公司项目提成制度

公司项目提成制度公司项目提成制度一、制度建立的目的：使公司的战略合作方最大程度参与公司运营发展，增强合作方的责任感，促使合作方提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础。二、制度的原则： 1、项目盈利； 2、一切以集体利益为重； 3、本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 4、本司在奖励方面为（单项目提成+年度大提成）因此对业绩较突出的合作方的奖励力度是巨大的，意在能够同合作方...

公司项目提成制度一、制度建立的目的：使公司的战略合作方最大程度参与公司运营发展，增强合作方的责任感，促使合作方提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础。二、制度的原则： 1、项目盈利； 2、一切以集体利益为重； 3、本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 4、本司在奖励方面为（单项目提成+年度大提成）因此对业绩较突出的合作方的奖励力度是巨大的，意在能够同合作方一同将公司做长、做大。三、提成享有主体公司战略合作方。二、单项目提成计算方法项目提成=项目实收金额 × 15％其中：项目实收金额= 合同金额－客户回扣－税费（签署正式合同的情况下）－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为7％，自身的项目税率为3％）三、异常情况 1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。 2、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。 3、在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些合作方不适应公司的开发节奏，需要自动解除与我司的战略合作关系。四、年度大提成分配方法分配方法：当项目款项结算出来后，根据各个合作方当年（自合作之日起一年周期）完成项目的总额度进行梯度奖励分配，具体分配形式如下。总额度/年比例 2万——4万 5% 4万——6万 10% 6万——8万 15% 8万——10万 20% 10万以上 25% 注:年度大提成与单项目提成为同享关系，互不冲突；

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