成立广告公司计划书

PAGE/NUMPAGES安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书公司（团队）名称：418工作室公司（团队）主营：广告设计负责人：各负其责2013年7月目录计划书摘要.......................................................3公司介绍.........................................................5战略规划.........................................................5创业组织结构.....................................................6产品服务.........................................................8广告公司下单表...................................................9市场预测........................................................10营销计划........................................................11生产计划........................................................13流程工作单.....................................................14财务规划.......................................................15风险与退出.....................................................16一、计划书摘要（1）公司介绍首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会重新修改，直到您满意为止。其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。（2）管理组织董事会总经理市场部媒介部财务部创作部（3）生产管理计划对于一个广告设计公司而言，产品就是设计，成本很少，几乎没有，在这里就是考验的你的灵感，你的创意。营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。一个大型企业完全可以供养许多小型广告公司的生存，我们可以主动了解一些他们部门的高管，尽管成功的可能极小。我们本就是一个小小的工作室，网上已经有许多任务，缺乏的只是我们能力是否足够胜任。财政预算两种情况，第一种是完善所有的基础设备，根据注册基金的不同，大概需要五十万到一百万之间第二种数个月的租赁费，一万元足以，房屋不装修了，电脑已经配置也不需要，工资可以暂缓发放，毕竟我们即使员工也是老板，宣传费一万，流动资金五万，注册资金三万，这是法律规定的最低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。预备资金：10万市场面貌我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长16．2%)，以上三个地区广告营业额占全国总营业额的51．9%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/3742.htm"杭州有较高的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院营销计划营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。（7）困难之处钱不是最主要的，关键是是否每个人都有拿的出手的特长几个人是否团结一心人脉关系如何是否有特别擅长交际的领导级人物？二、公司介绍：我们想建立一个高档的广告设计公司,418工作室是一个刚刚起步的公司，开始或许会很困难但是我们坚信，我们可以成功。团结诞生希望，凝聚产生力量，如果我们的力量集中于一点，我们相信他可以刺破苍穹。本公司起点低，技术差，资金不足，工作环境也很差，但是我们有时间，我们可以学习，我们坚信，我们可以慢慢登上成功的大门。首先，我们每人都配置了电脑，我们每人都有充足的时间，而且我们每个人都没有压力，重要的是我们有充足的时间去满足的您的每一一个方面的需要，只要你对我们的设计有一丝不满，我们就会重新修改，直到您满意为止。其次，虽然我们顾客很少，可是我们会完美的完成我们每一次工作，万丈高楼平地起，基础很重要，成长的过程也是学习的过程。或许，我说了许多你对我们的公司仍有许多疑虑，总而言之这是一堆空闲的大学生组成的设计团队，主要利用ps、pr等软件进行广告设计。战略规划我国广告繁多，然而真正可以和国外顶级设计公司比肩，可以说没有，我们想成为一个在全球顶级设计公司。