内部培训师薪酬
制度
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目的一、鼓舞有阅历的员工进行传道授业，以利于企业内部文化的传承及开展对人才培育的更具针对性工作。二、培育企业人才，充分调动员工的工作乐观性，持续培训师对企业长期利益的关注，实现企业稳健进展。原则一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分，薪酬激励模式基本定位：低薪，高激励，并兼顾企业进展与实际现状的需要。二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。细则培训师：1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生；应具有相应的任职资格和资格，并在行政人事部备案；培训师负责制订和实施某专项培训课程。培训讲师指导人相关岗位高职级人员基层管理人员部门负责人骨干团队成员争辩相关课题人员培训师来源示意图培训师薪酬：是指直接支付给培训师的劳动酬劳。薪酬确定：薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴，以当月实际参与培训次数为起薪次数；薪酬的支付与管理费用计入培训成本。支付方式：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证明凭证，交财务部发放。计算
标准
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：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。级别评定：（1）初级讲师：指至少讲授一门以上（含一门）专业技能培训的课程，
表
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达清楚，在公司需要时能够担当这门课程讲师，课后学员满足度达60%以上；（2）中级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清楚，有肯定的授课技巧，课后学员满足度达70%以上；（3）高级讲师：指至少讲授两门以上（含两门）专业技能培训的课程，表达清楚，有较高的授课技巧，并能
总结
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出授课方法以指引培训讲师，课后学员满足度达80%以上；并有力量讲授内部培训师的培训。七、课程划分标准新员工培训一般性培训1．企业理念、近期及长期目标、企业文化2．公司的各种规章制度与组织结构、部门职能、本行业的现状与公司的地位3．产品学问、开发与销售4．公务礼仪、行为
规范
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素养培训1．沟通与团队协作2．心态培训3．职业生涯进展4．人际力量与客户关系处理技巧正式员工培训管理、素养培训1．管理基础学问2．案例分析3．管理实务专业技能1．营销培训2．计算机软件培训3．零售业务培训4．财务会计培训5．人力资源培训6．技术学问培训7．项目管理培训8．其它专业性培训八、绩效考核评价指标及确定程序评价培训效果的指标分考核指标和考评指标。（确定考核的目标，对于未能完成主要目标值70%的将对该培训师降级或予以解聘）。考核总分100。考核指标为：绩效标准表工作职责增值产出绩效标准（考核指标）权重制定与实施员工培训1.员工的生产力有所提高；2.员工能够达到学习目标；3.管理人员的胜任力得到提高。1.50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快把握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立推断。40%2.75%以上的员工在培训期末能达到学习目标；30%3.90%～99%的培训项目能在预期内完成；30%考评指标为：考评指标只扣分，不加分。考评指标表项目内容权重课堂教学纪律准时、授课时学员能遵守纪律30%培训师形象形象专业、着装整齐30%讲课生动程度讲课内容充实、语言生动简洁理解40%本制度自公布之日实行，解释权归行政人事部。广东某图书文化进展有限公司总经理签字：年月日
浙公网安备 33021202002483