生产车间员工半年工作总结模板范文

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优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改良方案：1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。总结人：王振华xx年12月25日半年工作总结推荐时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%知识，87.5关系。一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式开展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向开展。二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力翻开一个工作新局面，为公司的开展作出应有的奉献。xx年生产车间员工半年工作总结六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现将我这半年的生产车间工作总结如下。思想表现xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论根底，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。业务技术在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行考前须知，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。存在的优缺点及改良方案优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，不断学习。缺点：和同事生活上的沟通不好。改良方案1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。总结人xx年6月25日本页是工作总结之家最新发布的《生产车间半年工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到工作总结之家。某车间xx年上半年工作总结xx年上半年，某车间在公司领导的正确指导下，生产各方面工作进展顺利：订单良好，产品质量控制有效，平安生产到达六无一控要求。现将xx年上工作总结如下：一、xx年上半年生产完成情况1、产量xx年上半年生产任务完成情况良好，在合理库存的根底上，保证产品供应，满足了订单需求。1.1AA类产品1-5月份产量802880kg，订单完成率100%。1.2AB类产品1-5月份产量534943kg，除KR-220外订单完成率100%。1.3Ac类产品1-5月份产量20968kg，其中ac1完成1792kg，订单完成率100%。2、质量2.1产品质量1-5月份所有产品交验合格率100%，其中一次交验合格率99.9%。2.2工艺控制严格工艺控制，工艺执行率100%。具体措施如下：(1)严格工艺操作，如实填写操作记录。(2)工艺员不定时检查，按照《工艺检查》监督、考核。(3)产品关键节点控制有效控制，力求批次稳定。(4)进行屡次现场工艺培训、交流、研讨，加强工艺操作的纪律性。3、物耗、能耗严格控制物料、能源消耗，具体措施如下：3.1操作工需严格按照工艺规程进行操作，及时关闭水、电、汽、气等，不得延时运转，不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。3.2发现跑、冒、滴、漏的现象，及时处置、整改，防止浪费。3.3车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭，做到人走断电。4、平安4.1xx年上半年某平安管理状况良好，危化品及其他重点危险源控制标准，未发生平安生产事故，完成公司六无一控目标。4.2要求操作工严格按照操作规程进行操作，杜绝野蛮操作。定期、不定期进行平安检查、抽查，及时发现平安隐患，整改隐患，整改率100%。4.3进行火灾平安演练1次，效果良好。5、精益、现场5.1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强管控，工作现场根本符合“6S”要求。5.2积极开展精益生产管理工作，提交精益课题2个，其中一个为总公司立项课题，一个为集团公司立项课题；提交获奖提案2个，分别被评为三等奖、七等奖；提交合理化建议58条。6、设备6.1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保，设备运行良好，未发生因设备原因造成的质量事故或平安事故。6.2为提高生产效率，提高产品质量，提高加工过程控制力，进行多处设备改造，设备改造根本完成设想目标。二、下半年工作方案：1、产、质、耗、现场、平安等继续按照既定目标进行管控。2、进一步加大学习培训的力度，坚持精益生产，标准现场定置，加强员工对工艺和操作规程的学习，完善操作规程，普及宣传危险化学品的相关知识。开展平安、技能竞赛活动，提高员工职业技能水平和工作积极性。3、工艺控制持续改良：生产工艺控制方面还比拟粗暴，主要是物料参加方式和员工操作动作可重复性缺乏。下半年工艺改良方案其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段，实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制；其二是进一步完善工艺标准，根据生产工艺对生产操作进行进一步细化，标准员工操作动作，使其到达可重复性要求。4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”，通过学习和培训，结合实际，解决生产和操作中出现的问题和难点，改良操作技巧和生产工艺，提高工作效率和产品质量，从而在剧烈的市场竞争中处于有利位置。某分公司生产部xx/7/20篇二：【推荐】xx年上半年生产车间班长工作总结(新)【推荐】xx年上半年生产车间班长工作总结xx年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将xx年上半年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比拟容易出事故。虽然在过去的xx年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进篇三：xx年生产部上半年工作总结xx年上半年工作总结一、生产工作(一)xx年上半年生产情况：xx年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺利完本钱钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造工程共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元，各车间队完成情况如下：单位：万元(二)上半年工作亮点1.外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织，现已开始正常施工；机电二队在机构调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺利的完成施工任务。2.生产方案倒排工期、管理有序。对新制作工程采用倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制，生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。3.施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，工程大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分准备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。4.