临港管委会重点推进和督查工作目标管理任务分解表2017上海

临港管委会重点推进和督查工作目标管理任务分解表2017上海市临港地区开发建设管理委员会目录1、功能型创新平台建设1上海智能制造研究院1.2工业4.0综合研究院工业互联网创新中心智能制造创新中心2、重大产业项目推进8引进一批重大项目2.2推进一批项目开工2.3实现一批项目投产2.4智能制造专项实施和试点示范3、“一城六园”专业园区建设11科技创新城3.2专业园区3.3科技成果展示交易中心4、智慧城市建设14GIS/BIM平台4.2信息基础设施4.3一批示范应用5、重大功能项目推进215.1冰雪之星与极地海洋世界5.2中法艺术学院项目5.3国蓝农庄样板工程5.4中英低碳学院项目5.5城市商业基础设施5.6活力街区试点示范TOC\o"1-5"\h\z6、综合管廊建设267、海绵城市试点27全面启动三年行动计划7.2重点示范7.3引入PPP模式8、综合交通体系完善30市域铁路和中运量交通8.2节点立交和快速路改造9、重点基础设施建设3210、科技创新主体承载区配套功能完善33金融扶持10.2人才集聚10.3住房保障1、功能型创新平台建设1-1智能制造研究院建成4个专业实验室、8套应用系统，在重点行业实现8家企业应用示范，服务临港20家以上企业，100名研究人员实际入驻。燃料电池项目投产，发动机制生产线调试。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、财政办（柳治国）、科技城公司（陈炯）主要节点：【一季度】1、完成传感与物联、机器人及其应用系统、 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 与装备、协同制造管控系统等专业实验室规划；2、围绕智能制造共性技木，元成核心团队人员规划，启动具有智能制造背景的国内外高层次人才招聘；3、启动智能制造咨询与培训中心课程体系建设；4、完成视觉检测传感器、六维力传感器、新型作业状态数据采集系统研发；5、推进“五朵金花”项目：（1）燃料电池极板制造项目公司：完成厂房装修与环评；（2）发动机智能制造项目公司：完成公司注册、智能生产线 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计，启动厂房装修，完成国家04专项申请。【二季度】1、完成各专业实验室软硬件设备采购；2、完成面向智能制造的综合测量测试、机电综合控制2个共性技术测试和实验支撑环境规划。初步完成研究团队的基础条件建设，形成智能制造关键共性技术研发的软硬件基础环境；3、启动与德国弗劳恩霍夫IPA研究所的中德智能制造联合研发中心建设；4、构建智能制造技术培训框架，编写专题技术培训教材，完成首期临港智能制造专题培训，计划培训30人次；5、完成咼效咼质智能制造过程的工艺参数优化技术，突破步行作业机器人的关键技术；6、推进“五朵金花”项目进展：燃料电池极板制造项目公司：完成生产线部分设备调试，形成初步生产能力；发动机智能制造项目公司：完成智能生产线核心设备单机的设计并交付制造。【三季度】1、完成各专业实验室设备安装与调试；2、建立完整的研发技术队伍，研发人员规模达到60人，形成智能制造关键共性技术研发的核心团队；3、建立共性技术测试和实验支撑环境的开放服务机制，为智能制造技术研发提供技术测试和实验服务；4、完成智能制造咨询与培训中心课程体系初步框架和课程设计；5、完成智能制造过程和装备的物联网技术研发，建立支持智能制造系统中制造数据获取、传输、集成处理的硬件环境；6、推进“五朵金花”项目进展：（1）燃料电池极板制造项目公司：争取达到设计产能的50%;（2）发动机智能制造项目公司：完成厂房装修，验收核心装备单机并交付。【四季度】1、完成各专业实验室建设；2、组建由领军人才、技术开发队伍、工程技术和服务实施人员组成的混合研发团队，团队规模达到100人；3、完善智能制造技术培训体系和专题技术培训教材，拓展智能制造专题培训范围和对象，计划新增培训60人次；4、组织国际知名的智能制造全球论坛1次，交流智能制造经验;5、完成软体机器人关键技术研发，构建高效高质加工工艺数据库；6、推进“五朵金花”项目进展：（1）燃料电池极板制造项目公司：争取实现生产线的设计产能;（2）发动机智能制造项目公司：完成缸盖智能生产线主线调试。