论现代企业经营管理体系构建【摘要】经营管理是企业管理的重要内容，涉及到生产经营的各个方面，对企业的发展具有十分重要的作用。本文对企业经营管理活动的面临的新形势进行分析，提出了企业构建经营管理体系的重点，为企业管理者对企业的管理提供一些建议。【关键词】现代企业经营管理体系构建1引言经营管理是指企业为使生产、销售、人事管理和财务管理等业务能够顺利执行和有效地调整企业管理和经营的活动。企业经营管理主要分为经营和管理两个方面，二者之间紧密联系，组成了企业活动的整体。在新的经济发展时期，企业面临着市场的激励竞争和企业内部管理的问题，因此，构建科学合理的企业经营管理体系能够促使企业进行相关的生产经营活动，使企业的产、供、销各个环节相互配合，是劳动力成本最大化的应用和生产资料消耗最小化，生产出更多的社会需要的产品。2新时期企业经营管理面临的新形势市场竞争日益激烈，要求企业具备更科学的经营管理理念。企业的生产经营活动必须以经营管理理念为指导，企业在市场经济竞争激烈的情况下，科技发展日新月异，企业的内外部环境正在改变，企业的发展必须紧跟时代的潮流，不断的调整企业经营管理理念。电子商务的发展是企业的经营模式从现实转向了虚拟。电子商务以互联网为依托，进行材料的采购与产品的销售，极大了提高了企业经营管理的效率。企业之间激励的竞争要求企业生产高质量的产品，并且要更新企业的销售渠道和售后服务。科学技术快速发展，建立适应企业特点的信息系统。科学技术的进步与发展为企业的生产经营提供了便利的条件，改进可企业的生产工具，提高了企业的生产效率。同时科学技术给企业相关活动提供了大量的产品需求信息，企业要在海量的信息中选取企业发展所需要的信息资源，建立适合自身企业发展的，帮助企业决策和管理的信息管理系统。法制建设更为健全，要求企业相关
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更为
规范
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。经过几十年的发展，我国的法制体系逐步的完善，这都对企业的管理提供了好的条件，特别是在企业的财务方面，公司法和会计法的出台使得公司的经营管理有了相关的法律依据，是企业的管理制度和规范更加的完善。人力资源的科学化建设，要求企业建立自身的人才培养体系。人力资源作为企业发展的重要资源越来越受到重视，许多大型的企业将人力资源作为公司发展的第一资源，创造各种环境和优惠
措施
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吸引优秀的管理人才服务企业。对于一些小型企业，机构人力资源培训
计划
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，成为市场经济发展的关键因素。人力资源部门成为企业的重要部门，为企业的发展筛选优秀的人才，促进了企业的发展。3构建现代企业经营管理体系应把握的重点树立科学的经营管理观念，引导企业正确发展方向。面对激烈的市场竞争，企业必须树立科学的经营管理理念，引导企业向正确的方向发展。具体包括：一是树立企业的创新理念，企业在激励的市场竞争中以独特的优势吸引消费者。科学技术的发展与进步使许多新技术在企业中广泛的应用，缩小了企业之间的差距，创新理念能够帮助企业在市场竞争中提高显示自己的优势，开辟独特的市场空间；二是树立信息化理念。随着企业的发展，企业管理的内容增多，相关的信息数据也日游丰富，市场的随时变化的信息需要及时反馈和处理。因此，树立信息化理念能够提高企业的工作效率，为企业的决策提供信息；三是树立以人为本理念，企业实行人性化管理，尽可能的发挥人力资源的优势，将客户的要求作为企业生产的目标。营造良好的企业文化氛围，塑造企业核心价值取向。企业要实现可持续性发展必须动员企业员工统一行动，形成一股力量，才能达到事半功倍的效果。企业要达到团结一心的效果必须需要良好的企业文化，也是企业的核心价值的体现：一是要培育企业深厚的文化内涵。许多企业都在倡导建立企业文化，将一个口号、一个标志当做企业文化的全部，这种错误的观念导致许多企业的文化往往是浮潜于表面，很难在企业员工中形成共识，也发挥不了企业文化应有的作用；二是要克服形而上学的观念，企业要梳理发展的思路，将企业你在的精神文化准确的概述，提炼出企业文化的核心价值；三是克服重上不重下的思想，注重形成整体文化的培养。员工将企业文化看成是企业管理层的事情，与基层员工没有关系，结果是企业的高层对企业文化的认识和重视度比较高，而基层员工没有意识到企业文化的存在，形成不了合力。建立正规的财务管理体系，制定企业科学管理制度。企业的财务管理是企业经营管理的核心部分，通过对企业资金使用的管理，提高资金的使用率，实现企业的盈利。建立正规的财务管理体系，主要表现在：一是加强财务预算管理。预算管理是财务管理的重点和难点，需对企业由于缺乏科学的预算管理，是企业资金的使用具有随意性和投机性，是企业的资金投资风险比较大，一旦市场经济出现不稳定现象，必然会给企业带来巨大的损失。二是重视财务监督的有效执行。财务监督是财务工作的重点和难点，因此将财务监督管理作为企业经营管理的安全阀，通过财务监督来发现企业经营活动中存在的问题；三是注重财务风险评估。随着市场经济发展中的不确定风险因素增多，企业越来越关注财务风险评估工作，因此采取科学的手段和方式，帮助企业了解风险，规避风险。要尊重风险评估的客观性，不随意干涉影响风险评估工作。设置科学的人力资源系统，培养企业发展核心动力。人力资源作为企业当前最为核心的资源，受到的极大地重视，因此建立科学的人力资源管理系统，能够有效地发挥企业内部人员的聪明才智，促进企业经营管理活动的效益。一是建立完善的人力资源信息库，为企业的每一位员工建立必要的档案，及时发现和培养可造之人，为企业输送优秀的人才。二是注重对企业员工的培养，不仅仅是对企业的管理者，更要对企业的普通员工制定科学的培养
方案
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，帮助企业人员成才。三是注重对经营管理人才的培养。经营管理人才是一个广义的概念，企业就是要注重发现人才，发现适合企业发展需要的人才，从而既能提升其本人的素质，也能够帮助企业实现自身份发展。参考文献：[1]郭晓超.浅谈企业经营管理体系构建[J].经营管理者，20139（9）：126-127.[2]兰柏超，王介国，赵晓东.现代企业经营管理体系及建立初探[J].中国煤炭经济学院学报，1996（1）：148-149.[3]陈炜.论现代企业战略性资产管理体系的构建[J].生产力研究，2006（8）：36-38.
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