石油销售公司固定资产管理办法范本

内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 系列 编号：FS-ZD-04015内部管理制度系列石油销售公司固定资产管理办法（ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、完整、实用、可修改） 石油销售公司固定资产管理办法MeasuresfortheAdministrationofFixedAssetsofPetroleumSalesCompanies说明：为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。　　石油销售公司固定资产管理办法　　第一章总则　　第一条为了加强石油销售公司(以下简称"HB公司"或"公司")固定资产管理，规范资产购置及管理程序，确保固定资产安全完整，根据《会计法》、《企业会计制度》和其他有关法律、法规、《陕西XX石油(集团)有限责任公司固定资产管理暂行办法》(以下简称《固定资产暂行办法》)及上级单位相关制度，结合公司实际，特制定本实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。　　第二条本制度适用于公司机关。　　第三条固定资产管理遵循的原则　　(一)统一管理、分级核算、分级负责;　　(二)实物管理与价值管理相结合;　　(三)做到账账相符，账物相符;　　(四)制度化、规范化、程序化。　　第四条本办法所指固定资产，是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;为企业能够带来经济利益;使用寿命超过一个会计年度;单位价值在人民币2000元以上，其形成成本能够可靠计量的资产。　　第二章固定资产的管理部门及职责　　第五条公司应设立与固定资产管理工作相适应的管理部门和岗位。固定资产管理部门、财务部及使用部门负责固定资产的相关管理工作。　　第六条公司固定资产管理部门是综合办公室。固定资产管理部门的主要职责是:　　(一)配备专职或兼职人员建立健全固定资产的台帐，编制归口的固定资产目录，建立保管登记固定资产卡片，负责固定资产的增加、减少、调拨、盘盈、盘亏等业务工作;　　(二)负责组织固定资产的报废、鉴定、上报审批等管理业务，监督、检查固定资产的使用状况，定期与财务部进行账实核对;　　(三)负责组织固定资产验收、清查、清理;负责固定资产大修理和维修等 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的申报，经批准后，负责编制预算、监督实施，及时办理竣工验收和决算;　　(四)负责收集整理固定资产的工程图纸、有关技术资料，及时归档。　　第七条财务部职责　　(一)负责固定资产的核算，准确反映固定资产的原值、折旧、净值和残值的增减变化，及时准确提取固定资产减值准备，办理调拨及报废的相关财务手续，进行账务处理，负责固定资产的清产核资工作;　　(二)配合固定资产管理部门和使用部门进行固定资产清查盘点，核对账、卡、物，做到账卡相符、账物相符，督促固定固定资产管理部门和使用部门办理有关手续。　　第八条固定资产使用部门职责　　(一)配合固定资产管理部门和财务部进行固定资产的清理、清查。　　(二)及时了解固定资产的技术状况和使用状况，积极与固定资产管理部门沟通，提出固定资产增减、大修理等的申请报告;　　(三)加强固定资产维护保养，保证资产的安全、完整及正常运转。　　第三章固定资产的分类、折旧及净残值　　第九条公司固定资产的分类、编码执行集团公司制定的《固定资产编码规则》及《固定资产目录》(2009版)，并随集团公司目录调整而适时更新。　　第十条固定资产折旧方法、折旧年限、净残值率执行集团公司统一规定。一经确定，不得变更。　　第十一条公司必须按月足额计提固定资产折旧，采用平均年限法计提，若需采用工作量法、双倍余额递减法、年数总和法中的一种或几种方法的，需报公司财务部，由公司财务部统一上报上级财务部门核准，并报经当地税务部门批准。某些特殊性质的固定资产需采用不同的折旧年限或净残值率需逐级上报，经上级财务部门核准后，按核准意见执行。　　第四章固定资产的增加　　第十二条固定资产的增加包括:购置、自行建造、投资者投入、融资租入、接受捐赠、更新改造、盘盈、抵债、非货币性交易、无偿调入等增加的固定资产。　　第十三条固定资产的计划编制与上报审批程序　　(一)公司负责制定年度、月度固定资产购置或新建计划，报公司固定资产管理部门审核汇总，并经相关职能部门审批，公司会议研究后，上报上级单位。　　(二)固定资产投资项目按《陕西XX石油(集团)有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》中规定的审批权限进行审批;　　(三)生产经营性未纳入固定资产项目投资管理的固定资产购置，公司应根据《陕西XX石油(集团)有限责任公司财务预算管理办法》及上级单位相关制度的规定，纳入年度生产经营计划和财务预算管理;　　(四)非生产经营性固定资产购置的审批，必须纳入本年度计划和财务预算，并遵照上级单位及公司综合办公室下达的年度计划等相关文件执行。　　