1-2工业4.0综研院仿真、MES软件功能运作，规划工业4.0系统解决方案个数突破100个，实现销售额4000万；入驻临港团队达到95人。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、财政办（柳治国）、金桥临港公司（陈晓峰）主要节点：【一季度】1、仿真平台人员培训；2、MES应用已有功能模块优化和封装，实现客户应用首次突破；3、人员计划：累计达到70人，其中技术人员68人，辅助2人。【二季度】1、开展仿真软件基础模块开发建设；2、MES应用新功能模块开发；3、人员计划：累计达到75人，其中技术73人，辅助2人。【二季度】1、继续仿真软件基础模块开发建设；2、继续MES应用新功能模块开发；3、人员计划：累计达到90人，其中技术86人，辅助4人。【四季度】1、初步实现小型仿真工作和对规划的仿真支持；2、强化MES应用研究已有功能模块优化封装工作，新功能模块的开发工作（全年推进）；3、规划工业4.0系统解决方案个数突破100个，工程实施全年争取突破4000万（全年推进）；4、人员计划：累计达到95人，其中技术87人，辅助8人。1-3工业互联网创新中心建成工业大数据平台，完成8家典型制造企业大数据分析服务，建成实验床并检测验证5项关键技术；完成展厅装修，入驻临港团队达到90人。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、财政办（柳治国）、科技城公司（陈炯）主要节点：【一季度】1、创新中心支撑团队建设（人事、财务、后勤等），专业技术人员招聘及团队建设，大数据和试验床项目各不少于10人；2、工业互联网产业联盟上海分联盟启动工作；3、工业互联网展厅完善，并投入运营；4、大数据项目完成场地规划，制定软硬件采购清单并启动采购流程；5、试验床项目完成场地规划，启动1个项目。【二季度】1、人员招聘，中心总人数不少于40人；2、工业互联网产业联盟上海分联盟吸收成员不少于10家，参与联盟文档起草（体系框架、标准、白皮书等）不少于3件；3、工业互联网展厅接待参观不少于10次，引入新的应用展示不少于2项；4、大数据项目，部分完成交换汇集与运维管理（80%）、智能分析（60%）、大数据应用服务（60%）等子平台建设；5、试验床项目，针对3个试验验证场景的内部测试与评估报告。【三季度】1、人员招聘，中心总人数不少于70人；2、工业互联网产业联盟上海分联盟吸收成员不少于10家，参与联盟文档起草（体系框架、标准、白皮书等）不少于3件；3、工业互联网展厅接待参观不少于10次，引入新的应用展示不少于2项；4、大数据项目，继续完成交换汇集与运维管理（90%）、智能分析和大数据应用服务等子平台建设。向不少于10家工业企业推广平台做好产品、技术、服务等企业大数据的调研摸底；5、试验床项目，对工业通信网络的互联互通技术与智能生产流程相关技术开展初步的研究与模拟试验；试运营并完成5家重点制造企业的1至2项关键技术与环境的试验验证并评估分析。【四季度】1、人员招聘，中心总人数不少于90人；2、工业互联网产业联盟上海分联盟吸收成员不少于10家，参与联盟文档起草（体系框架、标准、白皮书等）不少于3件；3、工业互联网展厅接待参观不少于10次，引入新的应用展示不少于2项；4、大数据项目，试运营并完善各子平台的功能模块，完成8家典型制造企业大数据分析服务。拟定大数据服务的价格体系与费用标准；5、试验床项目，对试验结果评估修正并探讨商业化可能性。对分属于4至5个行业领域（车辆及其组件，机械工程装备，船舶与远洋工程设备及航空航天设备等）的5家制造企业的5项企业关键制造技术进行检测验证，并形成分析报告。1-4智能制造创新中心形成1-2个行业解决方案标准草案，帮助1-2家临港企业获得市级智能制造试点示范；建成离散和流程2个实验室，入驻临港团队达到40人。