平安处长述职报告 为认真贯彻执行党的平安生产方针、政策，自觉遵守国家法律法规和企业，xx年以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井的平安监察工作，团结带着安监人员，强化现场平安监察，严抓现场隐患整治和个人违章违纪行为，较好地完成矿井平安目标任务。现将一年来的工作、思想、作风、廉洁自律及工作情况汇报如下： 通过参加矿中心组组织的政治理论学习和自学，深入学习党的十七大和十七届六中全会精神，学习党的有关党的平安生产方针、政策，严格执行国家法律法规和企业规章
制度
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，通过学习打牢自己的思想根基，把所学的政治理论与自己所从事的平安监督工作有机结合起来，在思想上和行动上与党组织保持一致，立场坚决。在业务上，结合自己业务分工，认真学习煤矿平安生产法律、法规以及井下各工种的《平安操作规程》和《煤矿平安监察》，努力提高自己的业务能力和管理水平，做到处理问
题
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有理有据，让受教育者心服口服，认识到违章危害及造成的后果，有效防止事故的发生。 锐意改革、共克时艰。牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，正确对待自己手中的权力，从根本上杜绝了利用职权为自己谋取私利。积极开展亲情教育和送温暖活动，组织安监处全体人员为特困职工刘西庆捐款8000多元，由于矿井平安管理任务较重，下井次数较多，安排其它管理人员走访困难范云峰、信恒勇等9名职工家庭，用亲情感化和送温暖活动，使他们安心工作，更好全身心投入工作当中。 针对赵楼煤矿年轻职工比例高，新工人多，平安生产经验缺乏，对平安教育培训、平安行为控制管理难度大等特点，进一步加强监督检查，严格监督老师带徒执行情况，新工人出现“三违”在追究新工人责任的同时，一律连挂追究老师的责任。由于赵楼煤矿职工队伍人员结构的特殊性，特别是掘二、掘三人员流动性大，本矿新招职工占比例较大，给现场平安管理带来了难度。严格要求各基层区队开展了事故案例学习，结合工作现场可能出现的平安问题，有针对性的分析、讲解，深刻汲取兄弟矿井的事故教训，警示教育本单位的职工，充分利用井口电子显示屏、板报等宣传手段为主，经济处分为辅的原那么，使职工受到了深刻教育，提高了职工的平安意识。 为加强安监处内部管理，修订完善《安监处制止“三违”管理规定》、《班前、班后会制度》、《赵楼煤矿平安信息
管理制度
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》、《每周平安活动日制度》等管理制度，为进一步提高安监队伍的整体素质，更好地发挥安监员在现场的监督检查作用，推行了安监员级效考核制度，做到绩效考核与工资收入直接挂钩，调动安监人员工作积极性，确保矿井平安监督到位。强化业务培训，加强新法律法规、新
标准
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标准、新技术知识及规程措施、现场检查业务知识的培训，不断提高业务水平和履职能力，为标准安监人员工作行为起到了积极推动作用。 安监员实行三八制盯现场，针对目前安监人员少，做不到所有头、面均安排专人盯岗的情况下，根据矿井生产布臵安排及井下现场的实际情况，实行重点头面安排专人盯岗，（如1306工作面、11301工作面、3302轨顺、1303轨顺、1303运顺、11302运顺等地点）其它头面实行巡回监督检查措施。安监员主要职责监督检查现场的平安问题，并催促落实整改，坚持以监督检查平安隐患、催促落实整改为主，以罚款为辅的原那么，对不及时整改，老问题重复出现的坚决给予罚款处理并同时落实整改，坚决杜绝以罚代管现象。