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在gongzuo (5页)在gongzuo在gongzuo篇一:在工作中充实自己在工作中充实自己□/文郭东平刚刚从“象牙塔”走上工作岗位的同志们,可能会发现理想与现实存在差距,会发现学校学到的很多东西在工作中用不上,而工作中需要的很多知识、技能我们却不会,怎么办?那就赶快“拿别人的薪水,学自己的本事”。“拿别人的薪水,学自己的本事”是台湾财经和教育界典范人物李模先生的名言。李模先生在侵华时离开家园当时的他连高中学业都没完成,在一个税务机关当临时工,他从收单的工作做起,很...

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在gongzuo在gongzuo篇一:在工作中充实自己在工作中充实自己□/文郭东平刚刚从“象牙塔”走上工作岗位的同志们,可能会发现理想与现实存在差距,会发现学校学到的很多东西在工作中用不上,而工作中需要的很多知识、技能我们却不会,怎么办?那就赶快“拿别人的薪水,学自己的本事”。“拿别人的薪水,学自己的本事”是台湾财经和教育界典范人物李模先生的名言。李模先生在侵华时离开家园当时的他连高中学业都没完成,在一个税务机关当临时工,他从收单的工作做起,很快就把发单的工作一起完成,并不断扩大工作范围,最多的时候,他一个人兼了七项工作。李模先生说:“我在工作中学到了很多东西和本事,不但不要交学费,还有人向我付薪水,学到的是我自己的本事。”是啊,从小到大我们都在花钱求学,在工作中学习不但不花钱,还能拿薪水,何乐而不为?这句话也变成我努力工作、认真学习的理由,只要自己不懂的,自己不知道的,都会去让自己的嘴巴多动一下,因为“鼻子底下就是路”。以前当老师时,我总会对校长交办的工作推脱,能闪就闪,能躲就躲,实在躲不掉,心里还会不断地抱怨,怎么又是我?总是有一种抵触情绪在,觉得领导总是在压榨我的劳力。自从看到这句话,我的想法改变了,我不再抱怨接受新工作、新任务,我把新工作视为新的学习机会,新的学习可能,一个向上的台阶,给自己的人生机车里注入又一滴机油。“态度决定一切”自从改变了观念,我对待工作中的新任务从被动接受变为主动要求,从消极抱怨变为积极面对。(来自:WWw.:在gongzuo)不断工作不断学习之后,渐渐地,我发现过去认为很困难的事也并不是那么难办,而且在完成每一项工作之后,内心都有很大的成就感,会认为自己是一个用的人。有人认为有可能多做事情并不能会有更多的回报,但在工作中学习得到的是“自己的本事”,这是别人拿不走的资产。你再多学多做的过程中,得到的能力、认同、肯定,是不能用金钱来衡量的,未来的机遇也不是现在能 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的。“岁月不居,天道酬勤”“王侯将相宁有种乎”,如果你肯多学多做并坚持,终将有一天,你会拥有属于自己的成功。2012年5月7日篇二:如何在工作中学习如何在工作中学习学习是伴随人生的不可或缺的内容。孔夫子曰:“吾日三省吾身”,“三人行必有吾师焉”。就是表明像孔子这样学识渊博的大儒还在孜孜以求,不断进取的学习,何况我们,就更应该加倍努力用知识充实自己。特别是在知识爆炸的今天,更需要学习新的文化科学知识,学习专业技能,学习为人处事之道。事实证明,世上没有什么放之四海而皆准的绝对真理,因此学习也不可能一劳永逸。如何在工作中学习?假如你已经认识到你的工作是你最直接的学习,而且已经怀着一颗学习之心来面对工作,你就会发现,你在工作中遇到的所有人和事,都有值得你学习的地方。首先,向你的同事学习。每一个人身上都存在着不同的优点,这些优点一旦被你学习吸收,那么就会在很多时候对你有所帮助。你的同事或者在工作技术上强于你,或者在职业技能上高于你,那么,你向他学习,学习他的技术技能,学习他的工作经验,对你在工作中都能提供极大的帮助。其实如果你用心去发现,每一个人身上都有值得你学习的东西。你可以学习他的知识和理念。其次,向你的客户学习。向你的客户学习,让客户的知识经验成为你自己工作经验的一部分。他们可能是定义你的专业发展的关键。观察客户不同的需求,或是观察他们使用你的产品或服务的不同方式,都可能为你发展新产品或行销策略提供灵感。我们只要细心,就可以从客户身上学到各方面的知识,打开自己的思路,获得一些可以享用终身的教益。把客户当成财富,不仅要把他当成你生意和工作上的财富,还要把他当成能助你自我提升的财富。我们要从那里学到更多有用的东西。最后,向你工作中的所有事情学习。所谓“吃一堑长一智”,世上所有的经验,都是由“事情”积累而来的。在你的成长过程中,每经历一件事情,都是给你提供了一次极好的直接学习的机会。实践是学习的最高境界,而“事情”所体现出来的,就是实践。作为一名员工,你的工作其实就是“做事”,你所做的每一件事,都是你学习的机会,如果你能够充分利用这些机会,在每一件事情被你解决的过程中,你所学得的知识与技能必然有所增加。古诗有云:“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”不管是自己的事情还是别人的事情都可以学习。从“事”中学习知识,对你来说是一个学习知识与技能的重要 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。万物皆有可学,事事皆有学问。当你明白了这一点,你就会在面对事情的时候,有意识地从这些事中学习知识与技能,增长你的经验和智慧。篇三:如何在工作中提升自己前百度员工干货:如何在工作中提升自己时间:2014-12-2220:56来源:网络作者:佚名所谓的“好员工”,不是只会傻干的工作狂,他们一定是能力强、情商高、懂得协调各种人力、资源来帮助自己完成工作、懂得相互帮助、忍得住寂寞、受得了苦的人。当然,这类人不是拿着毕业证 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 就可以领到的技能,它需要一个职场新人在工作中慢慢修炼。在工作中多看、多学、勤总结,让自己在多方面提升,这样的人才无论走到哪里都不缺人来挖。2014年12月4日,我从百度离职了。