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、财政办（柳治国）、临港软件园公司（陈嘉麟）主要节点：【一季度】完成实验室方案设计，启动软件园18号楼的装修。【二季度】1、依托1-2家临港企业对接工信部新模式和标准专项；2、完成离散智能制造实验室和流程智能制造实验室一期建设，形成针对智能制造解决方案的设计、验证和展示能力。【三季度】1、形成1-2个行业解决方案标准草案，在临港地区建立首个制造企业标准验证平台；2、组织一次国际研讨会；3、基本完成流程智能制造实验室二期建设。【四季度】1、成为市级制造业创新中心和工业强基研发基地，帮助1-2家临港企业获得市级智能制造试点示范；2、完成研发、示范、展示、转化、投资的创新全产业链能力建设。2、重大产业项目推进建设2-1引进燃气轮机国家重大科学装置、通用汽车分拨中心等重大项目。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办王佩华配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、建设环保办（赵勇）、规划土地办（严祺）、行政审批办（陈玉华）、临港集团（金浩军）等相关开发公司主要节点：【一季度】推动通用汽车分拨中心项目明确选址方案，昌强重工二期、大郡新能源项目等启动落地程序。【二季度】推动燃气轮机国家重大科学装置明确选址方案，通用汽车分拨中心项目进一步明确投资方案。部分项目开展土地出让前准备工作，启动、协调相关征询。【三季度】推动卡贝尼精密陶瓷、旻艾集成电路研发测试等项目启动落地程序。【四季度】推动燃气轮机国家重大科学装置、通用汽车分拨中心等项目进入土地出让程序。积极推动产业项目有序落地，及时开展准入评审、用地指标申请等工作（全年推进）。2-2推进奔驰亚太再制造、凯士通、中车等项目开工，新增产业投资100亿元。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办王佩华配合单位及责任人：规划土地办（严祺）、建设环保办（赵勇）、行政审批办（陈玉华）、临港集团（金浩军）、金桥临港（陈晓峰）等相关开发公司主要节点：【季度】推动奔驰再制造项目办理土地出让前各项手续；推动凯世通项目办理开工前各项手续；推动中车项目明确厂房装修需求。【一季度】继续推动奔驰再制造项目办理土地出让前各项手续，争取于4月底取得土地，并启动开工前相关审批手续办理；推动凯世通项目取得施工许可证并开工；推动中车项目启动厂房装修工作。【二季度】推动奔驰再制造项目办理开工前各项审批手续。【四季度】推动奔驰再制造项目取得施工许可证并开工。定期召开产业投资推进工作例会，及时协调解决存在的问题和困难，推动产业项目按照土地 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求开工建设，有序释放投资。（全年推进）2-3推进大硅片、上飞飞机装备等项目竣工投产，全年完成工业总产值ioo0乙元。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办王佩华配合单位及责任人：建设环保办（赵勇）、规划土地办（严祺）、行政审批办（陈玉华）、相关开发公司主要节点：【一季度】制定产值任务分解及考核工作方案。【二季度】项目推进。【三季度】项目推进。【四季度】定期召开工作例会，及时协调解决存在的问题和困难，推动产业项目办理竣工验收手续，并及时投产。（全年）2-4组织实施智能制造产业专项，开展智能制造重点示范工程建设，加快集聚一批重大项目和企业。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（欧阳华）、财政办（柳治国）主要节点：【一季度】启动智能制造产业2017第一批专项。【季度】支持完善智能制造创新体系建设，支持企业自主创新。【三季度】加快推进智能制造技术交易展示中心建设，推动机器人、3D打印、数控加工等核心技术和产品研发，培育人工智能、光电子、脑智工程、无人机等战略性新兴产业，加快集聚高端制造和先进制造企业落户临港。