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SQE工作职责SQE工作职责 目录1.供应商审核1.1新供应商准入审核&年度审核1.2不定期审核2.供应商辅导2.1供应商培训3.产品准入审核3.1样品评审(直发物料)3.2PRR审核3.3样品问题协调3.4EC变更管理4.绩效管理4.1KPI考核4.2EFR会议4.3供应商索赔5.其他日常工作5.1客诉及制程异常处理5.2周报&月报5.3年度检试验计划一.供应商审核—1.1.新供应商准入审核&年度审核1.1.1新供应商准入审核·切入条件采购部提出新供应商审核需求,包括供应商调查...

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SQE工作职责 目录1.供应商审核1.1新供应商准入审核&年度审核1.2不定期审核2.供应商辅导2.1供应商培训3.产品准入审核3.1样品评审(直发物料)3.2PRR审核3.3样品问题协调3.4EC变更管理4.绩效管理4.1KPI考核4.2EFR会议4.3供应商索赔5.其他日常工作5.1客诉及制程异常处理5.2周报&月报5.3年度检试验计划一.供应商审核—1.1.新供应商准入审核&年度审核1.1.1新供应商准入审核·切入条件采购部提出新供应商审核需求,包括供应商调查表、三证等·审核人员采购工程师、SQE、研发工程师·审核结果SQE主导完成《审核改善计划》、《新供应商准入现场审核表》和《供应商现场评审报告》提交质量部长和采购部长审批,如符合要求则由采购工程师申请新供应商编号。*1.1.2年度审核·切入条件SQE在年底制定下一年度供应商审核计划表·审核人员SQE·审核结果SQE主导完成《供应商现场审核表》、《供应商现场评审报告》和《审核改善计划》,提交质量部长审批。一.供应商审核—1.1.新供应商准入审核&年度审核*一.供应商审核—1.2不定期审核·导入条件供应商发生重大异常、业务量显著增加、EC变更等·责任人员SQE、采购、计划等·审核过程SQE主导完成《供应商现场审核改善跟踪表》,按计划检查改善完成情况直至完成。不同供应商的改善情况均登记在《供应商审核改善 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表》中,对改善意愿差的供应商向采购提交降低供货比例申请。供应商现场审核跟踪表供应商审核改善记录表*二.供应商辅导—2.1供应商培训·导入条件根据关键供应商年度例行培训计划或供应商体系存在重大缺陷时·责任人员SQE·程序流程SQE制作培训教材并组织供应商培训,参训供应商在《培训签到表》上签字并在其内部推广培训课程,推广完成后由SQE进行评估。PRR审核培训结果通报供应商培训计划PRR审核培训记录*三.产品准入审核—3.1样品评审(直发物料)·导入条件直发客户现场的新产品样品评审·责任人员SQE·程序流程接到采购工程师直发物料样品评审申请后,完成样品评审报告并进行封样。样品评审报告*三.产品准入审核—3.2PRR审核采购部、技术部、质量部三方评审后选定供应商采购部组织供应商打样并提交样品样品评审小批试制,SQE现场审核NoNoYesYes产品准入·导入条件在新产品或新项目批量投产之前,为确保新品各项准备工作符合WELM要求·责任人员SQE·程序流程批量量产后由SQE进行PRR审核。总分<70分取消新品量产资格;总分70-79分限期整改,总分≥80分为合格。PRR审核表*三.产品准入审核—3.3样品问题协调·导入条件样品阶段供应商样品无法满足 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求·责任人员SQE·程序流程样品阶段出现无法满足规范要求时,由SQE组织供应商、采购、技术共同确认样品异常原因和供应商改善措施,金勇达样品改善(12/8日)金勇达样品改善(12/15日)金勇达样品趋势分析三.供应商审核---3.4EC变更·切入条件技术、工艺等部门基于产品结构优化、降本、材质变化、工艺等因素发起变更要求·参与人员SQE、技术、工艺、采购·输出结果SQE主导完成《样品评审记录》、《样品检验记录》和《PRR审核表》,提交质量部长审批。*四.绩效管理—4.1KPI考核·导入条件月度关键供应商的FPY、OTD和配合度进行评估打分·责任人员SQE、采购工程师、计划工程师·程序流程每月月底SQE组织采购、计划对供应商配合度进行打分,并在U9系统中导出FPY和OTD数据,综合评估供应商绩效。推动绩效较差的供应商进行辅导改善。月度绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 绩效通报函*四.绩效管理—4.2EFR会议·导入条件供应商KPI绩效较差或关键核心供应商需定期跟踪绩效·责任人员SQE·程序流程每月月初SQE统计供应商KPI指标,由供应商制作分析改善报告,在EFR会议上进行汇报检讨,SQE跟踪供应商改善措施执行情况,对绩效指标超标情况根据质量 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 进行处罚。2016年将按新版EFR报告模板组织供应商召开会议。海安吉程EFR会议新版EFR报告模板*四.绩效管理—4.3供应商索赔·导入条件供应商异常造成重大损失或明显违反质量协议条款的行为·责任人员SQE·程序流程发生异常损失时SQE编制供应商索赔单,提交质量部、采购部部长审批后发给供应商确认,每月月底统计当月异常明细并提交财务部索赔。索赔明细五.其他日常工作---5.1客诉及制程异常处理客户投诉初步判定转供应商分析纠正预防措施供应商分析SQE初步判断责任,客户责任提交误判报告,非客户责任转供应商供应商责任客户责任供应商责任审核客户责任SQE对供应商判断客户责任部分进行审核SQE审核纠正预防措施的有效性及追踪改善结果误判报告纠正预防措施五.其他日常工作---5.2周表&月报·数据来源IQC提供来料检验数据、IPQC提供制程数据、SQE提供日常稽核数据及供应商改善数据及资料·参与人员来料检验工程师、质量工程、SQE·输出结果完成批合格率趋势图、供应商不良率分布图、供应商改善状况跟踪表、制程投诉原材料不良分析改善跟踪表、供应商辅导状况跟踪表及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ·切入条件SQE在年底制定下一年度年度检试验计划表·参与人员SQE、计量器具专员·输出结果SQE根据年度检试验计划表主导实施相关形式测试,输出测试报告。五.其他日常工作---5.3年度检试验计划WEhaveLoveinourMind让我们充满关爱ThankYou!*
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