物业管理公司激励体制图物业管理公司激励体制图PAGE/NUMPAGES物业管理公司激励体制图物业管理公司激励体制图:激励体制岗位竞目标激思想工薪资福培养提文化活赏罚机激励系统表示图说明:)激励是推行人性化管理的主要方式。尊敬个体权益,保持团队精神。服务客户和创建经济、社会两重效益是衡量查核的独一
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。2)思想工作体制重在激发潜能,形成共享的价值观,充足发挥民众效能和工作踊跃性。指引员工动机、尊敬个人感情。而且针对个性心理做合时的思想工作。)赏罚体制在实质工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优越劣汰,奖惩分明。经过奖赏,指引员工踊跃向上,经过处罚鼓励员工做好本员工作。做到人人有动力、有压力。奖赏的种类有物质奖赏和精神奖赏等。奖罚体制成立在严格、科学的查核基础上,员工每天有工作评论,每个月有查核,年关有评选。)培育提高体制在实质工作中极具价值。将
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放在集体和个人发展的重要地点,培育的目标是使员工忠于公司、忠于职责,一专多能,千锤百炼。岗位竞争体制是在选聘领导岗位时不名一格,能者上、平者让、庸者下,为人材的崭露头角创建良性环境。)薪资福利依照员工贡献大小进行决议。既考虑集体水平,更重视个人利益。充足一定努力工作所应得的优厚酬劳,吸引人材,激励员工获得更好的工作绩效。福利举措如调换户口、解决住宅、工龄补助等。)文化活动系统是公司的发展之源。经过公司文化、教育与文化活动的展开,加强凝集力和向心力,加强员工的自信心和认可感。经过公司文化的凝集功能、指引功能、拘束功能把员工的目标和公司的目标密切联合起来。)在以人为本的激励系统中,重在充足发挥每个员工的主观能动性,加强主人翁意识和自我实现意识,使其在受权范围内创建性地展开工作。)目标激励是将管理处的总目标分解到每一个工作岗位,使每位员工都有清楚的工作目标和努力方向,明确其职责、任务、权益、义务,对达成目标者赐予一定和奖赏,对不可以达成目标者限时整顿、培训,再不可以达成目标者赐予裁减。