安全生产标准化工作汇报详解.

热烈欢迎安全 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化考核专家莅临指导工作安全标准化工作情况汇报二零一四年四月泰安市亚圣食品有限公司目录一、企业简介二、开展安全标准化所做工作三、开展安全标准化取得的效果四、下一步工作打算公司创建于1988年，二零零四年成立泰安市亚圣食品有限公司，现有食品加工专用设备26台（套），资产200万元，建筑生产面积4500平方米，主要产品包括禽蛋、蚕蛹、香酥椒、水产品等瓶装与真空系列，集研发、生产、加工、销售为一体。产品销往山东、北京、天津、陕西、辽宁、河南、河北、山西、云南等地区，2013年实现销售收入1900万元，利税80万元。产品深得广大消费者喜爱。公司重视安全生产工作，在认真贯彻省、市、区安监部门关于安全生产工作系列指示的同时，严格按照安全生产标准验收标准，搞好企业安全生产活动，不断强化企业安全生产管理，加大监督检查力度，在安全生产方面取得了较好的成绩。并于2010年12月取得安全生产标准化三级证书。一直以来，企业按照标准规范管理。2013年是公司三级证书延评年，公司加大了自评、自查频次，通过延评工作，使我们发现了工作中存在的不足，根据不足制订了相应的改进措施，使公司安全生产工作取得更好的成绩。一、企业简介“安全生产是公司工作的头等大事”，“抓生产必须抓安全”这是公司领导班子的共识。一直以来，公司强化树立“安全无小事，事事有安全”的责任心，加强安全生产意识，确保生产安全。安全管理机构、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理考核、各级安全职责、层层签订的安全责任书，不断补充、完善、健全，各项指标不断得到细化、量化，安全考核办法日趋成熟和具备可操作性，安全管理水平也不断提高。一、企业简介本公司安全生产工作特点是：1、领导重视，安全组织网络全，安全投入有保障。2、安全管理制度全，落实制度严格，奖惩兑现，责任追究。3、工作环境优良，员工培训上岗，特种作业人员持证上岗，每个岗位均制定了安全操作规程。机械设备操作简易，安全防护措施全。产品、原材物料危险性小。一、企业简介二、开展安全标准化所做工作领导重视机构建立部属 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 安排有序全员参与提高意识狠抓安全培训及作业现场检查风险辨识，文件编写加大投入，运行有效遵循标准，改革创新1、领导重视，机构建立公司领导对开展安全标准化工作非常重视，依据安全标准化有关标准，建立健全公司安全管理网络，公司成立“安全管理委员会”，总经理任组长，各部门负责人为组员，成立公司安全管理办公室，办公室主任任安全办主任，从企划部、生技部、安全办、总经办、采购部、设备科及主要车间抽调专人设立安全标准化工作小组，负责安全标准化的专题培训、资料的收集、运行自评、持续改进等工作。2、部署方案，安排有序根据区安监局、镇安检办对开展安全标准化工作的总体要求和部署，公司结合自身的实际情况，制定了工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。2013年2月开始，进行了安全标准化延期评审的准备工作，包括开展动员、学习会，按照新的《食品生产企业安全生产标准化评定标准》十三个要素进行分类整理，并进行了风险辨识、收集材料、完善文件、分类整理档案，落实了投入、检查运行情况，至八月份综合自评、现场整改，九月份落实评估单位、进行网上、书面《评审申请》，并在等待评审的过程中，不断进行完善与整改。3、全员参与，提高意识编制资料，文件下发。公司将《食品生产企业安全生产标准化评定标准》印发到各部门、车间、及班组，同时安全办编写安全标准化学习资料，以便于全员学习，广泛开展工作。同时，安全办根据标准有关内容，制定《生产现场安全管理标准》，发放到生技部，在安全现场管理检查中，以此为标准进行隐患查找和监督整改。在管理过程中，安全办根据标准，确立了各岗位《安全隐患分析 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》，连同各种安全警示，张贴于各重要岗位，提高全员安全意识。4、狠抓安全培训及作业现场检查实践中我们认识到，只有对员工进行经常性安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们安全管理活动中，坚持一手抓思想教育，一手抓技能培训，两手兼顾抓好抓实。2013年6月份全国安全月，公司组织全体安全工作会议；强调安全生产的重要性，把安全生产纳入评先树优的否决条件；7月组织了应急演练及培训活动，同时组织职工再培训；8月份公司组织了“全员查找隐患源活动”；9月份组织“安全生产管理”培训，通过形式多样的培训（例如每日晨会），强化了员工的安全意识，大大提高了干部职工做好安全工作的自觉性。生产现场措施的落实及检修工作的安全管理是减少事故的基础，我们制定了多种类型的安全检查表、《隐患整改通知书》，对于检查到的问题全部以书面形式下发到各车间，限期整改，并进行复查，形通过标准化的开展至今，已消除较大的安全隐患10余项，有效的保证了安全生产。