急订单的反应能力非常不满意不满意普通满意非常满意3供应商文件资料提交的时间和完整情况非常不满意不满意普通满意非常满意价格优势，创新服务等；Price1供应商产品价格在同行业中定位非常高中等偏高中等中等偏低非常低2供应商对待议价的态度非常不满意不满意普通满意非常满意3供应商主动降价或/和提供供应链改善
方案
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的能力非常不满意不满意普通满意非常满意服务配合力度；Service1供应商品质异常的处理速度通常无回复(75%以上)通常在两周以上回复(75%以上)通常在两周以内回复(75%以上)通常在一周以内回复(75%以上)通常在三天内回复(75%以上)2供应商品质异常的
报告
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