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直销奖金制度直销奖金制度直销奖金制度　　1.合法收入要多提　　直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。　　2.合规收入要多提　　直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分熟识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长期，才能做长。...

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直销奖金制度
　　1.合法收入要多提
　　直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例事业单位人事管理条例.pdf 信访条例下载 信访条例下载 问刑条例下载 新准则、条例下载承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。
　　2.合规收入要多提
　　直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分熟识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长期，才能做长。大家来做直销业，既要留意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。
　　3.混合奖金制度要多提
　　在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应当走的是工资+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。
　　4.奖金制度透亮度要多提
　　传统的直销企业给人的印象是奖金制度透亮度不高。因此，在将来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透亮度要逐步提高，这是大势所趋。由于你越提自己的奖金透亮度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
　　5.依法纳税要多提
　　守法经营、照章纳税是直销企业自我爱惜的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。



篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法
1、考核目的
　　1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。
2、适用范围
　　2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;
　　2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
　　① 在中途离职者;
　　② 事假半年内累计超20(含)天者;
　　③ 假后长期未归者;
　　④ 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;
　　⑤ 当年度受到过公司记大过处分者。
　　2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法
　　3.1 计算基数：员工月标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载工资;
　　3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);
　　3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算;
　　3.4 计算公式：
　　员工级、主管、专工级：
　　年终奖金=(计算基数∕12)(年度在职月数)考核系数。
　　3.5 编外人员年终福利
　　编外人员结合其工作表现状况，赐予200元作为年终福利。
4、年终考核得分对应系数表


   序号
   考核得分
   对应系数
   序号
   考核得分
   对应系数


   1
   100分
   1.4
   6
   75分～79分
   0.8


   2
   95分～99分
   1.2
   7
   70分～74分
   0.7


   3
   90分～94分
   1.1
   8
   65分～69分
   0.6


   4
   85分～89分
   1.0
   9
   60分～64分
   0.5


   5
   80分～84分
   0.9
   10
   60分以下
   0.0


5、出勤奖惩加扣分规章
　　5.1 迟到、早退，一次扣1分;
　　5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;
　　5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;
　　5.4 旷工一天，每次扣20分;
　　5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分;
　　5.6 得到公司书面批判和惩处者(如罚款、警告等)，每次扣3分;
　　5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程
　　6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核;
　　6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期;
　　6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;
　　6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;
　　6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。
7、年终奖发放方式和时间
　　7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;
　　7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。
8、申诉与修正
　　8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;
　　8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。
附：
　　1、员工级年终考核表;
　　2、主管和专工级年终考核表。
XXXX公司
年月日
员工级年终考核表

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