2023年产品开发的流程及管理制度_1 产品开发的流程及管理制度 产品开发的流程及管理制度 目录 1、总则(1) 2、范围(1) 3、规范性引用文件(1) 4、术语和定义(1) 4.1新产品开发(1) 4.2产品改良(1) 4.3产品研发(2) 5、职责(2) 5.1研发部(2) 5.2总经办(2) 5.3销售业务部(2) 5.4人力资源部(2) 5.5采购部(2) 5.6生产部(2) 5.7质量管理部(...
产品开发的流程及管理制度
目录
1、总则(1)
2、范围(1)
3、规范性引用文件(1)
4、术语和定义(1)
4.1新产品开发(1)
4.2产品改良(1)
4.3产品研发(2)
5、 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx (2)
5.1研发部(2)
5.2总经办(2)
5.3销售业务部(2)
5.4人力资源部(2)
5.5采购部(2)
5.6生产部(2)
5.7质量管理部(2)
6、产品研发管理(2)
6.1产品研发项目提出(3)
6.2产品研发项目决策(3)
6.3产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理(4)
6.3.1设计讲明书
6.3.2工作图设计
6.4产品试制与鉴定管理(5)
6.4.1样品试制和小批试制
6.4.2试制技术文件
6.4.3产品鉴定
6.5产品研发项目移交投产的管理(7)
6.6技术资料验收及存档(8)
1、总则
产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代〞的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面能否顺利施行起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2、范围
本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规定了fo山市李氏家具有限公司产品研发和产品改良的要求。
3、规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡事注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究能否可使用这些文件的最新版本。凡事不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
〔填引用文件〕
（文件控制程序）
4、术语和定义
4.1新产品开发
为知足市场需求开发的不同于公司先已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而构成的一种新型产品。
4.2产品改良
为了适应市场需求，知足用户要求，提高产品质量，降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，改动其一个或一个以上零部件而构成的一种新型产品。
4.3产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品跟进。
5、职责
5.1研发部：负责提出产品研发项目计划，协调处理计划在执行经过中出现的需要公司出面解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并对计划执行情况进行监督和考核；负责产品研发项目的设计、试验、评审；负责产品研发项目的工艺性审查，现场技术服务和工艺验证。
5.2总经办：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证。
5.3销售业务部：负责采集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
5.4人力资源部：负责产品人员的合理配置。
5.5采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
5.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
5.7质量管理部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作，并提出所需检测设备采购计划单；负责产品试制的检测和记录工作。
6、产品研发管理
产品研发的主要流程，部门主要工作和研发周期为：每年3月10日之前和9月10日之前。
主要流程如下：
10~20天1~2个月2~3个月
浙公网安备 33021202002483