职工的自我保护意识明显增强。5、风险辩识，文件修改5.1风险辨识，制定措施。安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。7月份开始各部门、车间按照安全标准化风险评价控制程序，对生产设施、设备、关键装置和重点部位以及环境等用《安全检查分析表》进行风险分析；对有关人员参与活动的工作内容按工作步骤用《工作危害分析表》进行风险分析。共识别风险岗位41个，其中轻微风险32项，可接受风险9项，中等风险3项，重大风险0项，并制定了控制措施计划。对检修、改造等非常规活动，规定在作业前必须进行风险分析，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。5、风险辩识，文件修改5.2完善制度，健全记录。安全办依据《食品生产企业安全生产标准化评定标准》和公司现有的安全管理体系文件，修订了适用的《安全标准化管理制度汇编》和岗位操作规程，《安全标准化管理制度汇编》共汇编了25个安全管理制度，明确了公司安全机构和职责、法律法规和规章制度，强化了培训和沟通、运行和控制、危害告知与管理、事故与应急救援、检查与考核等，对整个标准化管理工作起到重要的指导作用；安全操作规程明确了作业的标准，共编制了23个安全操作规程和1个生产安全事故综合应急救援预案、五个专项应急救援预案。同时规范了各种安全管理台帐，建立安全记录，并按序编号，使记录管理更加规范化，标准化，做到有据可查。6、加大投入，运行有效公司根据《食品生产企业安全生产标准化评定标准》的要求加大投资力度，开设安全投入专项资金帐户，保证安全投入资金充足到位。共投资15万元，涉及作业场所的监控、监测、教育、劳保、职业健康、隐患整改、环境安全、预案演练、消防投入等15项，通过以上安全投入，及时有效地控制了风险的发生；8月17日-20日安全标准化小组对全公司的安全标准化工作进行了自评，17日上午由公司领导组织召开了《安全标准化延评自评首次会议》，宣布了《自评计划》，并提出自评要求；8月20日下午，召开了《自评末次会议》，宣读《自评报告》，宣布《自评扣分点及扣分原因的说明》，对自评中存在的问题和不足进行了通报，并提出整改要求，11月1日自评小组又进行了第二次自评，各部门的工作基本符合安全标准化规范的要求，运行有效。公司于11月10日提出了“安全标准化三级”验收申请。三、开展安全标准化工作取得的效果思想认识得到进一步提高。安全管理制度进一步完善。现场秩序进一步优化。安全管理水平进一步提高实现安全管理目标。1、思想认识得到进一步的提高安全标准化工作涉及的面广，工作量大，与每个人的安全健康息息相关。通过各种形式的广泛宣传发动，职工的思想认识有了很大提高，职工的安全意识由“要我管变成了我要管”，做到了“主动防范风险，严格落实制度”，安全意识进一步加强。2、安全管理制度进一步完善安全管理制度和安全操作规程是企业安全生产的作业指导书，是实现安全生产的基础，在开展安全标准化工作中，公司根据各种安全法律法规及规范的要求，结合原有的安全规章制度，重新修订和完善了公司的各项安全管理规章制度和安全管理奖罚办法，并装订成册，使职工有法可依，有章可循，制度的规范化、程序化使各项安全生产工作更加稳定发展，减少或消除了安全生产事故的发生，自开展安全标准化以来，公司未发生大的安全生产事故，2013年，仅发生小事故2起，2014年尚未发生安全事故；安全生产目标基本年年完成。3、现场秩序进一步优化公司安全标准化工作的开展，推行了人性化的定置管理，对班组的工作场所作了更加详细的规定，对生产现场、办公场所、设备区域等都根据人的行为特点进行了合理定置。南车间的车间主任孟庆菊对此感受很深。她说：“以前，工具、在制品没有清晰地分类摆放，一遇到紧急情况时就手忙脚乱，有时还会被脚下物品绊倒，安全隐患多。现在好了，岗位隐患有哪些，应该注意哪种问题，一目了然，安全事故发生的几率大大降低”。4、安全管理水平进一步提高通过开展安全标准化工作，管理思路更加清晰，管理模式更加标准，更加严细，员工的操作更加规范，各种记录档案更加齐全，安全文化氛围更加浓厚，更加有利于“双基”工作的开展，为实现“以人为本，健康安全”的安全管理目标和实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针打下了坚实的基础。四、下一步的工作打算经过近几年来特别是按照新标准运行以来，公司在安全标准化工作方面取得了一些成效，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我们还存在着差距，我们决心加倍努力，全公司上下齐心协力，本着真抓实干、求真务实的精神，以更加严格的要求和更加规范的制度来提高公司的安全生产管理水平，继续按照PDCA的运行模式加强巩固安全标准化工作，按照安全标准化抓好安全生产，改善安全生产绩效，减少职业危害，保障职工健康，使公司的安全生产工作再上一个新的台阶。以上汇报若有不当之处，恳请各位领导和专家批评指正，给我们多提宝贵意见，以便我们进一步的改进工作，努力为公司的发展创造一个安全、舒适的工作环境。谢谢！