总所周知，我国还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯·罗依集团(7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告XXX(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的1/60。1995年我国广告公司营业额榜首的HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/886233.htm"盛世长城国际广告XXX，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25位“wundermancatoJohnson”公司(16．367亿美元)的5%，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139．338亿美元)的0．6%。到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4%)、44亿零4万元(比上一年增长48.5%)、37亿2353万元(比上一年增长16．2%)，以上三个地区广告营业额占全国总营业额的51．9%(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海、HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/3742.htm"杭州有较高的上榜率。到现在，2013年我们的生活已经被广告充满了，看电视、看电影、街道、楼道，如果哪一天你没有看到广告，我怀疑你一定死了，最起码我们安徽科技学院的墙壁之上每天不断的更新着小广告。也是，我们的出发点也是小广告，可是我们并不打算就这样下去，一个团队如果经常做一些没品的事，会被牢牢的栓住。在公司创立的初期，低价竞争往往成承接业务的有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，但长期低价竞争往往会将广告公司推入恶性循环，不可持续发展。在广告服务过程中，由于人工成本、交通及其他思小服务成本虽小但不可长计，故成本核算在广告公司经营过程中是成败之关键。价格太低将导致不赢，甚至亏损，太高客户可能会丢失。同行未必是冤家，历史课老师也教我们，闭关锁国只能是固步自封，我们初始的目的在于，结交四方设计达人，学习他们的经验知识，必要之时加入他们，赚钱倒是其次，我们相信当我们才艺冠绝地球之时，金钱是会自动流向我们的。创业组织结构组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；1、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；2、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户了解和客户维护的相关工作；3、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。高层领导者必须设计组织，以便使所有的部分形成一致的整体来实现组织的战略和目标。享利·明茨伯格提出的框架表明每个组织都有五部分。高层管理在组织的最顶部。中层管理在中间层次，技术核心包括组织中做基础工作的人们，技术人员指工程师、HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/478361.htm"研究员和分析员，他们负责技术核心的正式计划和控制。行政管理者提供间接的服务，包括文书、维修和负责邮件的人员。组织的这五个组成部分会由于整体环境、战略和技术的不同而有不同的规模和重要性。明茨伯格指出组织的这五个部分可以形成五种基本的结构配置，其中环境、目标、权力、结构、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、技术以及规模是可以确定的一系列因素。这个框架确定了关键的组织变量，并且向管理者指出了特定环境和战略之下的适当配置。人确实很少，但是足够我们应付所有的困难，不是说嘛，麻雀虽小五脏俱全。起步：总经理一名，副总经理一名，设计人员一名，文秘一名(如董事会总经理市场部媒介部财务部创作部后期打算：总经理一名，副总经理一名，设计人员十名，文秘一名（会写 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ），财务一名，接待一名，业务若干名，媒体开发人员两名。部门功能董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间关系。创作部：负责重要品牌的创意构思及执行；负责参与创意策略的制订，创意阐述,广告文案执行，以标新立异的创意向客户展示我们广告公司年轻、生动的灵魂；通过对客户环境和需求的全面、深入分析,与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学、严谨、合适、有效的企划方案，以保证项目定位准确。媒介部：保持与媒体单位的合作畅通；收集分析各媒体的特点，优势劣势及适用范围;保证公司刊登广告的合法性；协助项目负责人选择适用的媒体；把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划，与媒体建立长期稳定的合作关系；依据公司业务计划及宣传计划制订媒体公关计划。