1 新员工培训计划
表
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员工姓名：计划培训期限：部门：负责人：培训师： 一、培训计划（由培训师及负责人制定） 序号 时间 新员工培训内容 培训师任务 新员工
总结
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培训师总结 新员工反馈意见 培训师综合评价 1 第1周 （1）掌握工程项目咨询基础知识；（2）熟悉行业基础知识；（3）牢记项目审批要点。 介绍团队、公司战略；行业概况、项目审批要点等基础知识。监督进度。 每周五提交培训师 及时汇报及反馈培训情况，每半月提交总结及新员工总结汇总 2 第2周 （1）学习《可行性研究指南》；（2）掌握项目评价要点。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 3 第3周 （1）学习《建设项目参数与评价》；（2）掌握项目财务评价基础知识；（3）领悟项目财务评价思路与要点。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 4 第4周 （1）不同种类项目案例学习；（2）文字部分及财务部分串联检漏。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 5 第5周 （1）了解项目融资服务内容与
流程
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；（2）了解主要金融机构信贷要点；（3）学习近期热点项目基础知识。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 6 第6周 （1）模拟项目文字写作；（2）模拟项目投资估算；（3）模拟项目财务评价；（4）学习项目思路与策划；（5）培训总结与提升。 布置内容，讲解内容、思路，监督进度。 7 第7周 8 第8周 正式项目 监督进度、质量与提升。 9 第9周 正式项目 监督进度、质量，培训独立完成能力。 10 第10周 正式项目 监督进度、质量，培训独立完成能力。 二、新员工总结（由新员工填写） 签名： 三、培训师综合评价（由培训师填写） 签名： 四、负责人综合评价（由负责人填写） 签名： 五、部门意见（由部门经理填写） 签名： 说明：1、负责人和培训师制定好培训计划，并与新员工做好培训计划安排。 2、负责人和培训师做好培训进度控制，严格培训
制度
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，做好综合评价
记录
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。 3、培训师和新员工应于每周进行培训总结，并于周五提交负责人。作为本表附件内容。 4、培训师应及时反馈培训意见，并纳入下周培训内容。
浙公网安备 33021202002483