附件1：优秀项目评选方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围，激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。二、评选原则（一）公平公正原则。公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。（二）优中选精原则。多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。三、评选范围凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。四、评审管理团队（一）评审委员会：公司高层管理人员组成。（二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心技术人员组成。五、评选
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（一）优秀售前项目。1、商务竞争力：准确把握客户需求、决策流程，主要关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理；2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有亮点、有创新；3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高；4、项目管理：按照公司项目管理各项
要求
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进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理。（二）优秀实施项目。1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术问题；2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目；3、费用控制：项目成本控制良好；4、客户满意：项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，客户满意度评分不低于85分；5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。（三）优秀研发项目。1、技术创新：准确把握市场方向，专注客户需求，研发过程使用新技术，并在实践中有创新性的应用，对业务经营和管理提升有积极的促进作用；2、研发质量：研发质量高，系统架构合理，代码编写规范，测试错误率低，用户满意度高；3、研发效率：研发效率高，快速推出研发的成果；4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。（四）优秀管理项目。1、管理价值：能有效解决公司相关管理模式、业务发展、核心流程创新变革等重难点问题，能提升公司内部管理效率，帮助公司重大战略举措切实落地；2、进度控制：响应及时，高效推进项目计划，快速解决问题；3、创新性：管理思路创新，独树一帜，而非复制集团内其它公司的
管理办法
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；4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。六、评选流程优秀项目每年评选一次，按照推荐申报、初步评选、集体评定三个阶段进行。（一）推荐申报时间：每年度12月下旬工作要求：各项目经理可根据评选要求自行报名参加，或由部门领导推荐参加评选。具体详见附件1-1《优秀项目申报表》。（二）初步评选时间：次年01月上旬工作要求：评审委员会根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目进行场外评分。具体详见附件1-2《优秀项目评分表》。（三）集中评定时间：次年01月下旬工作要求：1、企业管理部组织召开年度优秀项目评选大会，项目经理/项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质询、评分；2、项目演讲、评分结束后，工作人员现场记录每个项目的表现得分，及时统计出每个项目的综合得分，评审管理团队根据各项目综合得分的排序结果，最终确定相应奖项。备注：项目综合得分=场外专业得分+现场表现得分-超时扣分。七、奖项设置及兑现方式（一）奖励内容一等奖：奖励30000元现金（1个）二等奖：奖励20000元现金（2个）三等奖：奖励10000元现金（3个）优秀奖：奖励1000元现金（1～3个）根据项目评选实际情况，无达到评选标准的优秀项目奖项可空缺。（二）奖金兑现方式奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案（或活动方案）提交至分管副总进行审批，审批通过后即可提交至企业管理部领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉奖牌。八、其他说明（一）采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得优秀项目荣誉称号的，一经查实，收回奖牌及奖金，并通报批评，取消其项目经理及成员连续2年内一切评优资格。（二）方案的最终解释权归属企业管理部，现场评分细则另行说明。九、附件附件1-1：优秀项目申报表附件1-2：优秀项目评分表附件1-3：项目总结汇报PPT湖北九州通达科技开发有限公司二O一四年三月十日
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