.新员工入职
管理制度
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一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。二、适用范围本
制度
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适用于公司新员工入职管理三、入职工作流程3.1入职前公司招聘负责人办理事项:3.1.1将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理人；3.1.2将新员工提交
资料
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和证件签字确认后给到录用部门负责人；3.1.3将员工面试评估意见移交人事手续办理人；3.2报到3.2.1入职手续办理：3.2.1.1检查新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；结合员工提交资料和证件办理入职手续；与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜；3.2.1.2新员工办理事项：体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明；如无者，需到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；职称证书原件、复印件（1份）；彩色一寸照片3张；个人电子简历；本人3个月以内的健康体检表（必须包括肝功能、两对半检查）；与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。3.2.2入职手续审核确认：3.2.2.1以上入职手续办理完毕，需公司综合管理部负责人对入职资料进行审核；3.2.2.2与新员工签署《劳动
合同
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》；3.2.2.3与新员工和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间；3.2.2.4为新员工发新员工报告通知邮件与员工考勤卡，并做好签收工作；3.2.2.5向员工报到部门发新员工报到通知。3.2.3部门报到3.2.3.1介绍公司管理层；引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；3.2.3.2到岗部门需办理事项：由综合管理部人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.3入职后待办事项3.3.1职责分工：3.3.1.1检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月3号前提交完毕。3.3.2新员工入职培训：综合管理部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各
部门职能
党群工作部部门职能职责党群办部门职能概述党群部门职能招商证券各部门职能党群各部门职能
与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部邮箱。3.3.3入职满月跟进：按公司规定，新员工入职后要通过公司三个月的试用期，试用期内需做以下工作：3.3.3.1试用期的前两个月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表提交综合管理部负责人；3.3.3.2对无故不提交新员工试用月度报告的员工，不予办理转正。（转正手续办理具体见员工转正管理制度）四、附则4.1本制度既是综合管理部招聘录用的基本工作规范，又是公司人员招聘录用的基本工作准则。本制度经总经理批准后生效。4.2本制定由综合管理部制订或修改，解释权归综合管理部。精选范本
浙公网安备 33021202002483