财务部：对公司的财务、金融实施全面的管理、监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。市场调研部：根据客户需求对产品，消费者,媒介进行调查研究，为公司各部门提供真实的市场资料；提供广告计划的背景资料；进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估；搜集相关媒介资料并进行分析,及时把握媒体动向；为其他需求部门提供资料支持。你知道的，团结才可能让一个弱小团队生存下去，任何复杂的完美的创业组织结构也不可能在资源缺乏的情况下维持下去，只有集合所有成员的力量才可能让418工作室生存下去，所以本工作室最初就是本着公平的原则，在这里无大小，一切按劳分配，只是职责的不同。五、产品服务对于一个广告设计公司而言，产品就是设计，成本很少，几乎没有，在这里就是考验的你的灵感，立你的创意。创造任何服务产品都要耗费一定的物质资料和活劳动，无论其耗费结果的形态如何，只要具有一定的使用价值，能满足社会一定的需要，就是客观存在。在物质性上，服务产品同实物产品是完全一样的，其区别在于物质形态不同。实物产品是有形的，所以又称有形产品。服务产品则一般是无形的，所以又称无形产品。这种区别是由于生产过程的特点造成的。实物产品的生产过程，劳动者、HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/327888.htm"劳动资料、HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/427076.htm"劳动对象是统一的，是由生产者独立进行的；产品生产出来之后，再经过时间和空间运动，最后到达消费者手中。因此实物产品的生产、流通和消费，一般在时间和空间上是分离的。服务产品的生产过程则不同。劳动者和HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/327888.htm"劳动资料作为提供HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/954356.htm"服务劳动的前提，是事先准备好的，而HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/427076.htm"劳动对象往往要等消费者到来之后才能确定。例如，旅店、照相、理发、修理、咨询等行业,如果消费者不来购买服务产品,人员和设备都会闲置在那里；等到消费者到来,提供或指示了HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/427076.htm"劳动对象,生产过程才能开始。许多服务业，如运输、邮电、饮食、园林等，其服务产品还具有边生产、边HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/142628.htm"消费的特点，生产过程不能独于消费之外，而与消费过程结合进行。广告公司下单表签定日期：编号：订购单位（甲方)供货单位(乙方)订购单位名称（个人）供货单位名称（个人）地址地址了解方式了解方式序号项目名称规格内容及要求数量整理公司要求交货时间安装地点123设计设计人项目名称完工时间安装安装人安装时间接单接单人接单时间审单人员签字在人们的传统观念中，只有实物形态的产品才是产品，才是构成社会物质财富的内容。随着科学技术的进步和社会经济的发展，服务产品在社会总产品中的比重不断增大，人们对物质财富的观念也在逐渐改变，承认服务产品的物质性的人越来越多。在商品经济条件下，服务产品当作商品同其他商品相交换，也遵循商品交换中的一般规律，接受市场的调节。但许多服务产品是边生产、边消费，无法形成产品储备。为了保证服务产品的正常流通，也就是保证其正常生产，服务业经营者需要的是部分设备、原材料、工具等生产手段的储备。这是服务产品的流通同实物产品的流通的显著差别。在服务产品的实现上，从商品到货币的阶段是顺利的，困难的是在生产过程之前从货币到商品的购买阶段。服务业经营者手中的货币资金转化为生产资料（设备和原材料）需要一个过程，特别是在原材料供应不足的情况下，这个过程更长。所以不能一般地说服务产品没有实现的困难。HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/427126.htm"社会总产品和HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/1437190.htm"社会购买力是相对应的。HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/1437190.htm"社会购买力投向服务产品多，投向实物产品就少，反之亦然。在一定时期内，实物产品和服务产品应有正确的比例。服务设施匮乏，服务劳力不足，或者投入服务业的资金和劳力过多，出现服务产品供不应求或供大于求，都是HYPERLINK"bbb://baike.baiduaaa/view/1135481.htm"国民经济比例关系失调的表现。六、市场预测一个企业要作出正确的经营决策，预测和分析起着重要的作用。