昆山百亨光電科技有限公司供應商大會日程
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
時間 主題 主講人 14：30-15：00 嘉賓簽到 - 15：00-15：10 介紹會議主題 管理部劉經理 15：10-15：30 公司發展与遠景 林總經理 15：30-15：40 与供應商共同發展 管理部劉經理 15：40-15：55 QC品質政策 林營運長 16：10-16：25 如何保證交期 資材部王經理 15：55-16：10 供應商評比辦法 品保部邵課長 16：25-16：45 供應商代表發言 16：45-17：00 全體合影 17：00-20：00 晚宴百亨2011年全国供应商大会公司願景總經理：林國銓先生1，市場變化2，客戶需求變化3，未來的規劃市場變化客戶需求變化1，同業結盟，強化合作夥伴關係---》提升產業供應鏈效益，專業化2，產業升級，提升核心競爭力----》精益生產，自動化，效益化3，強化人才開發，優化人力----》人力素質提升，提升競爭力未來的規劃百亨2011年全国供应商大会与供应商共同发展管理部:劉經理123国际贸易壁磊倾向加剧。产品安全及环境要求不断提升客户小批量、多样化需求日趋明显，新产品不断导入劳动力成本上升，经济复苏劳动力短缺市场环境
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
4…?如何跨過種種障礙企业未来发展之路百亨2012年战略目标－供应链?如何達到目標百亨2011年全国供应商大会QC品質政策營運長百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一合适的数量合适的价格合适的时间合适的质量合适的供应商提升供方能力，建立無間隙的合作關系廠商提升的意義產品環保要求為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！百亨2011年全国供应商大会如何保證交期資材部:王經理供应商交期管理企业生存发展之道价格品质服务交期交期准确的重要性不准确 失去客户信任 降低公司信誉度 订单被移转 增加生产成本准确 得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单 降低生产成本我们对交期的期待我们对交期的期待是什么?满足我们的要求!采购功能JIT 采购活动 传统方式 JIT方式 订单方式 季度订单 供銷
合同
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生产方式 一次性生产很多，等待出货 2-3周安全库存 储存方式 占用很多仓储空间，费用 无仓储困扰 订单跟踪 要打许多电话解决交货问题 接单出货 交货保障 早交，多交拒收货 按照订单交货 品质保障 出现异常会损失大量零件 异常牵连数量少，可立即改善. 供应商评估 交期评估，大约有10%的偏差 没有偏差，准确率高 資金管理 資金周轉週期長 按月结算,灵活調度业务接单/转单（周一下午）物控核单/请购单（周二上午）采购单/签核（周三上午）供应商接单（周三下午）供应商安排出货（及時）收货/检验采购订单流程采购合同数量准确订单及时跟踪确认库存调整沟通顺畅安全库存订单交期准确保证方法供應商評比實施辦法品保部:邵課長百亨2011年全国供应商大会供应商绩效管理模式 每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、银、铜奖杯等级评价细则 指標 98%-100% 95%-97% 85%-94% 70%-84% 70%以下 a 20 15 10 5 0 b 20 15 10 5 0 c 20 15 10 5 0 d 10 8 5 2 0 指標 0-2% 2.1%-5% 5.1%-8% 8%以上 e 15 10 5 0 f 15 10 5 0等级政策 级别 A B C D E 定位 關鍵伙伴 战略伙伴 合作伙伴 買賣關系 限制往來 措施 加强合作，相互支持，电子数据系统交换
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
供应商，共同讨论整改方案 通知供应商作出整改，适当时辅导 通知供应商作出整改 淘汰 物料管理 半个月分析 一个月分析 两个月分析 三个月分析 － 新品引进 強烈支持 支持 適當支持 控制引進 － 结算 現金 30天 60天 90天 120天附：供應商/分包商庫存檢查表供應商名稱： 供應商代表簽署： 稽核小組人員： 序號 產品名稱 成品料號 元件料號 品名 安全庫存量 SIP編號 實際庫存數 包裝符合性 品 質 最終判定 供應商SIP與百亨一致性 抽驗數量 合格數量 判定（AC/RE） 不良描述 THANKS!此
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