执行力心得体会执行力心得体会范文

执行力心得领悟,执行力心得领悟范文执行力心得领悟,执行力心得领悟范文PAGE/NUMPAGES执行力心得领悟,执行力心得领悟范文执行力心得领悟,执行力心得领悟范文的为你整理的执行力心得，更多执行力心得请关注出国留学网心得领悟栏目!第1篇：执行力心得感谢企业给我此次培训学习的机遇，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有执行力的人对一个企业的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精髓的讲解。可是正是这么简单的执行力，倒是好多个人、团队、企业所欠缺也许说是不齐全的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行1动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策连续转变成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的职工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，从而优秀完成任务。要提升执行力，就必定学会在碰到阻拦时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些职工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，忧如是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实否则。把上级精神与本部门的实质情况相结合，教条式地执行，这不是真切在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防备老套迂腐的之行方式。很多职工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，忧如工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作见效，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、正统，拥有声威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结看作推进工作的全能钥匙，这以致个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。2四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。看法决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不焦虑要，我先拖着再说，等到了非做不能甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉做事的工作风格，这实质上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把执行变成自觉自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主若是工作过程未管控所造成的。而卓有见效的方法就是每项工作都拟定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划推行的进度，长此过去，执行力也就会获取有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他所有自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果3就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是以致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不停提升自己完成任务的能力。因此作为企业的一份子，我们要成立优秀的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。第2篇：执行力心得执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。职工做事不力，我们可以责怪他没有执行力或执行力不足，这时为了提升大家的执行力，平常就喜欢执行处分 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，这样执行力有了很大的提升，大大促使了工作效率的提升!这是外来压力的作用，就像军队在攻击时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都禁止退后，士兵只能往前冲，执行力超强!可是若是这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那职工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能够一方面考虑职工的问题!一个职工有问题，两个、三个职工有问题你都能够换掉，但好多个职工有问题，那就要考4虑换一下主管了!职工的内在动力需要企业领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，由于他们最凑近职工。在我们企业，有着优秀执行力的内在动力的因素，那就是企业伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的酬金分配体系;业务员有着清楚的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的职工能悉心的投入工作，没有放松的原因，因此我们企业素来都有着超强活力和执行力的底子!但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们企业各分企业遍布全国九个省份，职工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能直接调动职工积极性的也是部门的负责人，因此团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，职工除了对企业有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让手下相信在这里自己很有希望。试想，若是职工感觉在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我感觉部门领导者应该给手下必然程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就可以恩赐(自然能有各种形式的炫耀更好)，这样职工才感觉自己5还是适用的!对自己信心实足，干劲也就实足。因此不要吝舍对职工表杨!还有一点是要敬爱职工想表达自己建议的意愿，不要动不动就打断职工的讲话，这样原来很有激情的职工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般职工而言代表的是企业，那就更加要起到带头的作用，试想若是管理者没有起好头，相信手下也好不到那处去，若是领导者都在拼命干，相信手下也会随着不要命。部门领导者还要有富强的沟通能力，保持与手下有顺畅的沟通，保证随时能做思想动职工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!自然影响团队执行力的原因好多，不能是是管理者或领导者。职工自己更是一个要点份子，由于执行力的大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都重要密团结在一起，这个大厦才能建得更高。我们做为职工要正直态度，理解好企业的各项制度政策，把自己的目标与企业的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要企业好了，我们才好!第3篇：执行力心得62月5日，我参加了市企业人力资源部组织的中层干部培训学习，第一我特别感谢上级领导开销了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机遇，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限企业管理技术培训讲课老师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。此次培训不但是对业务知识、技术的学习，也是对自己文化修养的一种提升，它不但让我们开拓了视野、增加了看法，也使我们精神获取了升华，思想获取了净化。学习时期，我向来抱着认真的态度，学习的心态去领悟所学内容，此次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机遇，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精髓的语言，从细微处着手，宏观上掌握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员讲解了执行力的真切内涵和实践宝典，对此我深有感想，经过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必然的提升，下面我结合自己的实质工作谈谈在企业执行力方面的学习领悟。