合同评审控制程序

文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-030R02/01 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 供给部2021年3月09日第1页共4页文件修〔制〕订履历一览表编制/更改日期版本号更改内容修订相关评审人员会签总经办：研发部：研发二部：研发三部：DQE部：产品部：财务部：设计部：材料技术部：结构技术部：货仓部：方案供给部：供给开发部：后勤部：IE部：PE部：生产部：生产二部：机电部：工模部：信息管理部：注塑部：IQC部：制程品质部：文控中心：人力资源部：审计部：相关评审人员会签总经办：研发部：采购部：货仓部：方案部：生产工程部：口口质部:品质二部：生产部:生产部:注塑部：工模部：机电部：行政后勤部：人力资源部：信息管理部：文控中心：自动化工程部：财务部：审计部：修订审核批准受控印台受控文件印章为蓝色有效未经授权，本文件不得拷贝文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-030R02/01方案供给部2021年3月09日第2页共4页1.0目的对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 进行评审，确保满足客户在质量、环保要求、交货期等各方面的需求，从而到达顾客满意2.0范围适用于公司外部和销管中心订单的评审。3.0定义合同：客户下的订单或销管中心下的订单。4.0职责4.1总经理：负责或授权其他人员签署销售合同及相关协议。4.2方案供给部：负责组织相关部门对合同进行评审，识别客户需求。4.3研发部、制造中心、品质中心、供给开发部、PE部、IE部/生产工程部等参与合同的评审。4.4外贸事业部：接收客户下达的订单及合同与公司内部沟通，并转换成?订单评审 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表?4.5IQC部：负责评审产品的有害物质减免的质量水平。4.1温江方案部：负责组织相关部门对外部订单进行评审，并形成?外单评审资料卡?。负责接收客户下单并转化为工厂内部生产任务单。5.0程序5.1深圳工厂合同的评审外贸合同的评审外贸事业部收到客户确认合同，对合同内容进行核对及评审，以确定公司根本可以符合合同要求的条款，并填写?订单评审记录表?提交方案供给部跑单。当得到客户的相关要求及技术资料，研发各部负责人安排相关工程师按照客户要求进行样办的制作。相关部门在样办制作过程中，通过研发部召开的产品会议了解产品的相关信息。当客户确认样办后，方案供给部召集研发部、制造中心、品质中心、供给开发部、PE部、IE部共同参与合同的评审。5.1.1.5方案供给部负责评审本公司综合能力〔包括生产能力、物料、工艺要求、质量、有害物质控制、交期〕能否到达客户预期要求。5.1.1.6PE部负责评审本公司在工艺要求、质量等满足客户要求的能力。对合冋的工程技术可行性、工艺装备、设备、作业技能进行评审，从而满足客户要求。IE部负责评审本公司在人力、产能、作业 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 满足客户要求的环保产品。IQC部负责评审公司在有害物质减免的质量水平，有害物质控制等方面是否满足客户要求。制程品质部负责客户产品质量要求的评审。供给开发部负责评审HSF物料采购进度，满足客户生产排期要求的能力。文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-030R02/01方案供给部2021年3月09日第3页共4页各参与评审的部门主管在?订单评审记录表?上签名确认相应评审意见。销管中心合同的评审5.121对本公司已经批量生产的翻单旧款产品，参与评审的部门可仅限于供给开发部、方案供给部、PE部、生产部、制程品质部，主要针对的是生产物料、生产方案进度、产品质量能否满足销管中心预期要求。方案供给部负责评审生产方案满足客户要求的能力。供给开发部负责评审采购环保物料进度满足客户要求的能力。生产部负责评审有害物质减免控制、生产进度满足客户要求的能力。IE部负责评审生产产能是否满足客户的要求。客户或销管中心附加要求的评审5.1.3.1翻单的旧款产品如有附加要求，方案供给部根据附加要求的内容，针对性地要求有关部门进行评审，并在“附加要求〞栏目签名确认评审意见。如涉及到产品结构或功能的变更，方案供给部应要求研发、PE/IE、品质、生产部对附加要求进行评审，并将结果记录在“附加要求〞栏内。新产品有附加要求，由方案供给部将“附加要求〞的信息传到达相关部门，并特别提示有重大关联的部门签名确认评审意见，以确保提供满足客户方面要求的产品。5.2温江工厂合同的评审方案部收到深圳外贸部根据客户要求所填写的?外单评审资料卡?后，组织研发部、生产部、品质部、采购部、生产工程部等相关部门召开外单评审会议。评审会议主要评估本厂的制程能力，认证要求，品质管控能力等是否能满足客户对于产品的要求。评审会议要形成明确一致的评审结果，参与评审人员会签后回传给深圳外贸部。外单评审会议评审结果为不可生产，通知深圳外贸部不可接单；如与客户协商愿意调整要求时，重填?外单评审资料卡?，重启外单评审会议。外单评审会议评审结果为可生产时，深圳外贸部接受客户订单，如客户有样品确认要求时，研发根据?外单评审资料卡?所要求的样品确认方式与客户确认样品。如样品确认客户不通过，与客户沟通不通过的原由，研发针对可改善的原由改善后重新送样，如客户不通过原由本厂无法满足时，与客户协商取消订单。样品确认客户通过后方案部组织采购部、品质部、生产部、生产工程等相关部门进行交货期评审，方案部负责将评审确认的订单交付日期回复给深圳外贸部。深圳外贸部与客户沟通交期达成一致时正式下订单到方案部，方案部接收订单并转化为内部生产任务。如客户不接受所复交期时由外贸部与客户协商取消订单。5.3合同的更改新产品合同的更改新合同增加更改内容后，外贸部将其交于方案供给部。5.3.1.2如有必要，修改?订单评审记录表?并提交相关部门评审，旧的?订单评审记录表?宣布作废。文件编号版本/修订发出部门生效日期页码总页数WTH-QP-030R02/01方案供给部2021年3月09日第4页共4页5.3.1.3相关部门按最新?订单评审记录表?进行评审，并开展工作。532旧产品合同的更改如旧产品合同有更改要求，外贸事业部列出更改内容，并传达至相关部门。相关部门针对更改内容进行评审。如涉及到产品功能、结构的变更，方案供给部会冋研发部、品质中心、生产部、供给开发部等共冋评审满足客户更改要求的能力。如有必要，修改?订单评审记录表?，修改版次的?订单评审记录表?最新版次提交方案供给部与其它部门进行评审，旧的?订单评审记录表?宣布作废。5.4客户口头要求当客户对合冋要求没有形成书面的文件或记录时，客户口头的要求外贸事业部需加以记录和米取措施，如：以内部联络单的形式。客户口头要求信息传达至外贸事业部后，外贸事业部相关人员需将客户口头要求记录，并将记录列在?订单评审记录表?上。相关部门针对要求内容跟进相关事宜，并采取必要的措施。5.5文件的变更假设合同的更改涉及到公司相应产品工程资料、检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、作业工艺变更时，外贸事业部应同研发、品质、生产部门〔必要时其它部门参与〕对更改内容进行评审。冋时，修改相应的文件，旧的文件资料由文控统回收或宣布作废。假设合同的更改仅限于交货期，外贸事业部必要时米用?内部联络单?或?确认落货期?传达相关信息给相关跟进人员及采购、生产部负责人。6.0相关文件?与顾客有关过程控制程序?7.0使用表单?内部联络单??确认落货期??订单评审记录表??外单评审资料卡?