“控风险、严问责”心得体会为全面贯彻党的十九大精神以及更进一步推进“质量提升年活动”的开展，**农村商业银行总行下发了《**农商银行“控风险、严问责”专项活动实施
方案
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》。**支行行长组织员工召开“控风险、严问责”动员部署大会。多次强调，严格要求。作为一名**农商行的会计主管，我对如何开展“控风险、严问责”活动有以下几点心得体会。一、充分认识开展“控风险、严问责”专项活动的重要意义。作为一名**银行会计主管要充分认识到加强内部控制，防范化解经营风险，坚决遏制案件多发势头是商业银行经营管理永恒的主
题
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，而该项活动的实施恰使能够提高全行员工的合规经营意识，使得违章违规行为得到严肃问责，有章不循、有禁不止现象得到坚决制止，从根本上遏制案件风险产生，切实守住风险底线，确保全行持续、稳定、健康的发展。二、明确“控风险、严问责”工作目标，将该项活动落实到实处。首先为了让该项活动的实施起到真正防范的意义，全行各员都应加强学习，学习相关的法律法规、监管政策以及与业务有关的相关
制度
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，只有扎实的理论基础，才能为日常工作的开展奠定基础。其次作为银行窗口人员更要切实履行第一道防线的职能，要加强对我行重点业务的审核，把控信用风险、操作风险、流动性风险和声誉风险，全面掌握风险程度和风险隐患。同时还要积极开展员工行为排查活动，排查范围要涵盖所有岗位、所有人员，利用排查及时了解员工的家庭资产、家庭负债、员工消费等情况，严密监控“九种人”及员工大额消费及8小时外的情况，防止出现人为风险，从根本上消除案发诱因。最后还要将“控风险、严问责”专项活动的开展与“质量提升年”、“进一步深化整治银行业市场乱象”等活动同步推进，坚持不懈的做好防范工作，切实守住安全合规经营的底线，确保专项活动取得实实在在的成效。三、化解整治，严肃问责。首先要结合排查的过程，不断完善我行的制度
流程
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，优化资源配置，强化岗位制约，从而建立有效的风险管控长效机制，严防死守案件和重大风险的形成。其次对在各项排查活动中发现的突出问题、风险隐患均要加以重视，要全面分析风险的形成原因，深刻查找管理短板和制度缺项，按照“标本兼治、侧重治本”的原则，逐项逐条制定整改措施，并加强后续管理，督促责任人整改到位，并要始终坚持严肃的问责制度，对在工作中存在屡查屡犯的的问题要处以重罚，从而起到警示和震慑作用。
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