第十四条固定资产购置　　(一)固定资产购置应编列固定资产预算，并纳入年度预算中，经集团公司批复后，在预算范围内购置。　　(二)固定资产购置程序　　1.固定资产的使用部门应根据生产经营计划和固定资产购置预算，填写固定资产请购单，报固定资产管理部门，由固定资产管理部门报领导审批。　　2.根据批复的"固定资产请购单"，固定资产管理部门组织有关部门应对新购设备进行价格、质量调研，出具调研报告。调研报告要详细填写固定资产名称、规格、型号，并提供三家以上供货厂商报价以备合理采购。需要招标的，应依据相关招标管理办法执行;不需要进行招标的，公司招标领导小组根据调研报告确定最终供货商，然后进行购置。　　(三)固定资产的验收及移交　　1.固定资产购置后，由固定资产管理部门牵头组织相关部门进行验收，验收合格后由固定资产管理部门填写《固定资产验收单》、《固定资产移交单》、《固定资产卡片》各一式三份。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的账务处理，一份由固定资产管理部门留存。　　2.在《固定资产验收单》中应详细填写固定资产名称、规格型号、出厂日期、金额、供货厂商，验收内容、验收意见，同时对固定资产进行编号。并由验收部门和验收人签字。　　3.《固定资产移交单》中应详细填写固定资产名称、生产厂家、出厂编号、规格型号、使用部门。　　4.《固定资产卡片》应详细填写固定资产名称、生产厂家、出厂编号、规格型号、使用部门、原值、折旧年限、预计残值等信息。固定资产管理部门应定期与财务部进行固定资产卡片的核对。　　5.固定资产编号及标签。固定资产增加后，经使用部门验收确认，由固定资产管理部门统一编号，并粘贴标签，由使用部门领用。固定资产的编号应按照固定资产的类别、购置或投产先后顺序进行编号，每项固定资产编号唯一。　　第十五条固定资产计价　　(一)外购固定资产的价值，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费　　等。(二)自行建造的固定资产，按投资该项固定资产达到预定可使用状态前发生的必要支出作为入账价值。完工的在建工程，应及时办理结算及验收手续，转入固定资产;因故未能及时办理的，财务部在工程竣工验收或投入使用后，应按工程概算造价或者实际成本暂估入账。　　(三)投资者投入的固定资产，按投资合同或协议约定价值确定。　　(四)融资租入的固定资产，双方签订租赁合同，以实际上已经转移了与固定资产所有权有关的全部风险和报酬，认定为融资租赁。在租赁开始日，租赁固定资产的公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上租赁谈判和签订租赁合同过程中发生的、可直接归属与租赁项目的手续费、律师费、差旅费、印花税等初始直接费用，作为租入固定资产的入账价值。　　(五)接受捐赠的固定资产，按捐赠方提供的凭据金额加上相关税费确认价值。没有提供凭据的，一是按同类或类似固定资产的市场价格估计的金额确认;二是按接受捐赠的固定资产的预计未来现金流量现值确认。如受赠的是旧的固定资产，按照上述方法确认外，减去按该项固定资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。　　(六)更新改造的固定资产，满足固定资产确认条件的，按原固定资产的账面价值，加上改建、扩建发生的必要支出，扣除被替换部分的账面价值的，减去改建、扩建过程中发生的变价收入，作为入账价值;不满足固定资产确认条件的，计入当期损益。　　(七)盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去该项固定资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。　　(八)接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，或以应收债权换入固定资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为入账价值。涉及补价时，收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费确认;支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费确认。　　(九)非货币性交易换入的固定资产，加上应支付的相关税费作为入账价值。涉及补价时，收到补价的，按换出固定资产的账面价值加上应确认的收益和应支付的相关税费减去补价后的余额确认;支付补价的，按换出固定资产的账面价值加上支付的相关税费和补价确认。　　(十)无偿调入的固定资产，按调出单位的账面价值加上发生的运输费、安装费等相关费用，作为入账价值。　　第五章固定资产的保管与盘点　　第十六条固定资产的保管　　(一)固定资产的保管由使用部门负责。　　(二)固定资产管理部门应建立固定资产台账并与实物相符，对所管辖固定资产的保管情况进行检查和指导。　　第十七条固定资产的盘点　　(一)固定资产管理部门会同财务部、使用部门和其他有关部门对固定资产每年至少盘点一次。　　(二)盘点工作应逐项清点实物，以实物与账、卡相对照，查清固定资产的数量、质量和技术状况，填制《固定资产盘点表》(一式三份)。