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离职率考核方案

离职率考核方案辞职率查核方案为了更好的控制人员流失率，增强酒店人员稳固性，提高酒店服务质量，联合酒店实质状况，现将对酒店各部门辞职人员检查并对人员辞职率进行查核。一、查核目的1、更好丈量部门人员的稳固程度，合理控制部门人员流失率；2、做到层层把关，使每一位管理人员都能担当起管理职工流失的责任，藉以不停提高管理水平；3、更好的考证留人举措有效与否，进而能够完美用人留人体制；二、查核范围酒店各部门（除外包人员）三、数据根源及计算方法辞职率=时期主动辞职人数/（期初职工数+期末职工数）÷2×100%四、辞职数据剖析为更全面地反应职工的...

辞职率查核方案为了更好的控制人员流失率，增强酒店人员稳固性，提高酒店服务质量，联合酒店实质状况，现将对酒店各部门辞职人员检查并对人员辞职率进行查核。一、查核目的1、更好丈量部门人员的稳固程度，合理控制部门人员流失率；2、做到层层把关，使每一位管理人员都能担当起管理职工流失的责任，藉以不停提高管理水平；3、更好的考证留人举措有效与否，进而能够完美用人留人体制；二、查核范围酒店各部门（除外包人员）三、数据根源及计算方法辞职率=时期主动辞职人数/（期初职工数+期末职工数）÷2×100%四、辞职数据剖析为更全面地反应职工的辞职状况，本部分将从年度辞职率、月度辞职率、各部门地区辞职率等三个层面进行剖析。（一）年度辞职率（整体辞职率）2011年度整体辞职率=634/12/(653+784)/2*100%=%2011年度积累新进人员辞职率=年度积累流失新入职人数/年度累计在岗人数=0+6+9+39+36+45+33+60+41+29+7+22）/1525*100%=%2012上半年新进人员辞职率=165/(768+242)*100%=%从以上数据能够看出，企业年度整体辞职率体现偏高，已超出企业发展中正常的人员流失率（6%）。因企业最近几年业务量大幅度增添，发展速度加速，2011年新进人员872人，比年初企业总人数增添了219人,且今年度积累新进人员辞职率为%。上述现象的出现，是致使企业整体流失率偏高的重要原由之一。（二）2011年度各月份辞职率月份月度累计人数辞职人员辞职率目标一二三四五六七八九十十一十二45249958655480784873287382781384881631248655381539357356936%%%%%%%%%%%%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%（三）各经营地区2012年11月份辞职率依据企业的业务规模发展势态，将企业各经营操作部门区分为陆运事业部、航空管理部、广州深圳地区和华北华东地区（包含重庆），以便于对企业各大方向的流失状况进行剖析。此中，陆运事业部包含分拨中心、华南片区各分企业营业部功能点和华北片区分企业功能点；航空管理部包含生产协调部、分拨中心和花东、广州、黄沙营业部。各部门地区（年度）辞职状况以下列图（详细数据见下列图）部门/地区陆运事业部航空管理部广州深圳华北华东人数1442458967辞职人员151115辞职率%%%%查核指标6%6%6%6%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%辞职率5.00%4.00%查核指标3.00%2.00%1.00%0.00%航空管理部广州深圳华北华东陆运事业部从上图显示的数据上看，只有陆运事业部和华东华北的整体辞职率超出企业目标辞职率。五、考查方法1、查核细则：（1）以部门地区的分企业、营业部、操作组、车队等为单位每个月进行整体查核；（2）月度辞职率控制（自己所管辖的分企业、营业部、操作组）在0%-6%(不含)之间，为正常值；（4）月度辞职率超出6%，每超出标准％,赐予本地区/部门负责人扣除当月绩效或津贴20元，责任处分封顶400元；（5）凡该单位（分企业、营业部、操作组等）总人数少于16人（含16人）的，则按辞职人数的多少来查核，辞职人数高于2人（含2人），每超出标准1人，赐予本地区/部门负责人扣除当月绩效或津贴50元，责任处分封顶400元。2、对部门负责人查核的职工辞职原由范围以下：（1）职工因自己能力问题不可以胜任工作辞职的不计在查核范围内。（辞职前针对该类考查对象OA上要有有关责备处分公示或书面通知证明）；（2）实习生或试用期未转正的职工不计在查核范围内；（3）企业如需减员解雇，一律以人力管理中心邮件/书面通知为准，部门内不可以擅自辞退职工，其余未列入查核内的部门可择后再定方案。各部门人员辞职是非单位意向的流失，不包含企业调换、解雇和开除等；主假如针对该部门负责人管理工作气氛、工作安排不妥、关怀不够等要素造成的辞职。因为此制度从未实行过，现以1个月为试行期进行查核，2013年2月份推行。总部各中心分部不计在查核内，以上制度由人力资源部和绩效管理部每个月进行统计查核。六、职工辞职率控制举措1、各地区/部门职工申请辞职时，须按要求进行面谈，并填写辞职检查表（见附件），以认识职工真切的辞职原由并作记录，为控制职工流失掌握第一手资料；2、严把人员招聘关，依据不一样岗位条件进行招聘，着重职工的稳固性与组织适应性；3、增强分拨中心、分企业、营业点各级管理人员的领导艺术培训与素质提高培训，将职工辞职率控制与部门绩效查核挂钩；、成立展开优异职工（师傅）传帮带活动，增强新职工归属感；5、进一步增强企业薪酬的合理性。附件：《辞职原由检查表》

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