配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。(三)下半年存在的问题活源缺乏，完成全年指标难度较大。(四)下半年主要工作1、制作工程新签工程有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。2、重点对备件工程落实，一方面对陈欠的工程排查组织完善，另一方面对新签订的工程从排产下发、下列图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。二、平安工作(一)xx年上半年指标完成情况上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。(二)工作完成情况1、结合新《本溪钢铁公司平安生产责任制》在全公司范围内组织开展平安生产责任制修改工作；2、组织开展平安员业务培训工作；3、持续深入落实平安生产责任制，明确要求2人以上作业时必须设平安负责人；4、强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清单进行全面排查、清理；对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式；5、参加集团公司平安管理员培训学习、考试，以及平安宣讲活动；6、做好汛期的物资储藏及人员值班安排工作；7、及时做好夏季防暑降温物资方案审批、发放工作；8、强力推进张家基地外部用能单位(转载于:起重机落地大修。暂估：10万元2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30tLK=19mH=16/18mA7铸造吊起重机。暂估：15万元3、本钢炼钢厂3台50/10t19.5m起重机撤除、安装。暂估：15万元4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10万元5、本钢矿建公司20/5t16.5m起重机及滑线安装。暂估：4.5万元6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10万元7、长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元机电二队：1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估：20万元；2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元；3、北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元。(三)建议：适度降低协力 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工程管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。五、下半年工作思路(一)平安管理工作树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，以平安1号文件为中心，以平安管理“八本帐”为根底，全面组织推进各项平安工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现场的平安检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的平安、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐发动，人人管平安，人人抓平安的气氛，确保实现全年“零事故、零伤害”的平安工作目标。(二)生产管理工作深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹安排，编制月生产经营方案、周生产通报、专题工程方案，围绕管理五大要素“方案、组织、指挥、协调、控制”开展工作，做到方案周密，衔接有序，杜绝“方案完美、落实”的现象发生，并充分发挥组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效控制按方案节点推进，保证合同工期的完成。(三)销售预算管理工作加强业务学习，组织专业人员做好走访方案、工程方案、预算方案、回款方案、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定根底。(四)设备管理工作贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产方案任务，保证设备机具完好率；严格控制备件方案、检修方案费用的支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除设备劣化倾向，保证设备本质化平安；加强大、中修设备方案按期实施，确保设备功能的实现。(五)提升管理及加强考核工作一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、本钱意识、质量意识”，识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导效劳的角度出发，强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核方法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发现，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。生产部xx年6月22日以上就是《生产车间半年工作总结》的范文全部内容，讲的是关于工作、完成、平安、车间、进行、方案、设备、合同等方面的内容，希望对大家有用。生产车间工作总结范文1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案;3、负责制订商品管理的工作标准及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训;4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场开展及营销策略制订提供可行性建议;5.编制生产方案6.生产方案的监督7.生产进度跟踪8.生产数据统计9.任务单下达10.日常生产调度管理生产车间工作总结范文过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的、分析根本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对本钱的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制本钱，从而降低本钱提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的缺乏一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的开展尽一份力。生产车间工作总结范文一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于本钱核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从xx年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不熟练人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。欢送收看：生产车间范文时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%知识，87.5关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向开展。工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集《生产车间员工半年工作总结模板范文》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。模板,内容仅供参考