后备干部培训
方案
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1、目的:
为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、畴:
公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。
3、定义:
储备干部:指公司为储备人才所招
聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案:
1行政管理方案
11储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。
12储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。
13储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。
2人力资源规划方案
21定期培训
211人力资源部应在每月《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。
212储备干部培训项目应包括:
2121公司基础认知、公司发展简史与战略规划;
2122公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论;
2123公司生产技术
标准
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与核心岗位技能、印刷行业技术动态;
2124外部拓展训练与职业类专业培训。
213储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的题,确保储备干部的成长与开发。
4214储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。
215公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。
216公司鼓励储备干部以所学专业的基础,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。
22定期交流
221每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的题与发展,以及
储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。
222对储备干部所提出的题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。
223对公司所存的重大题或生产、工作的重要改革、改善方案,可采取
书
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面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。
23定期评价
231人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价,以确定其在工作岗位上的
表
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现与绩效,做好人力资源开发工作。
232对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。
233人力资源部根据每季度储备干部的评价结论,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批后执行。
5、附则:
1本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情况进行修订。
2经运营总监审批后试行、实施。
浙公网安备 33021202002483