老年大学项目策划书

老年大学项目 策划书 农牧业策划书下载免费创业策划书下载农牧业策划书下载免费工程项目施工策划书校园店铺的经营策划书 2015年4月目录1老年人社会现状2项目建设目标及意义5项目组织架构3项目运营思路6项目经济测算4项目运营体系Part1老年人社会现状老年人社会现状一、我国老年人口现状及增长速度每年3%以上的速度快速增长老年人社会现状二、我国老年人教育观念现状老年人社会现状三、我国老年人的养老系统现状老年人社会现状四、我国老年人的医疗保障水平现状老年人社会现状老年人社会现状老年人社会现状解决的办法及社会影响Part2项目建设目标及意义项目建设目标项目建设意义具有养老院的所有功能Part3项目运营思路项目运营思路 资源投入 南方医科大学 50亩土地 利海集团 ①提高土地容积率；②项目规划建设实施；③资本导入； 园区运营 南方医科大学 ①老年人护理团队导入；①老年人观点教育②老年大学教育资源导入；②老年人兴趣教育③老年医疗服务团队导入；③老年人保健教育④老年人创业教育 利海集团 ①项目的整体统筹及运作；②园区的日常运营； 项目收益 南方医科大学 ①稳定的病患群体为医院创造经济效益；②为学生提供学习就业机会；③扩大医院的社会影响力；④护理团队的经济收益； 利海集团 ①日常运营的管理收入；②老年大学的教育课程收入；③物业及土地溢价收益；④教育及养老平台的客户价值。Part4项目运营体系项目体系建议一、园区运营体系项目体系建议二、老年教育体系与教育学院、社会教育体系以及社会义工体系共同建立老年教育平台项目体系建议三、护理管理体系结合老人家的具体身体健康状况，建立的不同服务内容支撑的平台项目体系建议四、医疗保障体系(南方医科大学)利用南方医科大学现有的医院体系由项目成立专门的服务对接小组，负责实施日常对接工作 医疗保障平台 项目 内容 标准 体检 设立定期体检必检项目，建卡跟踪 肝功两项、空腹血糖、血脂四项、颈动脉彩超、腹部超声、骨密度、肿瘤两项、微量元素四项、肺功能检测等 疾病预防 常见老人疾病的防治 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 、普及和跟踪 《中国老年人健康标准》 疾病跟踪与治疗 个体老人的特殊病例的预防及跟踪 《病人跟踪治疗管理信息系统》 康体疗养 针对普遍性的老年疾患进行运动复健，开设涉及营养学、心理压力的专家讲座 休闲度假、康体健身、运动康复、特色疗养、疗养度假、观光旅游Part5项目组织架构项目组织架构Part6项目经济测算项目经济测算1.面积：50亩容积率：3.0-5.0建筑面积：10-15万㎡；其中活动区：10万㎡，住宿区：15万㎡；地下室及架空：20%；总建筑面积：12万㎡—18万㎡.2.空间配比：居住空间：80%；公共空间：20%；有效居住面积：8万㎡—12万㎡；公共空间：2万㎡—3万㎡（一）项目基本数据及假设条件项目经济测算 3.建筑产品： 产品类型 户型 面积（㎡） 比例 人均面积（㎡/人） 取值 单人豪华间 一室一厅一卫 45 20% 27.75 30 单人套间 一室一卫 35 30% 2人间 一室一卫 35 30% 3人间 一室一卫 45 20% 4.项目容量： 总人数 　 　 　 　 　 2883.00 　 　 　 　 　 4805.00 　 　 　 　 4000项目经济测算 类型费用 豪华单人间 单人套间 双人间 三人间 加成平均值 取值 一次性购置费（元） 30000 25000 15000 12000 　 　 床位费（元/月） 3000 2500 1500 1200 　 　 管理费（元/月） 250 250 250 250 　 　 护理费 按需 按需 按需 按需 　 　 伙食费（元/月） 600 600 600 600 　 　 医疗费（元/月） 实发 实发 实发 实发 　 　 面积（㎡） 45 35 35 45 　 　 比例 20% 30% 30% 20% 　 　 一次性购置费（元/月*㎡） 666.67 714.29 857.14 800 764.76 750 床位费（元/月*㎡） 66.67 71.43 85.71 80 76.48 75 押金 每人入校收取30000—50000元押金项目经济测算 1.