2018年酒店库房管理制度

酒店库房 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 酒店库房管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1、仓库的分类： 　　酒店的仓库总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。 　　2、物品验收： 　　（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到： 　　①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收； 　　②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收； 　　③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 　　④对购进品已损坏的不验收。 　　（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。 　　3、入库存放： 　　（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管； 　　（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放； 　　（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 　　（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。 　　4、保管与抽查： 　　（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 　　（2）抽查： 　　①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对； 　　②材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 　　5、领发物资 　　（1）领用物品计划或 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ： 　　①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备； 　　②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取； 　　（2）发货与领货 　　①各部门各单位的领货一般要求专人负责； 　　②领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货； 　　③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账； 　　④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。 　　（3）货物计价： 　　①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。 　　②需调出酒店以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。 　　6、盘点： 　　（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点； 　　（2）将盘结果列明细表报财务部审核； 　　（3）盘点期间停止发货。 　　7、记账： 　　（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然； 　　（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户； 　　（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账； 　　（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账； 　　（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份； 　　（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账； 　　（7）调出本酒店的物资所用的管理费、手续费，不得用来冲减材料成本，应由财务部冲减费用； 　　（8）进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为单价人民币入账，发出时按加权平均法计价； 　　（9）对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后，再按实入账，并调整暂估价，报财务部材料会计调整三级账； 　　（10）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计； 　　（11）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。 　　8、建立档案制度： 　　（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿； 　　（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。 　　9、物品、原材料采购制度 　　物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过三个月的用量。 　　坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。 　　各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。 　　计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。 　　凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。 　　高额进货和长期定货，均应通过签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的办法进行。 　　从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用外汇的，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予 　　采购，否则财务部拒绝付款。 　　凡不按上述规定采购者，财务部以及业务部门的财会人员，应一律拒绝支付，并上报给总经理处理。 　　10、物品、原材料盘查制度 　　物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。 　　自然溢损： 　　（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理； 　　（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。 　　人为溢损：人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。 　　11、物品、原材料损耗处理制度 　　物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。 　　保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。 　　对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库处理。 　　报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。 　　在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。 　　12、食品采购管理制度 　　由仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。 　　当采购部接到总经理审批同意的采购计划后，仓管部、食品采购组、采购部经理、总经理室各留一份备查，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。 　　为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。 第1页 共1页