【四季度】启动部署智能制造产业2017第二批专项，重点推动示范工厂建设形成展示度和引领性。3、“一城六园”专业园区建设3-1科技创新城完成核心功能区3.2平方公里控规修编和审批，扩区规划上报；10万川研发用房投入使用；15万川创新晶体完成地下车库施工；3块土地计190亩摘牌；3块土地计180亩农转用；全年新增企业80家、入驻项目30个，累计入驻园区人数超过3000人。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办龚红兵配合单位及责任人：规划土地办（王滨）、临港科创城（陈炯）主要节点：【一季度】推进科技创新城核心功能区3.2平方公里控规修编，做好土地摘牌及农转用前期准备工作。【一季度】完成核心功能区3.2平方公里控规修编和审批，扩区规划上报。【三季度】10万川研发用房投入使用，3块土地计190亩摘牌。【四季度】15万川创新晶体完成地下车库施工；全年新增企业80家、入驻项目30个，累计入驻园区人数超过3000人。3-2推进创新创业带、软件园、金桥智荟园、张江科创港、莘泽孵化园、海洋咼新园功能建设和招商引资。双创带新侨产业园4万川地下基础部分施工；软件园新增企业150家、入驻20家；金桥智荟园12万川创新创意园开工；张江科技港15万川中试研发楼开工；莘泽孵化园入驻员工超过200人，签约企业超过60家；海洋高新园9万川研发用房投入使用，7.2万川海洋科创园结构封顶。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办龚红兵配合单位及责任人：产城公司（姜泰）软件园公司（陈嘉麟）金桥临港公司（陈晓峰）张江临港公司（张晓斌）招商局（严亦军）海洋咼新公司（王剑）主要节点：【一季度】推进创新创业带、软件园、金桥智荟园、张江科技港、莘泽孵化园、海洋高新园招商储备工作。【二季度】张江科技港15万川中试研发楼开工。【三季度】海洋高新园9万川研发用房投入使用，7.2万川海洋科创园结构封顶，双创带新侨产业园4万川地下基础施工。【四季度】金桥智荟园12万川创新创意园开工，张江科技港15万m冲试研发楼结构封顶，软件园新增企业150家、入驻20家；莘泽孵化园入驻员工超过200人，签约企业超过60家。3-3启动科技成果展示交易中心建设。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办龚红兵配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、财政办（柳治国）、办公室（徐惠安）、有关开发主体主要节点：【一季度】落实运行机制，选址装修。【二季度】与知识产权局联系并开设临港窗口，为科技成果展示交易提供保障。【三季度】制定并完善建设方案。【四季度】实现交易功能试运行。4、智慧城市建设4-1启动GIS/BIM平台建设，搭建5个建设模型；运营管理平台确定方案并启动建设。负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办朱建忠配合单位及责任人：综合计划办（李生勇）、经济贸易办（李甲）、临港城投（张继志）、临港智慧城市发展中心（陆肖元）、网格中心（朱卉红）主要节点：【一季度】GIS/BIM平台一期方案研究。【二季度】GIS/BIM平台一期完成初步成果；运营管理平台方案设计，工可批复。【三季度】GIS/BIM平台完成标准建设；运营管理平台设计、施工招标，开工准备。【四季度】GIS/BIM平台一期基本完成；运营管理平台开工建设。4-2完善信息基础设施，实现重点区域WIFI全覆盖，建设通信4G基站约90个。负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办李甲配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、建设环保办（赵勇）、财政办（柳治国）主要节点：【一季度】根据年度计划清单明确落实主体，完成基站建设25个。【二季度】完成年度计划目标70%,累计完成基站建设63个。【三季度】累计完成年度目标90%,完成基站建设82个。