三基建设实施方案

三基建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设， 提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可 持续发展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通 过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进 公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、 发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 （一）持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常 安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、 三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已 开展了以“推进全 面深化改革 激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的党课，后期将继续 安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干 促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入 实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广 泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作 指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发 队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基 层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 （二）持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要 求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职 能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》（中电信海北 [2014]104号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情 况， 尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理工作提出立项建议， 解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层评判。 3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有专责、办 事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素 交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原则，加快推进规章制度的集中管理和清 理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行；另一方面要针对不同时期、不同阶段 的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司 对公司经济审计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓好落实。 4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步巩固党的群众路线教育实践活动 取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定”，抓好党风 廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式，经常性地深入服务基层，通过强化实践锻 炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设长效机制，严 格落实领导干部“一岗双责”，坚持和完善领导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推 广联点帮扶、现场办公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。 （三）加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧密结合起来。一方面 紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技能提 升培训、流量及数据业务“5s“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织开 展基本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业化营销和 科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一方面，针对 大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以表彰，对 效果差的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀 个人（包括c类和派遣制员工）的考评依据。 四、工作要求 （一）提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好调查研究工作，进一 步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全员参 （二）加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织全公司的三基工作开展和运行， 形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析研究公司的三基工作， 特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有目 标、有重点地稳步推进。 （三）加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每个阶段工作结束后，领导小组和干 部骨干要认真带头开展“回头看”，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向，拿出具 体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三 基”建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进，并认真提炼 “三基” 工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作 上台阶。篇二：5、三基工作实施方案 三基工作实施方案 为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础 管理；不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，进一步促进药品配送工作任务的圆 满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执行上 级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大局，明确职责，落实责任，推 进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现“十二五”发展目标，确保促进企 业持续稳定发展。 一、加强组织领导 科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强 领导，科学统筹安排，精心组织落实。 （一）加强领导 严密组织 按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小组，负责领导、组织、 协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下： 内部控 制体系领导小组 组 长：xx 副组长：xx xx xxx 内部控制体系管理办公室 主 任：xxx 人 员：xxx xxx xx xx ，及各部室主任 联络员：xxx （二）深入动员 广泛宣传 二、科学统筹 精心落实 （一）基层建设 分工明确 由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导小组，具体负责思想发动、制度 计划、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三基”工程建设工作的落实。通过小组领导亲 自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织 领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设 取得良好实效。 （二）基础管理 从班组做起 根据个人本岗实际工作，组织广大干部员工分别向物流中心学习分类摆放的管理；向零 售部学习塑料袋、备品规范管理、帐目清晰、费用的管理；向企管部学习 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 员工档案资产 管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整和 化整为零”的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出符合实 际需要的“三基”工程建设工作计划、具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学 安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以便更好地完 成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。 （三）典型引路 提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。公司领导深 刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，号召广大干部员工从 改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基 本素质、基本功的提高。公司于10月19日召开党干动员会，会上集中传达并制订了关于“三 基”工程建设的有关文件和工作部署。并树立了“精业、敬业、勤业”的学习榜样。学习xxx 同志利用科学的知识、思想和方法，加之正确的思维方式将自己所从事的工作做的精益求精 的“精业”精神。学习xx同志专心致志对 待自己的工作，用积极向上的人生态度经营自己的事业；不仅有强烈的工作责任感和职 业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。学习财务科xxx同志“业精于勤， 以勤为本。”始终保持一种张弛有序的工作状态，保持一种昂扬向上的工作精神，做到了腿勤、 手勤和脑勤的“勤业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行 岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。 三、交流经验，总结教训 用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评比交流月。针对三基工作阶段性成 果召开会议，开展专题讨论，鼓励提出在实际工作中还存在的具体问题。对于考试结果进行 分析评比；并根据评比结果实行切实奖励：⑴参加本公司考试取得前三名的，给予价值50 元的物质奖励；⑵在置业总公司考试中取得名次的给予价值200元的物质奖励；⑶在局考试 中取得名次的给予价值500元的物质奖励。 “三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对干职队伍的培养、教 育和管理，不断提高干部员工的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大干部 员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高，用 正确的导向激励，增强基层组织的凝聚力和向心力；只有统筹兼顾，科学规划，三基工作才 能全面推进。 此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新 情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题；在内容、形式、方法、手段、机制等方面努 力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。篇三：新时期加强三基 工作实施方案 新时期加强三基工作实施方案 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不 断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作 实际，立足当前和长远，制定本方案。 新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以 党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以 质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点； 基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体 现。加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途 径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会 三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路， 坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强 化管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提 升员工整体素质， 把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文 明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主 力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。 二、工作原则 求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆 三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着 力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田 有影响力的突出经验。 以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生 活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业 的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。 上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，机关、基层、 党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共 同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好工作格局。 精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，深入推进精细管理，细化管理单元，量化 管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行， 严格监督 考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高执行力和工作效率。 典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤地推进各项工作，选 取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力 把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标，实现 三基工作整体提档升级。 三、主要目标 ——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保持100%，到“十二五” 实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 为全面推进“三基”工作的建设，持续加强基层组织和教师队伍的建设，强化基层基础 管理,不断提升教师的基本素质，我校以党的十八大和十八届三中、四中全会精神,习近平总 书记系列讲话精神,党的群众路线教育实践活动为指导，加强对“三基”工作的组织领导，认 真贯彻执行局党委的指示决策，明确职责，落实责任，推进我校“三基”工作发展，构建强 化“三基”工作长效机制，确保促进我校教育教学质量稳定发展。 二、目标任务 第一、基层组织建设目标和任务 1、加强领导班子建设，不断提高领导教育教学改革与发展的能力。以学校党支部为核心， 充分发挥领导班子的领导效能，从教育发展的新高度来推动学校的发展，加强各处室之间的 密切通力合作，以先进的理念、优质的教育服务，最大限度地发掘学校的内在潜力，争创更 大的教育教学业绩。 2、加强干部队伍建设。进一步提高干部队伍的政治思想素养、职业道德修养；形成讲诚 信、善协作，比贡献的精神风貌，不断提高干部队伍的综合素质，不断提高为学校发展的服 务意识和服务能力。 3、加强师资队伍建设。加强教师队伍及骨干引领教学团队建设，全 力建设学习型、创新型、研究型、廉政型的教师队伍。有计划开展教师校级交流学习， 加强教师系列培训，提升教师的育人水平、教学能力、实践能力和科研能力，提升教师信息 化应用能力。 4、抓好工会、共青团及少先队工作。学校工会、共青团、少先队要树立服务意识，关心 教师身心健康，积极开展文体活动，丰富全体教职工的业余生活，营造温馨和谐的教工之家。 及时组织召开教代会，激发教师代表的主人翁意识，为学校发展出谋划策。 第二、基础工作建设目标和任务 加强基础工作，要建立健全基本信息收集和分析研判机制，清晰工作职能和严格工作标 准，规范有序高效的日常管理机制，健全完善并执行有力的制度体系，科学合理的考核奖惩 机制，形成底数清楚、职责清晰、管理精细、工作高效的基础工作保障体系。 1、加快学校标准化建设的力度，改善办学条件，让我们的校园环境更加优美。及时维护 好“班班通”设备，为信息技术到每个教室提供物质基础。总务处要及时登记校产，做好保 管、使用工作，监督赔偿，使物尽其用。尤其是要加强对教学楼、宿舍楼外墙及楼内上下水 和消防设施、“班班通”、监控系统、安全设施、绿化带的养护与管理。 2、强化领导服务教师工作，进一步推进精细化管理。把标准化、规范化、流程化管理执 行到各处室，推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，推动工作精细、务实、高效。