信息部绩效
考核表
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信息部绩效考核表 指标类别 二级指标 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重和 权重和2 数据来源 考核频率 考核得分 加权得分 业务类 财务类 费用管理 维护费用在预算内 在相应的财务周期内，信息人员必须将费用控制住 在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实际发生费用与预算费用的比例。 1、在预算内100分。2、超过预算30%以内得70分。3、50%以内得50分。4、80%以内得20分。5、超过80%得0分。 5% 5% 财务部信息部 月份 管理运营类 1、信息管理 信息建设完成率 信息建设完成率：总建设成功数目/总建设数目 次月初信息部人员将上月的信息建设完成率进行统计 1、完成量100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。 10% 75% 信息部 项目周期 信息更新及时率 信息更新及时率：已更新数量/应更新数量比率 次月初信息部人员将上月的信息更新及时率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。 10% 信息部 月份 2、网络管理 网络运行正常率 网络运行正常率：正常运行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的网络运行正常率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。 10% 信息部 月份 网络故障处理及时率 网络故障处理及时率：及时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的网络故障处理及时率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得40分。5、30%以下不得分。 10% 信息部 月份 3、设备管理 设备运行完好率 设备运行完好率：正常运行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的设备运行完好率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。 10% 信息部 月份 设备故障处理及时率 设备故障处理及时率：及时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的设备故障处理及时率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。 5% 信息部 月份 4、软件管理 软件运行正常率 软件运行正常率：正常运行时间/工作时间比率 次月初信息部人员将上月的软件运行正常率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。 5% 信息部 月份 软件故障处理及时率 软件故障处理及时率：及时次数/总故障数比率 次月初信息部人员将上月的软件故障处理及时率进行统计 1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。 5% 信息部 月份 5、安全管理 网络系统安全事故发生次数 网络系统安全事故发生次数：按月份计算网络系统安全事故发生次数 次月初信息部人员将上月的网络系统安全事故发生次数进行统计 1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次得0分。 10% 信息部 月份 发展类 相关图表卡册 1、工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
图 是否制作工作流程图表 信息部门根据本部门主要工作流向，编制流程图，突出重点，美观大方。 由信息部主管根据部门工作编制流程图并不断优化。 1、有工作流程图，100分。2、没有，0分。 2% 5% 信息部 2、供应商资料汇总表 是否编制供应商信息表 信息人员根据供应商的资料编制供应商信息表 由信息部主管主持，信息人员配合共同编制和更新供应商资料表 1、有完整供应商资料表并更新及时，100分。2、有但不完整，80分。3、有资料表未及时更新，60分。4、没有资料表，0分。 3% 信息部 学习与创新类 1、
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率、培训记录 考核周期内
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
完成率为100% 在一定周期内做出部门培训计划并执行，同时做好培训记录。 统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。 1、本部门培训计划全部完成，100分。2、培训计划完成80%，80分。3、培训计划完成60%，60分。4、培训计划完成40%，40分。5、培训计划完成20%，20分。6、培训计划完成0%同，0分。 2% 10% 信息部 2、周例会次数及记录 考核周期内周会次数 按规定做好周例会或者月例会，总结一定周期的工作成果和不足，同时做好会议记录。 统计部门周例会或者月例会次数及会议记录。 1、有周例会或者月例会并做记录的，100分。2、没有的，0分。 2% 信息部 3、信息部相关制度及流程改善 考核制度与流程的优化程度 在部门工作中不断学习创新，在原有制度和流程基础上进一步优化，提升工作质量。 在信息主管主持下，本部门共同在日常实际工作中在原有制度和流程上进行优化。 1、能提出优化意见并确实可行的，150分，2、一般意见可行，100分。3、未有优化甚至倒退，0分。 3% 信息部 4、部门员工自我学习能力 考核员工自我学习能力 部门员工定期不定期自我学习，提高业务水平，对本职工作能有建设性意见，鼓励在公司网站和刊物上发表文章。 1、能在外部期刊发表文章的，150分。2、公司内部发表文章的，120分。3、自己有学习总结的，100分。4、没有学习并总结的，0分。 2% 信息部 团队建设类 1、日常工作处理，上下级关系及部门协调性 考核部门员工日常工作状态 部门协作能力以及和其他部门的协调情况，部门投诉率。 对信息部相关联系部门满意度调查，领导满意度调查，其他部门投诉率。 1、领导满意，其他部门满意，部门内部满意的，100分。2、领导满意，其他部门满意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。 2% 5% 各部门 2、部门风貌建设 考核部门日常风貌，员工考勤、着装、座位整洁情况。 部门内部应保持座位整洁，做好6S管理，员工着装大方得体，严格执行公司制度，不无故迟到早退，共同维护公司形象和精神面貌 公司环境卫生评比，行政人力部提供相关数据。 1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。4、部门有3人或者3人以上的，0分。 1% 行政部 3、员工个人素质培养 考察员工工作积极性、执行力、责任感、主人翁意识、个人目标和公司目标统一性等。 工作态度，待人接物，责任感和主人翁精神。 公司领导和其他员工评价情况。 1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责任感、主人翁精神的，100分。2、工作推诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。 2% 各部门
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