《TRIZ 技术矛盾》教案模板

ThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterpriseTRIZ技术矛盾Contents技术矛盾139个通用技术参数240个创新原理3阿奇舒勒矛盾矩阵4应用实例5技术矛盾创新的核心是解决矛盾。改善技术系统中的某一参数，引起系统中另一参数的恶化。两个参数之间的矛盾；A+，B-[Imageinformationinproduct]TitleImage:-CD:Computer&Communication(ImageState)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.无处不在的技术矛盾慢工出细活改善：质量恶化：效率喷洒农药改善：产量恶化：农药残留的危害选用粒径大的浸润剂原料改善：利用率恶化：沉淀减少刀片使用时间改善：颗粒形状恶化：生产率，成本39个通用技术参数序号名称序号名称序号名称1运动物体的重量14强度27可靠性2静止物体的重量15运动物体作用时间28测试精度3运动物体的长度16静止物体作用时间29制造精度4静止物体的长度17温度30物体外部有害因素作用的敏感性5运动物体的面积18光照度31物体产生的有害因素6静止物体的面积19运动物体的能量32可制造性7运动物体的体积20静止物体的能量33可操作性8静止物体的体积21功率34可维修性9速度22能量损失35适应性及通用性10力23物质损失36装置的复杂性11应力或压力24信息损失37监控与测试的困难程度12形状25时间损失38自动化程度13结构的稳定性26物质或事物的数量39生产率39个通用技术参数慢工出细活改善：制造精度恶化：时间损失喷洒农药改善：物质的量恶化：物体产生的有害因素选用粒径大的浸润剂原料改善：利用率恶化：物体产生的有害因素减少刀片使用改善：形状恶化：生产率40个创新原理01分割原理02抽出原理03局部特性原理04不对称原理05合并原理06多功能原理07嵌套原理08质量补偿原理09预先反作用原理10预先作用原理11预置防范原理12等势原理13反向作用原理14曲面化原理15动态化原理16不足或过度作用原理17多维化原理18振动原理19周期性作用原理20有效持续作用原理21快速作用原理22变害为益原理23反馈原理24中介物原理25自助原理26复制原理27一次性用品替代原理28替换机械系统原理29气压或液压结构替代原理30柔性壳体或薄膜结构原理31多孔 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 原理32变换颜色原理33同质性原理34自弃与修复原理35改变参数原理36相变原理37热膨胀原理38强氧化作用原理39惰性环境原理40复合材料原理抽取原理——举例从物体中抽出可产生负面影响的部分或属性；仅从物体中抽出必要的部分或属性。拔牙、透析开采矿石避雷针关键词检索●●●●●●变害为利原理——举例利用有害的因素，得到有益的结果；将两个有害的因素相结合，进而消除它们；增大有害性的幅度，直至有害性消失。病毒钢铁的氧化输送天然气废品回收以火攻火●●●●●●解决技术矛盾的步骤矛盾矩阵类比应用抽象转化阿奇舒勒矛盾矩阵 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 实例1——切菜问题问题描述用菜刀切土豆、黄瓜、胡萝卜等菜时，这些菜总是粘在菜刀上沿刀面往上窜，时常要停下来用手把菜从刀面上捋下来，很不方便。实例1——切菜问题用通用技术参数来描述速度VS物体产生的有害因素实例1——切菜问题实例1——切菜问题抽取原理（1）从物体中抽出可产生负面影响的部分或属性；（2）仅从物体中抽出必要的部分或属性。实例1——切菜问题借助中介物原理（1）利用中介物转换或执行所需动作（2）把一物体与另一极易去除的物体暂时结合实例1——切菜问题另外：局部特性原理（1）将均匀的物体结构或外部环境变成不均匀的（2）使物体的各部分具有不同的功能属性实例2——粉体架桥问题问题描述改性塑料产品在生产的过程中需要加入无机粉体。一般在生产过程中料斗下半部分会产生粉体架桥。架桥现象会使粉体不能按照配方要求加入。如果在料斗内增加防架桥装置，会增加制造成本，并为料斗的清洁带来不便。实例2——粉体架桥问题用通用技术参数来描述稳定性与系统复杂性可靠性与时间损失速度与系统复杂性实例2——粉体架桥问题Step2查询矛盾矩阵10预先作用原理30柔性壳体或薄膜原理4增加不对称性原理2抽取原理35物理或化学参数改变原理：粉体含水率22变害为利原理26复制原理实例2——粉体架桥问题增加不对称性原理实例2——粉体架桥问题机械振动原理使用振动锺或振动锥敲击料仓，破坏粉料间的受力平衡。物理或化学参数变化原理将粉体溶解在液体中投料；保持物料干燥；改变料仓材质：聚四氟乙烯、不锈钢>铝合金>碳钢（1）改变物态（2）改变浓度或密度（3）改变柔度（4）改变温度实例2——粉体架桥问题机械系统替代原理在粉料内部不断通入空气，疏松粉料，达到助流的目的。（1）用光学、声学、电磁学系统替代机械系统；（2）使用与物体相互作用的物理场；（3）用运动场代替静止场；（4）把场与场作用和铁磁粒子组合使用。小结深入 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问题，从问题的本质、解决问题着眼点出发选择合适的参数；矛盾不是唯一的。应用时，将所有认为可能的矛盾都定义出来，尽可能多的寻找 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 思考题1.列举创新原理在日常生活中的三个应用实例。2.纤维防弹衣增加厚度能够提高防护能力，但太厚穿起来不通风，不灵活。试对上述材料进行分析，找出其中的技术矛盾，并运用创新原理加以解决。3.试将产品开发或生产过程中的某个技术问题用技术矛盾来表述，并尝试找到解决方案。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小