严格 执行规章制度，健全各类台账，强化广大教师日常教育管理监督，严格落实“三会一课”制 度，提高基层组织规范化水平。落实领导联点蹲点年级、接访下访制度， 把帮助教师解决问题纳入领导整治工作内容，实行问题认领制度，及时指导和帮助教师 解决问题。严格民主生活会制度，对教师提出的意见与建议必须有答复、有落实、有反馈， 接受教师监督。会上要实行任务认领，设定解决问题的时间界限。 3、持续整治作风问题，形成作风建设长效机制。集中整治信仰缺失、纪律松懈、滥用职 权、吃拿卡要、损公肥私、优亲厚友等突出问题，同时不断查找作风方面出现的新问题，认 真整改，扩大整治成果。加大严肃查处不正之风和违法违纪行为的工作力度。把加强作风建 设与深化党建制度改革相结合，积极探索和形成实践成果、制度成果和理论成果，建立健全 作风建设长效机制。严格落实领导干部“一岗双责”，推动各级领导干部切实抓好分管领域的 作风建设。 4、加强校务公开建设，提高工作透明度。实行有关工作及时公示或通报制度。凡是涉及 学校重大事项，教师关心、家长们关注的热点问题都要及时公开，接受监督。特别是要严格 规范教育收费，严格执行收费制度，严禁乱收费，杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违 师德的行为。要严肃财经纪律，各项开支精打细算，做到花小钱办实事。 5、加强处室效能建设。科学界定各处室职责，完善职权目录，防止部门职能交叉。科学 设置工作岗位，因岗定责、因责选人，严格定岗定责定员。坚持用制度管权管人管事，全面 推行首问负责制、限时督办制等。做到“事事有人管，人人有事管”，进一步统一和完善工作 规程，形成科学、规范的管理机制。 6、抓好安全工作，创建平安校园建设。落实学校安全目标责任制、 重大安全事故报告制和责任追究制。 一是深入开展“平安校园” 创建活动，层层签订安全责任承诺书，学校校长与科任教师、 职能部门，班主任与学生家长逐级签订，划清责权关系。 二是定期召开安全工作会议，定期对学校的安全隐患进行全面排查，逐一分析，逐一排 除，总结布置安全事宜，发现隐患及时排除，提高校园安全系数。 三是加强对师生的安全教育,提高安全意识和自我保护意识,全面提高安全工作管理水平 和应急能力，有计划安排举行校园防火、防震、防恐等逃生演练活动，锻炼学生在紧急情况 下镇静沉着的心理素质，增强处理突发事件能力。 四是配合有关部门清理整顿校园周边环境治安,维护学校正常的教育教学秩序。 五是做好未成年人的保护和预防未成年人犯罪工作，妥善处理校内学生伤害事故，维护 学校和未成年学生的合法权益。加强“防踩踏”等安全教育。严禁食用垃圾食品；杜绝乘坐 无安全保障车辆，严禁驾驶机动车；与交通、公安等部门主动协调、通力合作，全力保障学 生交通安全。 六是对学校食堂、营养餐管理，加强对校园食堂和营养餐管理人员和工作人员的食品安 全教育，建立详细的台账，严格把好食品采购的源头关、制作关、储存关、消毒关、留样关 7、坚持德育为首,提高育人实效。 （1）、加强德育队伍建设，沟通校内外德育工作网络。整合德育资源，规范师生行为， 全方位、细致地落实好学生的常规管理，引导未成年人养成良好的文明行为习惯。要充分发 挥学校德育工作的领导决策作用，发挥德育工作的整合功能，要严格落实班主任、宿管员例 会制度，开展班主任培训，增强班主任的育人意识和育人能力，以评选 “优秀班主任”为契 机，弘扬先进，发挥优秀班主任的示范、辐射作用。 （2）、重视学生行为养成教育，促进校园文化建设。 一是以学校德育教育为主，规范学生的日常行为，培养学生主人翁意识。以《中学生日 常行为规范》为标准，依托校本教材，开展好文明礼仪教育系列活动。利用每周的升降旗仪 式、班会、主题教育活动、班级公约等，强化教育训练，注重细节，特别是抓好学生的整队、 课间操、课间、午间管理、就餐和就寝行为规范等，切实培养学生 “讲仪表、讲礼貌、讲勤 奋、讲孝道、讲公德”文明素养。结合重大节日、纪念日，发挥团队和学生会阵地作用，每 月一主题，对学生进行感恩、奉献、友爱、中华民族传统美德等丰富多彩的主题教育，促进 学生良好品质的形成。 二是重视心理健康教育。培养学生的良好心理素质和健康向上的心态，增强学生适应能 力和抗挫能力。对学生要注意抓好寄宿生、学困生和贫困生的心理辅导；特别关注单亲儿童、 留守儿童的心理健康，注意问题学生的心理辅导。 三是重视家校合力教育。沟通才能理解，理解才会支持，所有教师要多了解家长，多与 家长沟通，调动家长的积极性，学校通过发放《致篇五：三基方案 强化“三基”工作实施方案 新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设 是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作 是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力 点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重 为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯 实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆 油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支 部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长 效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚 二、工作目标 领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安 全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。 三、组织机构 为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记 领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案， 汇总信息，考核评价等工作。 负责人： 成 员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位 四、工作落实措施 （一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。 1、加强基层领导班子建设 围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、 奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导集体。 （1）领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明 确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思 想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业 心和责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于承担急难险重任务，在 本职岗位上做出显著成绩。 （2）领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理突发事件、驾驭复杂局面、维 护安全和稳定的能力。坚持安全工作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓 工作落实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人为本，激励在职职工、 照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系， 维护团结稳定大局。 （3）领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立健全领导班子工作制度，健全 议事规则，规范议事程序，推进基层领导班子工作规范化、制度化。要强化组织纪律观念， 牢记“两个务必”，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于反腐倡廉的各项规定，带头执行党内 关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。 （4）领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和服务意识，主动深入基层调查 研究、联系群众，积极为基层群众特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权 益。要保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作风上过 得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。 2、加强基层党组织建设 各基层党组织要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产经营和队伍建设的新特点， 按照“心齐、气正、劲足”的总体要求，深入开展“五好”党支部创建活动，培养“五心” 党支部书记，使党组织成为做好各项工作的坚强堡垒。 （1）建立健全党组织，坚持党的民主集中制原则，坚持“三会一课”制度、民主生活会 制度、民主评议党员制度等，完善工作机制，提高工作实效。 （2）努力建设学习型党组织，全面提升党员素质能力。持续开展“双做双为”活动，实 行党员目标管理。深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考 核，切实发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党组织的影响力、凝聚力、战斗力。 （3）强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有意识地安排党支部书记承担 急难险重生产经营任务，强化党支部书记“五清三会”基本功（清楚上级对党支部建设的基 本要求；清楚党支部工作的基本业务；清楚大庆精神铁人精神和传统基本内容；清楚员工思 想动态和家庭状态；清楚本单位生产管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经 验），努力培养“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五 心”基层党支部书记。 （4）强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作水平。做好在岗和非在岗党 员的教育管理工作，确保党员队伍无 违法乱纪现象。 3、加强基层班组建设 班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制 度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。 班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务 的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。 加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理 经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工 作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。 （二）强化基础工作，做到精细化管理 1、完善规章制度 完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立足可操作性和指导性，本着 简洁、明晰、科学规范的原则，完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，实行文本化管理。目前公司各部门各系 统，都有正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认真研究，进行分析 优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度 的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。 海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案 为全面加强公司基层、基础、基本功（以下简称“三基”）建设，切实打牢基层基础建设， 提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可 持续发展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通 过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进 公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、 发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 （一）持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常 安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作；二是通过党委中心组学习、 三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建设的思想基础，截至目前，公司已 开展了以“推进全 面深化改革 激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续 安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干 促进发展”的目标。 2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入 实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广 泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作 指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发 队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基 层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 （二）持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要 求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职 能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。 2. 根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》（中电信海北 [2014]104号），启动公司职能部门专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情 况， 尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理工作提出立项建议， 解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层评判。 3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有专责、办 事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素 交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原则，加快推进规章制度的集中管理和清 理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行；另一方面要针对不同时期、不同阶段 的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司 对公司经济审计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓好落实。 4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步巩固党的群众路线教育实践活动 取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定”，抓好党风 廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式，经常性地深入服务基层，通过强化实践锻 炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设长效机制，严 格落实领导干部“一岗双责”，坚持和完善领导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推 广联点帮扶、现场办公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。 （三）加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧密结合起来。一方面 紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技能提 升培训、流量及数据业务“5s“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织开 展基本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业化营销和 科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一方面，针对 大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以表彰，对 效果差的单位和个人（包括c类和派遣制员工）予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀 个人（包括c类和派遣制员工）的考评依据。 四、工作要求 （一）提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好调查研究工作，进一 步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全员参 （二）加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织全公司的三基工作开展和运行， 形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析研究公司的三基工作， 特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目 标、有重点地稳步推进。 （三）加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每个阶段工作结束后，领导小组和干 部骨干要认真带头开展“回头看”，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向，拿出具 体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三 基”建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进，并认真提炼 “三基” 工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作 上台阶。