第一，参加《高效执行力》此次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还7是战略问题?以及拟定战略的要点因素。理解了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加认识到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、怎样衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、要点事件、末位裁汰几种管理方法，并初步认识了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。经过参加邹元欣老师的培训，确实感觉到了他的讲课风格与我想象中不同样，少了一些严肃，多了一分平实平和，幽默幽默，能让人轻松快乐之中，意会确实的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我即刻理解了好多。到现在我依旧记得老师的每个要点词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳企业的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获取更好的成绩。第二，要坚持以人为本，敬爱人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对当前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了优秀的掌握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领8自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必掌握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗体系，激励职工表现个人价值，激励奋斗有为，创立职工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创立性，激励职工积极进步，专心苦干，进一步提升职工的执行力度。第三、提升'执行力'对领导者来说特别重要。美国ABB企业董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营中间的领导者，才能拥有掌握全局的视角，而且做出正确的决策。作为企业的领导者，第一要明正思想，成立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表现正确的方向。当前我企业在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少许9干部模范作用差、作风不够深入，安排部署多、以身作则少，不愿面对矛盾，做事不够扎实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，特别是在工作职能的交织部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确见效等。20xx年，是宁阳企业发展的要点一年，面对着创一流、信息化建设、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设以及深重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部特别是企业领导必定带头解放思想，不停加强执行意识，匡正思想，提升认识，使执行理念不停获取提炼升华，抓大事、谋全局，不停提升总揽全局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理，不停提升优秀服务水平。20xx年电力营销面对的形势依旧相当严重。第一缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和督查，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情其次上级企业提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，因此我们必定进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，安妥推进财务管控系统的推行工作，切实提升城乡营销一体化管理水平。要连续深入张开电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的详尽内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。10有无数的人拥有优秀的智慧，但只有那些懂得怎样执行的人才能获取成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得怎样执行的企业才能获取成功。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不停提升企业的执行力，努力超越，追求优秀，以理性务实的态度，以力求圆满的精神，创立宁阳县供电企业的新灿烂。第4篇：执行力心得随着企业不停的发展，企业人的思想也在不停转变，为了让自己的企业高速、牢固地发展，给自己和社会创立更多的价值，去搜寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和浅陋。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完满的讲解。但在企业中11具备这样的人才很少，详尽有三个原因：一是企业自己的原因。由于企业要给企业管理者供应执行执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必定具备完满的管理制度和合用的人才管理体系，让职工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使职工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推进。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，企业必然对他们进行核查，可是在进入企业后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不进步，能力倒退，不能够吸取新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的地址，等等。三是基层职工的自己素质。职工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业规章制度，除了基层领导要以身作则，企业还要组织对职工禁止时培训和工作上的引导，使其赶忙熟悉自己的工作，形成固定的 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便于落实执行力。12(二)怎样提升团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提升团队执行力，必定先提升团队凝聚力，每一个职工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业第一要培养忠诚度，要想职工对企业忠诚，企业必定对职工诚信，要执行对职工的每一个许诺，关心职工，增加职工对企业的相信感。充分发挥企业的激励体系，对表现优秀的职工恩赐奖励，并依照实质情况供应必然平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为企业工作。企业在组织培训时要给职工经常灌输坚决遵从意识，自然这个遵从不是强迫的、抵制的，由于遵从决策的内容是在决策前，就与职工沟通沟通过，而且认可，感觉这些是自己应该成好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，关于不遵从者，要恩赐严格处分，否则执行力空谈。团队的凝聚力必然与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必定要有优秀远见，才能表现出团队的气质和灵魂，更好地促使团队的13凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比方：用结果交换自己的薪水，用价值来衡量结果。我知道在好多企业里，有好多职工，他们在为自己薪水太低而呼叫，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越侧重人才，也就是具备创新能力和创立结果的能力。若是要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸取新鲜的东西来充分自己的大脑，才能改变自己的看法和思想，与企业一道成长。