通过预测和分析，将市场中的未知状态转变为科学预测的期望值状态，使企业在一定程度上规避市场风险。在认真总结以往经验的基础上，不仅要加强定性预测和分析的主导作用，而且更要重视定量预测和分析的研究工作，特别是充分发挥计算机的作用，使定性预测分析和定量预测分析密切结合起来，创造一种崭新的，更符合产品市场和公司实际的科学预测和分析方法。一方面，随着中国宏观经济的发展，大屏幕显示器市场需求量的发展具有一定的延续性。另一方面，显示器为通用产品，各种品牌竞争激烈。显示器的固定配套用户比较少，所以屏幕显示器的研制和销售也具有某种不确定因素，即较难考虑它发展的因果关系。此外，显示器的市场需求量，受兼容PC机销售的支撑，有一定的季节波动，如一、二月像冬眠期一样销售迟缓，三月形势转为明朗，随后是在缓慢下滑中的维持状态，八月销售突然转旺，是受暑期购买兼容PC机高潮的影响。根据这一情况，本人认为预测方法宜采用两种方法：即时间序列分析法中的指数平滑法和季节性变动法。前者主要对短期的销售趋势进行预测，后者则着重预测季节性变化及长期的销售变化状态，弥补了短期预测的不足。用两种预测方法相结合就可以获得较好的预测效果。1、用改进的指数平滑法预测短期销售趋势。用季节性变动法预测季节性需求变化。计算趋势线的各月趋势值。确定季节性系数。我国的广告公司发展很快，上文已经说过，那些具体的数据已经说明了一切，我国的广告公司发展水平很低。一个行业、一个领域增长速度过快，是一个应该引起一定重视的问题。我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。对于一个在知识、技术、能力等都有较高人员素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥们吃吃喝喝就能够解决广告产业发展问题的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅凭一知半解便人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中国广告公司走向世界我们把创业初期目标市场根据地域特点分为四类类：廊坊市各打院学内部及周边市场；廊坊商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军京津市场；网络市场；各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流，服务于广大社会的普通广告公司，力争在社会上有一片生存之地。学校或许是一个绝佳的市场，可是我们更加向往的是网上，自由广大的市场，无数企业公司如雨后春笋般冒出，这些他们都需要广告，我们相信这是对我们的一个机会。七、营销计划营销计划这几乎就是变相的广告，广告公司宣传广告公司听起来很好笑，可是这很关键，但是如果仅仅是传单，也就几千块钱的事，可是如果在网上宣传，那将是一笔不菲的金钱。我们打算取消宣传计划，营销计划，人脉都是慢慢积累出来的，即使宣传在到位，人们对于一个陌生的广告公司也是心存疑虑，除非你很有名，可那是你也不需要这些了。一个大型企业完全可以供养许多小型广告公司的生存，我们可以主动了解一些他们部门的高管，尽管成功的可能极小。我们本就是一个小小的工作室，网上已经有许多任务，缺乏的只是我们能力是否足够胜任。总所周知，广告公司的起点比较低。许多人开设广告公司初期拥有着“不做总统，就做广告人”的豪情与热情，但经过一至两年的磨励后热情褪去就是不原意学习，沦为盲从者。有的人则是小富即安，而有的人则是夜郎自大，觉得自己已达至广告公司的顶峰，殊不知，在五年前的广告公司的发展变革是以年来计，而现在广告业的发展是以半年为单位发展变革的。固步自封是中山广告业发展的拦路虎。由于广告公司创始人大多数都是首次创业，富有极高的创业热情，加上广告从业者相对感性的欠成熟思想，虚荣心往往较强，在服务过程中求大而全，想以“综合服务”取胜，但往往却因管理、资金、服务跟不上等原因，反而导致客户流失及管理错乱。我们本就很难获得极大发展机遇，这也是我们的心态，我们也很可能遇到这样的苦难，但是我们会不停的学习，倒地再起来，人生本就是一个不断失败的过程，我们418工作室不会如此平庸，如此经不起风吹雨打。这种现象很常见，广告公司成立了很多年，仍然停留在夫妻档这种规模。大多数原因就是因为管理体制的建立比较慢或建立后缺泛灵活性。由于广告公司的人员相对较少，一个总监的流动可能会造成整个公司运作体系的崩溃，特别是在现时人手紧张及市场波动较大的情况下。公司各部门工作独立，没有很好的协调、统一、结合起来运作。对AE的知识培训只注重广告内容（广告定义、媒体分类和特点、业务技巧）而忽视营销知识以及营销与广告的关系。不懂营销的人搞广告，就象盲人摸象一样，运筹帷幄而不能决胜千里。广告发布后，就广告效益的监测，产品销售情况的跟踪“隔岸观火”。良好的管理能够形成企业文化与资源的沉淀，是广告公司做大做强的基础。一个企业的发展需要沉淀，一个仅仅只有四个人的工作室，如果一帆风顺的发展起来，做大做强，你会相信吗，如果十年还不能有所成就那就是我们的问题了，真的存在不可调谐的问题。生产计划仅仅只有三个人的418工作室，是不需要考虑那些毫无意义的生产数量，有更多时间不如设计更多的样品，学习更多的知识，总而言之，只有掌握了先进的技术才会立于不败之地，只有不断的学习，我们的产品才会更加的受欢迎。