大干120天活动方案中交三公局第三工程有限公司“抢进度保安全促质量创佳绩”大干一百二十天劳动竞赛活动方案根据公司年中生产、安全会会议精神，结合当前施工生产形势，为全面完成公司年度生产目标，顺利实现“稳步提升年”发展规划，促进公司健康发展，经研究决定开展“大干120天”劳动竞赛活动。实施方案如下：一、活动主题抢进度，保安全，促质量，创佳绩。二、活动时间2014年8月26日至2014年12月25日，共120天。三、指导思想以全面落实公司年度发展目标为根本，以抢进度、抓安全、保质量、促管理、增效益、谋发展为主线，以竞赛活动为载体，充分调动全员积极性，形成为公司发展拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。四、活动目标在加快施工进度的同时，促进项目管理提升工作。1、生产进度目标：完成施工产值64276万元，详见《大干一百二十天施工产值计划目标》。2、管理提升目标：实现安全“零事故”、质量“零缺陷”，效益“零亏损”。五、活动口号规范管理，注重细节，精益求精，创先争优。激发潜力，实干巧干，团结合作，奋勇当先。六、组织领导为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，特成立劳动竞赛活动领导小组：组长：罗卫洲副组长：梅卫锋李仁春组员：颜长春 苏红军肖仪武冯树奇郝银范连东蔡斌俞颖皓机关各部室负责人七、活动要求1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工完成公司生产经营工作的重要载体，对促进公司发展具有重要意义，活动单位必须高度重视，积极参与，做实做好。2、贴近中心。要紧紧围绕“稳定生产、优化指标、提高效益”这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，活动单位制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成向上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党委部署的“公开承诺”活动结合起来，发挥党支部和党员的先锋模范作用；调动广大团员青年主力军的积极性，增强职工的创新意识、竞争意识和责任意识。5、实现目标。在竞赛活动中，应实现“资源管理零浪费、工期管理零延期、质量管理零缺陷、安全管理零事故”的追求。6、培育人才。通过竞争激励活动，培养各类管理能手、技术标兵，使先进典型、模范集体应运而生，缓解公司人才匮乏的被动局面。八、活动范围在建项目：武嘉2标、嘉通1-1标、嘉通7标、丰忠一分部、丰忠三分部、望东四工区、福清项目；年内完工项目：仙金A1标、益常3标、成都货运通道项目、长韶娄18标；公司机关各部室。九、活动安排竞赛活动共分三个阶段进行：1、筹划动员阶段：时间为8月26日～9月10日 该阶段主要任务为
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动员，核定生产指标，制定合理科学的竞赛指标。活动单位需为竞赛活动制定出详实、操作性强的实施方案。2、具体实施阶段：时间为9月11日～12月25日该阶段进入正式的竞赛环节，对活动单位的生产指标做全面的统计和管理工作，公司适时对活动成果进行阶段验收，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。3、
总结
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评比表彰阶段：时间为12月26日～12月30日该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容进行全面的验收、分析和总结，形成报告，并张榜公示，召开表彰大会，对涌现出先进单位和个人予以奖励。十、考核办法（一）考核期间：为2014年8月26日～2014年12月25日。（二）考核原则：生产进度目标和管理提升目标双重考核。（三）考核标准：1、在建项目（1）顺利完成管理提升三大目标的项目按完成计划产值比例M进行奖罚，标准如下：对100%≤M≤110%的项目奖励30万元；对110%＜M≤120%的项目奖励40万元；对M＞120%的项目奖励50万元；对90%≤M＜100%的项目罚款10万元；对80%≤M＜90%的项目罚款20万元；对M＜80%的项目罚款30万元；（2）未完成管理提升三大目标的项目三项目标中任何一项目标未完成则没有进度奖励，并且公司将按每项目标20万元的标准对未完成的目标项进行罚款。若同时进度目标也未完成，按上述进度处罚条款一并处罚。2、年内完工项目在保证安全质量的前提下，能按业主要求按期交付者，一次性给予奖励。年内完工项目和公司机关各部门奖励金额，由劳动竞赛活动领导小组根据现场完成情况会议决定奖励方案。十一、本活动方案最终解释权归劳动竞赛活动领导小组，各活动单位针对自身特点制定详细的活动细则，该细则将作为考核依据。
浙公网安备 33021202002483