加大内部管理的力度，对重大平安问题，小班安监员没有发现或不催促落实整改的，被矿、科室领导或平安小分队检查查出后，坚决给予小班安监员罚款处分。安监员出现“三违”，坚决给予从重处分，安监员实行现场交接班，由交班安监员和接班安监员共同向信息办打，以确认交班安监员在现场，接班安监员已到位，同时由交班安监员向接班安监员把现场存在的平安问题交接清楚，接班安监员继续催促落实整改。井下安监员距交接班0.5—1小时，向信息办回报当班 的平安生产情况及现场存在的平安隐患等问题，由信息办信息员在班前会上向下一班安监员进行，并作为下一班安监员监督检查的重点。安监处平安小分队重点查处重大平安隐患问题、安监员劳动纪律，并督出落实重大平安隐患问题的整改落实。在安监人员紧张的情况下，井口安监员负责上下井口的秩序维持及井底车场附近有人作业地点的平安检查工作，通过加强管理，井口秩序变的井然有序。安监信息员负责隐患汇总，筛选出重大平安隐患，并落实到责任单位，由安监处进行复查，抓好问题整改，实现闭环管理。为切实提高安监员技术业务水平，安监处内部坚持每日一题、每周一课、每月一考制度，通过日积月累，逐步提升安监人员的技术、业务素质，增强安检人员的事业心、责任心，以效劳于矿井的平安生产。 充分利用平安办公会、班组长例会、专业会等会议组织学习上级平安生产的指示指令、规章制度、事故案例，认真贯彻落实五个一专项行动及九个一律特别问责制度，查找思想上弱化平安管理根源，积极组织采、掘、机、运、通、地测、调度专业开展平安专项整治，充分利用井口大屏幕宣传平安规章制度、剖析事故案例、播放平安警示光盘，组织职工观看金牌班长电影。认真落实手指口述平安确认制度，详细阐述手指口述平安确认的重要性,通过建立完善的监督考核制度,使手指口述平安确认正逐步变为职工的自觉行动。积极组织开展区队、科室管理人员全员学习培训工作，制定了培训实施，坚持业余自学为主，集中辅导为辅的原那么，强化过程监督与考核，注重学习培训质量考核，促进了矿井管理人员技术业务水平的不断提高。各基层区队开展“班前留一问、班中教一手、班后讲一题”等多种形式的平安自主培训活动，全面实施“手指口述”和“三位一体”平安确认制度，有效提高了干部职工平安意识和业务素质。 通过认真领会集团公司、煤业公司平安工作会议精神，深刻认识当前坚持“三个必须”、开展“三项行动”、狠抓“三项建设”、突出“四个从严”及“五反思、五整治”活动的要求，反思排查自己在思想、作风、管理、行为等方面存在的问题和缺乏。 一查思想。思想压力大，认为抓平安的难度大。董平安、会平安生产的熟练工少，新工人多并且平安生产经验缺乏；新工人有新工人的优势，文化水平高，接受新知识快，作为我自己还没有立足于赵楼煤矿职工队伍的实际情况，把压力变动力，围绕矿井生产、接续安排，严抓平安工作。 二查作风。在工作作风上，深入井下现场多，查平安、查隐患，深入区队少，沟通、交流少，没有深入了解区队管理人员、职工是怎么思想的，让查三违、查隐患不至于引起职工的对立情绪。 三查管理。管理形式上单一粗放，方式
方法
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上改良缺乏，尤其是对个别安检员管理存在动手激化矛盾的现象，没有通过日常的平安责任教育引导安检员，自觉遵守矿规矿纪。 四查制度。平安生产管理制度保证了有，但还不完善，不全面；在制定上，有的制度没有针对上级文件的新要求，及时修订补充。 五查措施。执行措施不严格，监督检查不细。像2月8日集团公司平安大检查中查出的巷道超挖大于400mm的需不大锚杆，防冲检测孔未按措施施工，集控开关接地线断面缺乏。 六查行为。三违现象还很多，早出班的、睡岗的、不按规程措施施工的，反映了我对平安教育培训抓落实不够，平安警示教育的针对性不强，查处三违的力度不够。 七查隐患。现场平安隐患查出的多，现场安排的多，催促整改落实复查验收不全面，隐患问题重复出现、反复出现。模板,内容仅供参考
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