第5篇：执行力心得学校为了提升教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育企业学校西点执行力邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训从前，学校董事长就经常在会议上重申了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么经过本次培训学习，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有执行力的人对一所14学校的发展和教职职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的财富型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。执行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，若是说是怠慢的态度去执行，那么问题依旧存在，不但存在，而且还在延长，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是怎样对待问题，并有效的去解决问题，每个教职职工必定具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制。当作到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育授课质量也必会随之不停提升，就如邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策连续转变成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职职工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，从而优秀完成15任务。要提升执行力，就必定学会在碰到阻拦时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。这是执行力最简单也是最精髓的讲解。可是正是这么简单的执行力，倒是好多个人、团队，所欠缺也许说是不齐全的。在工作中间一旦出现了问题，喜欢用原因，用借口来掩饰自己的错误，推却自己的责任，不敢担当，一个看似合理的讲解其实在它的背后隐蔽的是人天性中的懒散和不负责任，在事实眼前没有任何原因能够被赞同用于掩饰自己的失误，讲解可是为了推却责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的授课管理质量，生源的发展，必然碰到影响。从事教育工作，不但能桃李满天下，而更加可观的是能让我们在工作中间获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要成立优秀的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。第6篇：执行力心得感谢企业给我此次培训学习的机遇，经过参加此次课程，让我受益匪浅，感想良多。特别是让我理解了做一个有执行力的人对一个企业的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个16人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、彻完全底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精髓的讲解。可是正是这么简单的执行力，倒是好多个人、团队、企业所欠缺也许说是不齐全的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策连续转变成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的职工从不在碰到困难时搜寻任何借口，而是努力追求方法解决问题，从而优秀完成任务。要提升执行力，就必定学会在碰到阻拦时不找借口而是积极的追求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些职工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，忧如是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实否则。把上级精神与本部门的实质情况相结合，教条式地执行，这不是真切在执行上级精神，而是对上级精神17的消极敷衍。三、防备老套迂腐的之行方式。很多职工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，忧如工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作见效，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，拥有声威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结看作推进工作的全能钥匙，这以致个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。看法决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不焦虑要，我先拖着再说，等到了非做不能甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉做事的工作风格，这实质上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把执行变成自觉自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主若是工作过程18未管控所造成的。而卓有见效的方法就是每项工作都拟定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划推行的进度，长此过去，执行力也就会获取有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他所有自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是以致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不停提升自己完成任务的能力。因此作为企业的一份子，我们要成立优秀的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作效率，加强执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。第7篇：执行力心得19在金融危机情况下，近来企业对管理人员进行了关于执行力的系统企业职工培训，培训里面的好多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为企业举办近似的职工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够经过学习获取提升，而且提升整个企业的管理水平。举个比较远的 例子 48个音标大全附带例子子程序调用编程序例子方差分析的例子空间拓扑关系例子方差不存在的例子 吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，天气相似，自然资源也可能相似，可是这两个地方当前的发展程度完满不同样。这倒不是由于人民不一样，而是由于居民脑筋中思想不一样，这就是我要重申的看法。同样关于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位出名的经济学家就曾说过：我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更加巨大!此次培训提出了好多可操作性的新理念，比方结果先行，自我退后、任务不等于结果，企业是靠结果生计的等，这一确实质是20重申执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长远则需要加强企业文化建设。实质上依照波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主若是差异化、成本预先、聚焦(focus)。聚焦实质上是在一个细分市场进步行的差异化。因此在大的战略目标拟定了今后，最主要的任务是加强执行力建设，重申结果导向、赢在执行，最后形成自己的核心竞争力。关于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实质情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药同样，没有见效了。我只相信一点：顾客永远是对的。需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和蔼于做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。企无人则止。管理最后是围绕着人张开的，第一应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了，必然要让职工有归属感。这一点特别重要，由于一个企业真切的财富其实就是它的职工。21栏目介绍：22