篇二：5、三基工作实施方案 三基工作实施方案 为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础 管理；不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，进一步促进药品配送工作任务的圆 满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执行上 级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大局，明确职责，落实责任，推 进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现“十二五”发展目标，确保促进企 业持续稳定发展。 一、加强组织领导 科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强 领导，科学统筹安排，精心组织落实。 （一）加强领导 严密组织 按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小组，负责领导、组织、 协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下： 内部控 制体系领导小组 组 长：xx 副组长：xx xx xxx 内部控制体系管理办公室 主 任：xxx 人 员：xxx xxx xx xx ，及各部室主任 联络员：xxx （二）深入动员 广泛宣传 二、科学统筹 精心落实 （一）基层建设 分工明确 由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导小组，具体负责思想发动、制度 计划、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三基”工程建设工作的落实。通过小组领导亲 自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织 领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设 取得良好实效。 （二）基础管理 从班组做起 根据个人本岗实际工作，组织广大干部员工分别向物流中心学习分类摆放的管理；向零 售部学习塑料袋、备品规范管理、帐目清晰、费用的管理；向企管部学习合同员工档案资产 管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整和 化整为零”的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出符合实 际需要的“三基”工程建设工作计划、具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学 安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以便更好地完 成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。 （三）典型引路 提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。公司领导深 刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，号召广大干部员工从 改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基 本素质、基本功的提高。公司于10月19日召开党干动员会，会上集中传达并制订了关于“三 基”工程建设的有关文件和工作部署。并树立了“精业、敬业、勤业”的学习榜样。学习xxx 同志利用科学的知识、思想和方法，加之正确的思维方式将自己所从事的工作做的精益求精 的“精业”精神。学习xx同志专心致志对 待自己的工作，用积极向上的人生态度经营自己的事业；不仅有强烈的工作责任感和职 业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。学习财务科xxx同志“业精于勤， 以勤为本。”始终保持一种张弛有序的工作状态，保持一种昂扬向上的工作精神，做到了腿勤、 手勤和脑勤的“勤业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行 岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。 三、交流经验，总结教训 用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评比交流月。针对三基工作阶段性成 果召开会议，开展专题讨论，鼓励提出在实际工作中还存在的具体问题。对于考试结果进行 分析评比；并根据评比结果实行切实奖励：⑴参加本公司考试取得前三名的，给予价值50 元的物质奖励；⑵在置业总公司考试中取得名次的给予价值200元的物质奖励；⑶在局考试 中取得名次的给予价值500元的物质奖励。 “三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对干职队伍的培养、教 育和管理，不断提高干部员工的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大干部 员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高，用 正确的导向激励，增强基层组织的凝聚力和向心力；只有统筹兼顾，科学规划，三基工作才 能全面推进。 此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新 情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题；在内容、形式、方法、手段、机制等方面努 力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。篇三：新时期加强三基 工作实施方案 新时期加强三基工作实施方案 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不 断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作 实际，立足当前和长远，制定本方案。 新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以 党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以 质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点； 基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体 现。加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途 径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会 三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路， 坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强 化管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提 升员工整体素质， 把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文 明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主 力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。 二、工作原则 求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆 三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着 力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田 有影响力的突出经验。 以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生 活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业 的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。 上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，机关、基层、 党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共 同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好工作格局。 精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，深入推进精细管理，细化管理单元，量化 管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行， 严格监督 考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高执行力和工作效率。 典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤地推进各项工作，选 取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力 把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标，实现 三基工作整体提档升级。 三、主要目标 ——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保持100%，到“十二五”