生产计划是非常重要的一项内容，如果一个生产型企业对于生产计划没有做好，那么企业的发展也会受到很大的影响的，就比如企业对生产现场没有管理好，也会造成企业的一种浪费，浪费大的话，就会增加企业的生产成本，高成本的产品在市场竞争中也没有优势的，企业的发展也是很困难的。我们要解决企业在生产计划中的一些问题，要为企业的发展创造良好的环境，这样企业的发展才能顺利的进行，企业也要加强生产培训，这也能加强我们管理者的能力和员工的能力，对企业的发展是非常重要的，我们要解决企业生产中的管理中的问题。首先企业要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。企业的现场如果管理不好的话，是会导致企业的浪费的，我们也知道如果浪费一直存在的话，也是对企业资源的一种浪费，我们要想办法解决企业生产现场的浪费问题，这样企业的成本才能降低，我们要加强班组对生产现场管理重要性的认识，要他们做好企业的生产计划，这样企业的发展才会更加的顺利进行下去的。　　　另外我们也要发挥班组长的作用，作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的"自治"行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。另外企业也要强化教育培训，提高员工的素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。只有员工的能力提升了，我们企业的整体综合素质才会提升，企业的发展才会更好。　　　生产计划中要处理的事情也是很多的，我们要认真的去做，这样才能做好企业的生产计划工作，对于企业在生产中存在的问题，我们也要想办法去解决，这样才能更好的发展我们的企业，企业要加强班组的建设，要好好管理我们的企业，这样企业的发展才能更好的进行，我们要团队员工的力量，这样才能更好的发展我们的企业。流程工作单客户名称　签署作业类别　规格　　岗位负责人时间开单时间　数量　　客户主管　　审查级别创意总监部门主管部门主管　　项目描述设计主管　　创意风格设计师　　格调态度　　限制内容　　资料检索资料名称图片文案　稿件次数下单时间要求完稿实际完稿创意文案耗材数量业绩稽核一稿　　　　　　进度值二稿　　　　　　业绩值三稿　　　　　　质量说明　存档确认　签字稿存档　设计控管稿件次数下单时间要求完稿实际完稿创意文案耗材数量业绩稽核一稿　　　　　　进度值二稿　　　　　　业绩值三稿　　　　　　质量正稿整理　　　　　　　说明　存档确认　签字稿存档　财务规划我们有两个种方案：第一种写字楼租赁费用和装修费用：10万其中总经理办公室一间，副总经理办公室一间、财务室一间，客厅作为设计室和工作区域，其中，划出一部分作为接待区；整个公司的装修，总经理办公室和副总经理办公室为木地板，其余为一般地板砖；墙壁统一刮白色仿瓷，各个房间的墙壁上均挂上中国国画作为装饰，各个房间的门采用核桃木门，门上的锁采用把型锁，窗户采用铝合金。)电话、电脑、空调、家具等，费用为8万。（预计五部电话，总经理办公室一部，副总经理办公室一部，工作区域三部；电脑三台，总经理办公室和副总经理办公室各一台（采用液晶显示器），财务室一台，设计室两台。一台传真机（放于财务室）、一台扫描仪、两台打印机。总经理办公室和副总经理办公室各一张老板桌和一张老板椅，两张普通椅子，一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜，财务室和设计室共四张办公桌，四张普通椅子，采用欧洲办公形式，用隔窗将四张桌子隔成四方。空调采用一拖二的空调，总经理办公室和副总经理各一台，工作区域用中央空调。宣传资料（DM单）2000份*5元=10000元。（采用120克铜版纸，四色海德堡印刷） 小合计： 19万。非固定支出费用：办证费用：约20000元。员工前三个月的工资：3万。流动资金：约12万。小合计：36万。一人注册广告公司，最低注册资本为10万元人民币；二人或以上注册广告公司，则最低注册资本为3万元人民币。广告公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。总计：96万第二种数个月的租赁费，一万元足矣，房屋不装修了，电脑已经配置也不需要再准备，工资可以暂缓发放，毕竟我们既是员工也是老板，宣传费一万，流动资金五万，注册资金三万，这是法律规定的最低标准。预备资金：10万十、风险与退出我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。我们崭新的中国式设计理念,对于民族自豪感越来越强的国民和对中国文化越来越欣赏的世界人民而言,一定是一个新鲜且巨大的创意方向。钱不是最主要的，关键是是否每个人都有拿的出手的特长几个人是否团结一心人脉关系如何是否有特别擅长交际的领导级人物？这些很关键，也是决定我们成功与否的关键，至于退出与否，我们没有任何限制，或许可以说这是一个极为宽松的学习环境。附：韩学龙负责成员组织结构，表单设计，鲍正园负责写营销计划、生产计划，刘亮亮负责战略规划，李士林负责对财务规划。友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！