【四季度】完成年度计划，整年预计完成基站建设92个。4-3-1示范应用：智慧景区（环滴水湖景观带BCD区域）负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及负责人：综合计划办李生勇配合单位及负责人：港城集团（陶明昌何小涛）、建设环保办（赵勇）主要节点：【一季度】开展景观工程内驳岸工程建设及土方堆坡造型。主体结构施工初步完成，预埋安装工作穿插于土建工序密切配合施工。对土方堆坡的造型进行设计。【二季度】完成景观工程土方建设及驳岸工程改造。【三季度】完成景观带内苗木种植工程。【四季度】完成所有铺装工程、设备安装工程，包含弱电智能化安装工程。完成所有铺装工程和设备安装工程包含弱电智能化安装工程。4-3-2示范应用：智慧园区（科技创新城）负责领导陈杰同志牵头负责4-3-2示范应用：智慧园区（科技创新城）负责领导陈杰同志牵头负责负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及负责人：综合计划办李生勇配合单位及负责人：临港产业区港口公司（冯国明）、临港信息公司（陈国栋）主要节点：【一季度】智慧港口、智慧物流信息化规划及需求调研。临港产业区、物流园区企业以及上海南港进行现代物流供应链调研。【二季度】智慧港口、智慧物流市场调研及项目立项准备。对物流大数据平台等项目进行市场上产品和供应商的调研及选型，以及项目的立项准备工作。【三季度】启动智慧港口、智慧物流一阶段项目建设内容。启动项目建设，推进上海南港码头滚装作业控制和港区管理的信息化管理。启动临港综合物流大数据平台的项目。【四季度】稳步推进智慧港口、智慧物流项目建设。完善作为临港智慧物流核心的综合物流大数据平台。4-3-4示范应用：无人驾驶示范区一期建设负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及负责人：综合计划办李生勇配合单位及负责人：建设环保办（赵勇）、智慧城市发展中心（陈石华）、临港城投（陆颖青）主要节点：【一季度】项目前期情况排摸。【二季度】对上海嘉定乃至全国的无人驾驶区域进行调研，结合国内及临港自身环境因素，提出适合临港的无人驾驶模式。【三季度】明确临港地区无人驾驶示范应用中所涉及的汽车视觉等方案。【四季度】争取与业界领先企业提出临港智慧城市无人驾驶运营模式。4-3-5示范应用：智慧社区建设（二期）负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：申港社区虞尧配合单位及责任人：办公室（伏永明）、财政办（柳治国）、城镇管理办（潘新华）、社区建设和服务办（张佳娜张翠红）主要节点：【一季度】编制项目计划，开展意见征询，对方案进行完善确认，完成项目实施条件准备等工作。【二季度】完成招标文件起草和上传，通过招投标方式完成系统承建单位的选定。【三季度】建设应用系统一系列软件开发工作以及系统环境升级工作，完成2个小区车辆号牌识别系统安装和VR体验馆的设置。【四季度】系统进行试运行阶段，实现系统整体联网调试，并对系统进行全面验收。4-3-6示范应用：推进智慧交通、智慧水务、智慧环保负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办赵勇配合单位及责任人：综合计划办（李生勇）、临港城投公司（张继志）、网格中心（朱卉红）主要节点：【一季度】智慧交通建设方案研究；特种车辆监控识别系统项建书报批；智慧水务制订初步方案；海绵管控综合平台形成初步方案。【二季度】单个智慧交通项目陆续启动立项审批工作；智慧水务项建书报批，工可上报；海绵管控综合平台启动项建书和工可报批。【三季度】按智慧城市项目管理办法推进各智慧交通单项建设；智慧水务工可批复，设计、施工招标；海绵管控综合平台工可批复，设计、施工招标。【四季度】基本完成智慧交通一期各项目建设；智慧水务开始实施；海绵管控综合平台开工，完成总量50%。4-3-7示范应用：智慧政务专项二期负责领导陈杰同志牵头负责牵头单位及责任人：办公室余献龙配合单位及责任人：组织人事办（王伟）、经济贸易办（李甲）、财政办（王建兴）、港城集团（陶明昌）、临港城投公司（陆颖青）主要节点：【一季度】完成“临港一卡通”项目工作调研、方案设计。