分别留存于固定资产管理部门、财务部、使用部门。　　(三)在财产清查中，对固定资产盘盈要查明原因，由固定资产管理部门填写书面报告，经参与盘点的相关部门会签后报主管领导审批;固定资产清查盘亏和毁损，由固定资产管理部门查明原因，分清责任，对责任人提出处理意见，书面上报上级单位批准。　　(四)财务部根据盘点结果和申请报告批准结果，及时进行账务处理，调整账面结存数，并在期末结账前处理完毕。　　第六章固定资产的维修　　第十八条为了保持固定资产良好工作状态，充分发挥其效能，公司应做好固定资产的修理和维护工作。　　第十九条固定资产的日常维修由使用部门和固定资产管理部门负责，发生的经常性修理费用作为损益性支出处理，直接计入当期费用。　　第二十条大修理费用按照固定资产的使用年限及技术状态，确定大修理间隔期，编制年度大修理计划和预算，报固定资产管理部门，由固定资产管理部门报集团纳入年度生产计划和预算。公司按照确定的年度大修理费用预算总额，严格控制大修理费用。　　第二十一条固定资产的维修审批程序　　(一)固定资产使用部门根据固定资产的使用状况提出维修申请及维修费用预算;　　(二)固定资产管理部门会同相关部门对维修申请及费用预算进行审核，并报主管领导审批;　　(三)固定资产管理部门负责固定资产的维修管理工作，并组织相关部门进行验收;　　(四)财务部负责相关账务处理。　　第二十二条公司固定资产的维修根据《集团公司招标管理办法》和上级单位的相关规定进行审批和招标。　　第七章固定资产的保险及抵押　　第二十三条公司的主要设备、房屋、车辆等固定资产，由固定资产管理部门按照集团公司《资产保险管理办法》办理保险手续。　　第二十四条公司固定资产的抵押，需经领导办公会同意后，由固定资产管理部门以正式文件逐级上报至集团公司固定资产管理部门审批，经中介机构进行评估后方可抵押。抵押事宜统一由集团公司固定资产管理部门负责办理，公司不得私自抵押。　　第八章闲置固定资产的管理　　第二十五条固定资产闲置的认定、申报、审批、保管、处置的程序执行集团公司《固定资产管理暂行办法》及上级单位相关规定。　　第九章固定资产内部转移　　第二十六条固定资产内部转移程序　　(一)与集团公司内其它单位之间固定资产的转移，应由使用单位提出固定资产的使用申请，报集团公司固定资产管理部门审批;填写《固定资产内部转移单》，并由调入、调出单位签字盖章，按照转移单内容进行资产交接;《固定资产内部转移单》一式四份，调入调出单位综合管理部各保留一份，集团公司固定资产管理部门、财务中心保留一份。　　(二)公司内部固定资产的调拨与转移，必须通过固定资产管理部门办理资产转移手续，填写《固定资产内部转移单》，并由调出、调入部门的双方负责人及经办人签字。由固定资产管理部门更改固定资产卡片信息。　　(三)与上级单位内部具有法人资格的单位之间转移固定资产的，按照出售固定资产的程序进行结算。　　第十章固定资产的报废　　第二十七条固定资产报废条件　　(一)已超过使用年限，折旧已提足且丧失使用价值的固定资产;　　(二)技术性淘汰，性能已达不到使用要求，且无法恢复性能或论证后改造价值不高的固定资产;　　(三)因遭受自然灾害或事故造成严重损坏，无法修复其使用价值(因事故造成报废的，必须附有灾情和事故处理报告)的固定资产;　　(四)因规划变更、改造扩建要拆除的建筑物或系统工程;　　第二十八条固定　　资产报废程序　　(一)符合报废条件的固定资产，由公司固定资产的使用部门填写《固定资产报废申请表》;　　(二)固定资产管理部门对所申请报废的固定资产，应组织技术人员、管理人员进行鉴定和条件评定，签署意见后报财务部。财务部根据固定资产账面价值对固定资产减损情况，分两种情况进行处理:一是固定资产已到报废年限，没有形成损失的，由财务部提出处理意见，报公司负责人审批;二是固定资产未到报废年限，形成资产损失的，由公司逐级上报至集团公司审批(其中单项资产在100万元以下的可以汇总集中报批，超过100万元的单项资产和成套设备、主要装备可以单独报批)，等批复后再做处理;　　(三)固定资产报废需要上报的资料　　1.以正式文件上报固定资产报废申请，说明固定资产报废的原因、清理费用及损益、责任追究等情况;　　2.固定资产报废明细表、卡片、明细账页等;　　3.固定资产报废的依据或能说明该项固定资产必须报废的证据;　　4.相关专业质量检测和技术部门出具的鉴定报告;　　5.领导办公会核准同意的会议纪要或批准文件。　　(四)资产管理部门将审批后的报废申请，交财务部作账务处理，有残值收入的，应将收入全额上交财务部，不得私自留用。　　(五)处置固定资产报废残料时，应遵循公开、公平、公正的原则。成立由主管领导牵头，固定资产管理部门及财务、技术等部门组成的处置领导小组。增加残料收入，降低资产损失。　　第十一章附则　　第二十九条公司制定固定资产管理实施办法，上报上级单位审批后执行。　　第三十条本细则由HB公司综合办公室负责解释。　　第三十一条本细则未尽事宜，参照集团公司《固定资产管理暂行办法》及上级单位相关管理办法执行。　　第三十二条本细则自印发之日起施行。Foonshion图文设计有限公司FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页