这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职;这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职;这是第一次,我带着满满的收获而离职。我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去,我改变了不少,我必须承认,所谓“进步”的过程,就是被认可的过程,也是被“驯化”的过程。现在,我不敢说自己是个“好员工”,我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候,我打算把自己这几年的职场心得总结一下,算是给自己的一个礼物。1你有“同理心”吗?什么叫“同理心”?说白了,同理心就是“情商”。具体点说:同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意。同理心就是,在激励员工时,点准他们的“兴奋点”,不揭“伤疤”。同理心就是,在与他人合作时,了解对方的需求和心理,潜移默化的说服对方,双方为了同一个目标而努力。2听话,出活什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东,累死也无功”,谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”,一般来说,领导都比你水平高。大部分时候,听他的话准没错儿。有朋友说我领导就是瞎指挥,明摆着不对,我干嘛要听他的?这是另外一个问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,咱们最后一条会谈到,如果你觉得现在的环境无法进步,就可以考虑离职了。什么叫“出活”?就是领导给你的工作,你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间,那么你需要阶段性的给领导反馈。“出活”还有一层含义,就是“超预期”。3要想人前显贵,必须背地里受罪在公司里上班,大家的智商都差不多,谁也不比谁强多少,拼的都是努力和用心的程度。“要想人前显贵,必须背地里受罪”的道理并不难懂,就是真到受苦的时候就含糊了。这本是一个价值观的问题,一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的,和这些朋友,是可以聊的。马云曾经说过:我们追求的应是人生的大平衡,而不是一时一日的小平衡。新东方也有一句话:怕吃苦吃苦一辈子,不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同,值得深思。4能忍多大事儿,就能成多大事儿有一天加班,晚上2点钟到家,收到老板的一封邮件,批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃,还很委屈。于是当即奋笔疾书,回邮件!解释我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……写了2000多字。写完了,我好像冷静了一些,我就琢磨一个事儿:如果我是老板,我对一个员工工作不满意,于是我给他写了封邮件批评他,我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都删了,简单回复了一句话,大意是:我会反思工作的问题,然后尽快整改。两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上,我对我老板说起这件事,他对我说,我知道你很委屈,我就是想看看你在面对委屈和压力时,会有怎样的反应,这体现了一个人的成熟程度。5帮助别人千万别吝啬马云曾经说,成功就是成就自己帮助别人。这话没错。如果你在一家公司工作,你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成,那你多半是个打杂的。相反,你的工作需要越多人协作,就越复杂、越高级。在实际工作中我发现,我处在一个协作关系网中,如果没有别人的帮助,我就无法工作下去。在一家公司里,大家的工作互相交叉的几率很大,说不定你会用上谁,这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家,说不定明天对方就会成为你的救命稻草,这非常可能。6目标再目标,量化再量化没有目标的,都不叫工作;没有量化的,都不叫目标。在接受一项工作时,先问目标是什么;在布置一项工作时,先交代目标是什么。这个不说清楚,都是扯淡。不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外,还得知道你的部门、你的公司的目标,最关键的,你需要知道,你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现,你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系,那么你就很容易被拿掉。评论:辞退员工,或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的,但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标,并且随时提醒员工,他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标,辞退或“不合格”是理所当然的事儿,在数据面前,再矫情的人也无话可说。相反,如果谈感觉、聊希望,这事儿就没法办了。7知道什么时候离开好多同事和朋友和我聊过离职的话题,我对朋友们的建议是,如果你因为觉得工作不爽,那就别离职,因为甭管到哪里,都会不爽:老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保:几乎所有我工作过的公司,令人不爽的事儿都是一样的。什么时候选择离开呢?1、在这家公司,你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;2、在这家公司,你已学到足够的知识,可以在新领域或新平台上一展身手了。
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