财务审计部副部长关键业绩指标(KPI)表被考核人部门财务审计部岗位副部长直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、会计核算根据国家、公司有关财务制度和会计核算办法,认真协助做好会计核算工作,确保会计信息真实,出现失误,一次扣10分;总会计师财审部长会计资料使用者30%协助组织财务会计资料的编报工作,出现失误,一次扣10分。2、财务指标完成公司2004年度下达的三项主要财务指标:应收帐款周转率、流动资产周转率、销售成本费用率;每项超出部分每±1%,相应±3分。总会计师工作报告20%3、预算控制配合财审部部长结合各单位具体情况,制定、宣传和推广有关费用成本控制的具体办法;年内预算外支出控制在总支出的10%以内:超出部分每±1%,相应±3分。总会计师工作计划/财务数据20%4、财务监督和分析工作监督公司财务管理运行情况,发现问
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快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时纠正,出现管理混乱,纠正不力,发生一次扣5-10分;总会计师财审部长有关部门20%协助组织做好公司定期财务分析工作,没有做或做的不到位,发生一次,扣10-20分。5、会计基础管理工作组织执行会计基础工作的开展、监督、考核和评价,发现严重不规范,一次扣10分;财审部长有关部门10%组织对公司成员单位的会计基础工作的检查和指导工作,发现问题及时纠正,纠正不力的,一次扣5-10分;负责财务会计的档案管理,确保安全完整,出现问题,造成损失的,一次扣5-10分;配合财务审计部部长做好部门内部预算资金使用管理:超支≥10%,扣80分;超支5%-10%,扣50分;超支5%以下,扣30分;不超支,不扣分总得分评价结果:优秀A级()良好B级()一般C级()需改进D级()不合格E级()重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期: