团队自我评价

团队的自我评论【篇一：团队角色自我评论剖析】说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描述了您的行为。每题有八句话，请将10分分派给这八个句子。分派的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分派给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入赐予的表格中。一、我认为我能为团队做出的贡献是：我能很快地发现并把握住新的机会我能与各样种类的人一起合作共事我生来就爱出主意我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来?我能把事情办成，这主假如告我个人的实力如果最终能致使有益的结果，我愿面对暂时的冷遇我往常能意识到什么是现实，什么是可能我选择行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，我能不带倾向性，也不带偏看法提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：如果会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快我容易对那些有卓识又没有适合地发表出来的人表现得过于宽容只需集体在议论新的观点，我老是说的太多我的客观看法、使我很难与同事们打成一片在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉特别强硬以至专断可能由于我过分重视集体的氛围，我发现自己很难与众不同我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时：我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力我随时注意防备马虎和工作中的大意我愿意施加压力以换取行动，保证会议不是在浪费时间或离题太远在提出独到看法方面，我是名列前茅的对于与大家共同利益有关的积极建议，我老是乐于支持我热衷寻求最新的思想和新的发展我相信我的判断力有助于做出正确的决议我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条四、我在工作团队中的特点是：我有兴趣更多地认识我的同事在争辩中，我往常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张一旦确定必须立刻履行的一项计划，我就有推动工作运转的才能我不在意使自己太突出或出乎意外对担当的任何工作，我都能做到尽如人意我乐于与工作团队以外的人进行联系心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心1/2五、在工作中我获得知足，因为：我喜欢剖析情况，权衡所有可能的选择我对寻找解决问题的可行方案感兴趣我感觉，我在促使优秀的工作关系我能对决议有强烈的影响我能适应那些有新意的人我能使人们在某些必要的行动上达成一致的建议?我感觉我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质?我很高兴能找到一块能够发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：?在有新方案以前，我情愿先躲进角落，制定出一个解脱窘境的方案?我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作我会设想经过用人所长的方法来减少工作负担我天生的紧迫感，将有助于我们不会落伍在计划后边我认为我能保持头脑沉着，富用条理地思考问题只管困难重重，我也能保证目标有始有终?如果集体工作没有进展，我会采取积极举措去加以推动?我愿意展开宽泛的议论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所碰到的问题：?我很容易对那些阻挡前进的人表现出不耐烦别人可能批评我太重剖析而缺少直觉我有做好工作的愿望，能保证工作的持续进展?我经常容易产生讨厌感，需要一、二个有激情的人使我振作起来?如果目标不明确，让我起步是很困难的?对于我碰到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清?对于那些我不能做的事，我存心识地求助于他人当我与真实对立面发生矛盾时，我没有把握使对方理解我的观点2/2【篇二：团队角色自我评论剖析表_794001147】自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描述了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分派给每题的八个句子。分派的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分派给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份excel，能够帮助你校验每题的分数。一、我认为我能为团队做出贡献是：a、我能很快地发现并把握住新的机会。b、我能与各样种类的人一起合作共事。c、我生来就爱出主意。d、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。e、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。f、如果最终能致使有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。g、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。h、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏看法提出一个合理的替代方案。二、在团队中，我可能有的弱点是：a、如果会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。b、我容易对那些有卓识而又没有适合地发表出来的人表现得过于宽容。c、只需集体在议论新的观点，我老是说的太多。d、我看法太客观，使我很难与同事们打成一片。e、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉特别强硬以至专断。f、可能由于我过分重视集体的氛围，我发现自己很难与众不同。g、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、当我与其他人共同进行一项工作时：a、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。b、我随时注意防备马虎和工作中的大意。、我愿意施加压力以换取行动，保证会议不是在浪费时间或离题太远。d、在提出独到看法方面，我是名列前茅的。e、对于与大家共同利益有关的积极建议我老是乐于支持的。f、我热衷寻求最新的思想和新的发展。、我相信我的判断能力有助于做出正确的决议。、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“有条不紊”。四、我在工作团队中的特点是：、我有兴趣更多地认识我的同事。、我经常向别人的看法进行挑战或坚持自己的建议。c、在争辩中，我往常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。d、我认为，只需计划必须开始履行，我有推动工作运转的才能。e、我存心防止使自己太突出或出乎意外。f、对担当的任何工作，我都能做到尽如人意。g、我乐于与工作团队以外的人进行联系。、只管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、在工作中，我获得知足，因为：a、我喜欢剖析情况，权衡所有可能的选择。b、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。c、我感觉，我在促使优秀的工作关系。我能对决议有强烈的影响。e、我能适应那些有新意的人。d、f、我能使人们在某项必要的行动上达成一致建议。、我感觉我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。h、我很高兴能找到一块能够发挥我想象力的天地。六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：在有新方案以前，我情愿先躲进角落，制定出一个解脱窘境的方案。b、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。c、我会设想a、经过用人所长的方法来减少工作负担。d、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后边。e、我认为我能保持头脑沉着，富有条理地思考问题。f、只管困难重重，我也能保证目标有始有终。g、如果集体工作没有进展，我会采取积极举措去加以推动。h、我愿意展开宽泛的议论意在激发新思想，推动工作。七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所碰到的问题：a、我很容易对那些阻挡前进的人表现出不耐烦。、别人可能批评我太重剖析而缺少直觉。、我有做好工作的愿望，能保证工作的持续进展。、我经常容易产生讨厌感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。e、如果目标不明确，让我起步是很困难的。f、对于我碰到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。g、对于那些我不能做的事，我存心识地求助于他人。h、当我与真实的对立面发生矛盾时，我没有把握使对方理解我的观点。自我评论剖析表附后。【篇三：团队经理自我评论】个人与团队管理形成性查核册1-6答案管理形成性查核册1-6答案作业1第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。指导：从头思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将怎样实现这些目标，根据思考结果达成下面提供的行动计划表。在开始计划以前必须做一些剖析，找出能够利用的学习或 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1行动计划表（例子）表4-2行动计划表1表4-4行动计划表3作业2表7-3当日的计划第二部分：达成计划贯彻当天已拟订好的计划，只需有可能就履行你的计划。第三部分：回首在一天的工作结束时，回首你的计划并问自己以下问题：我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？达到了工作目标我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有达成？没有在达成优先级为b的工作时，我是否能够不被打扰？能够我把一项或多工作委派或分派给别人了吗？没有工作委派或分派是怎样奏效的？没有我怎样才能改良自己的计划以及此后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权作业3第三次：工作交流，第三至五单元第8-19章，包括工作交流（口头交流、会议交流和 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面交流）、团队简报（团队简报、剖析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ）。指导：第四次：走出窘境，第六单元第20-22章，包括法例与公司制度，问题及办理和申诉及应付。指导：学习本单元的过程中，你已经开始准备总结公司中结仇、纪律和申诉程序，现在是将所有事情整理到一起的时候了。你需要考虑以下几点：什么时候向成员介绍这些信息？月末总结会议上会有多少成员出席？剖析人员共12人哪一种方式最适合你的听众？给他们发手册仍是看幻灯片？部门有没有对于纪律问题的培训录音能够帮助你？每人发手册一本，然后根据手册内容逐一解说。会持续多长时间？因为你会波及好多领域，各方面尽量讲得简洁些，信息量太大，人们会受不了。大概1小时。所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的，你与同事讨论这些话题的目的是防止这些问题的发生，进而使部门工作更顺利，更的效。最后，你应当获得同事对你所做介绍的反应建议，你需要知道：他们理解你讲的主要意思吗？理解他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释？是，为了使成员认识更多的操作层面的问题他们是否定为的用，是否会对他们的工作的所帮助？是，起到指导与规范作用他们认为你的演技技巧怎样？不错听众提出哪些改良你演示的建议？①举例说明。②速度慢些作业5第五次：个人与团队、个人与公司，第七至八单元第23-30章，包括个人与团队（领导者的素质、领导方式、成立信任和领导授权）、个人与公司（影响组织的因素、组织的目标、拟订决议和组织文化）。指导：本作业包括以下两部分：第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色；第二部分则要详尽地评估你的各样技术，素质以及各样技巧的运用。第一部分评估你的角色思考你作为领导所担当的一起角色，然后填写下列表格。评估角色然后确定提升领导能力的计划，你能够决定首先加强弱势角色的培养。或许能够扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。第二部分技术、素质以及技巧的运用现在我们来详尽的评估你的发展计划中的各个方面。审视技术和方法（第一、二列）：首先检查本课程每一章节结尾部分所达成的练习，尤其要注意：你所具备的技术和素质，以及你所需要改良的地方。经过你尝试各样技能和方法考证学到的东西然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。（你可随时改正，使它更适合于你）。优先考虑事项（第三列）：确定下一个月将要幽闲办理的四件事，这些事在某种程度上应当有利于培养你的领导能力。方法（第四列）：下面的建议能够帮助你培养技术和找出解决问题的方法：关注发展计划的其他部分，比如：指导和激发职工，确定你所要培养人技术察看其他人的工作方式，并予以效仿找一位善于此项技术的同事，让他对你进行指导经过阅读本课程的其他各章，获得更多的帮助作业6第六次：团队腾飞，第九单元第31-34章，包括团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。指导：本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行议论，并做出一具行动计划。1、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目注明确；②支持与信任；③合理利用矛盾2、向你的团队做一个对于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么利处？团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。3、议论：（1）三个领域的重要性？目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻切记信任的氛围令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的矛盾做出的决定比没有矛盾情形下更好。（2）它们应当怎样获得重视？每个队员应从思想意识获得重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。（3）整个团队应当怎样参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间和睦的关系。使用六项思考帽子的方法议论这些问题：4、使用下表总结议论结果及将采取的行动个人与团队管理形成性作业答案7-10作业篇二：个人自我评论自我评论本人具备十年以上的管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，拥有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技术、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争强烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是纯真的技术专家，也不只是精晓领导艺术的专家。他们不单要胜任旧有收效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心戮力达成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者起码应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。■四能决议能力管理者一定是权限内的优秀决议者，此外还能正确解说董事会各项决议的内涵，并具备对高层决议可行性与科学性的判断能力。一个没有决议远见的经理人，很可能只追求公司的短期效益而忽略了公司长久发展，诸如并购、长久投资、技术开发等重要战略问题。履行能力管理者必然是实干家或实力派，履行是经理人的“重头戏”，决议出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理履行中具备相当强的抗风险意识和能力。组织能力组织能力是指为达成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不单各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创建优秀的人事环境，培养组织成员的“凝集力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排适合，人尽其用，各显其能。协调能力管理中的最高境界是实现和睦，协调就是实现这种和睦美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级交流协调好，还要与公司外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以展开下去。■三素道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备崇高的品质，会衍生很多有利于公司发展的举措或影响力。文化素质这是管理者经过长久艰辛的学习和频频实践的结晶。是管理人能顺利履行决议，具备开拓进步精神的根本。有相当的文化修养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为公司文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格亲密有关。管理者的有个性并不是执拗，而是区别于他人的办事作风，比方要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，进而为公司发展带来无穷的动力。■双赢双赢强调的是在办理商务、公事、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在办理各样事务时，不能只考虑自己的利益，还要充分权衡公司、团体、组织、竞争敌手等多方利益，运用智慧，经过团结、协作，达到双赢。■一心强调管理者要一门心思放在公司经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使公司优者更优，强者更强。