建设成本（元/㎡） 　 　 取值 单方建筑造价 3000 　 　 　 装修造价 1500 　 　 　 设施购置费 500 　 　 　　 　 平均建筑成本 5000 　 　 　　 　 2.服务管理团队（单位：元/月*㎡） 　 　 　　 　 板块 团队 人数 工资（元/月） 人工成本（元/月） 　 园区运营 园区建设 10 15000 150000 　 园区医疗对接 40 7500 300000 　 老年教育 　 20 7500 150000 　 护理管理 　 20 7500 150000 　 后勤 　 40 5000 200000 　 总成本 　 　 　 950000 1000000 每平方的月人工成本 　 　 　 6.67 7项目经济测算 3.设施维护更换支出（单位：元/月*㎡） 　 　 　 　 　取值 设备维修费 1 　 　 　 　 　 4.水电费（单位：元/月*㎡） 　 　 　 　 　 　 人均用量 人数 月 单价 总价 　 电费 12 4000 12 1 576000 　 水费 2 4000 12 3.5 336000 　 总费用 　 　 　 　 912000 1000000 每平方的月水电费用 　 　 　 　 0.51 0.60 5.其他费用（单位：元/年） 　 　 　 　 　 交通等杂费 2000000.00 　 　 　 1.11 1.2项目经济测算全成本回收期：8850÷600=14.75≈15（年）纯资金回收期：5000÷600=8.3≈9（年） 1.按单方的收益计算（单位：元/㎡） 一次性的购置费 750.00 土地成本（基准地价） 4600 建筑设施用地 5000 设施建设 -8850.00 2.运营收益（元/月/㎡） 床位费 75.00 有效居住空间收益 60.00 管理团队费 7.00 设备维护费 1 水电费 0.60 其他杂费 1.20 支出总费用 10.00 盈利 50.00 年运营收益 600.00 备注：考虑护理、老年教育、医疗费用由独立公司独立运营收取建议：南方医科大学与利海的股比：20%：80%项目经济测算 一.固定收益 项目 股权比例 总建筑面积（万㎡） 设定盈利额（元/年*㎡） 年收益额（万元/年） 南方医科大学 20% 10 15 600 1200 1800 利海集团 80% 10 15 600 4800 7200 二.老年教育 项目 人数 上课数（课/天） 课时费（元/课） 天数（天/年） 老年大学费用收入（万元/年） 　 4000 1 4 240 384 三.护理管理 设定护理比例：40%； 需护理人数：4000*40%=1600（人） 　 　 　 　 护理类别 价格（元/月） 比例 人数 收入（万元） 　 　 专职护理 4500 10% 160 72 　 　 特级护理 2500 20% 320 80 　 　 一级护理 1500 20% 320 48 　 　 二级护理 1000 20% 320 32 　 　 三级护理 800 30% 480 38.4 　 　 共计年收入 　 　 　 3244.8 　 　 四.医疗收费 设定： 　 　 　 　 　 　 生病率 就诊人数 取值就诊人数 就诊费用（元/人） 就诊收入（万元/年） 　 3%-5% 120-200 150 300-500 1620 2700 　 　 　 　 若就诊费用达到1000元，则年收益最高为5400万元/年 　 备注：固定收益：总建筑面积范围为10万㎡—15万㎡；老年教育：每人每天上1节课，一个月上20天；护理管理：护理比率为40%；医疗收费：生病率为3%—5%.①土地所有权属于南方医科大学；②建筑物属于利海集团。谢谢聆听！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！