完成“临港政务数据云”方案设计、实施方案。【二季度】成立工作项目组，实施相关筹备工作及项目内容招投标。责任单位和主要节点【三季度】项目实施阶段，初步达成以下目标：依托“临港一卡通”打造全新的综合服务平台，按照“统筹规划，分步实施；政府支持，商业运作”的原则，初期以主城区楼宇、商业、旅游点作为试点使用区域对象，临港机关事业单位和开发公司为试点用户，逐步推广。实现城市交通、商旅服务、楼宇配套、办公服务、餐饮消费一体的一"通，打造临港的一张形象名片。建立统一的政务云平台和政务数据中心，实现临港各条块办公协同、信息资源共享。遵循国家、上海市电子政务网络建设的总体框架，在临港办公中心基于政务外网的数据中心进行改造升级，对网络架构、空间存储、网络传输、网络对接、互联网接入、网络安全等进行优化，以满足智慧临港建设中，对大数据量存储、传输、共享、交互的需要。【四季度】补充完善5、重大功能项目推进5-1冰雪之星年内开工，实现9亿投资；极地海洋世界完成部分结构工程，实现4亿投资负责领导吴强同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办冀晓红配合单位及责任人：港城集团（陶明昌）、建设环保办（赵勇）【季度】冰雪之星完成土地摘牌，项目公司成立；极地海洋世界桩基施工全部完成。【二季度】冰雪世界启动前期手续工作，同步推进商务谈判；极地海洋世界地下工程完成，出正负零。【三季度】冰雪之星报建完成，设计方案基本稳定；极地海洋世界结构施工。【四季度】冰雪之星实现开工；极地海洋世界一期结构施工完成，二期开始结构施工。5-2中法艺术学院一期开学，二期开工负责领导吴强同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：经济贸易办冀晓红配合单位及责任人：港城集团（陶明昌）、建设环保办（赵勇）【一季度】一期校区装修工程完工。【二季度】二期校区完成土地出让。【三季度】一期校区正式开学。【四季度】二期校区力争实现开工。5-3推进新型城镇化综合试点，启动600亩国蓝农庄样板工程项目建设。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：综合计划办李伟配合单位及责任人：规划土地办（王滨）、财政办（柳治国）、土地储备中心（倪国庆）主要节点：【一季度】开展新型城镇化综合试点实施方案编制，形成初步成果；启动国蓝农庄样板工程项目策划研究工作，推进项目公司与临港土地储备中心的农用地租赁事宜。【一季度】完成新型城镇化综合试点实施方案，形成终期成果；启动国蓝农庄专项规划前期工作，推动土地指标的落实。【三季度】启动样板区方案研究工作，推进项目公司的设立，研究完善有关投融资机制。【四季度】推进样板区方案细化完善和落地。5-4中英低碳学院实现首期招生50名博士，50名教职工入驻，高端培训启动。完成校舍确定，与上海交大签约，启动校舍装修。负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点八、、牵头单位及责任人：综合计划办周煦配合单位及责任人：办公室（徐惠安）、组织人事办（王伟）、财政办（柳治国）、建设环保办（赵勇）、社区建设和服务办（朱蓉）、临港城投公司（陈俊斌）主要节点：【一季度】争取浦东新区政府将临港公共卫生中心楼宇作为中英低碳学院办学场所。与上海交通大学相关部门沟通，确定与上海交大合作 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内容。【一季度】完成与上海交大合作协议的签订。按照上海交大的需求，启动教学用房的改造、装修。【三季度】完成教学用房的改造、装修，并移交给中英低碳学院使用。协助安排不少于60个床位的双人间学生宿舍并为符合相关条件的教师提供人才公寓。实现首期招生50名博士，50名教职工入驻。【四季度】为中英低碳学院在临港办学提供服务帮助，启动高端培训。5-5加强城市商业基础设施。编制完成主城区商业发展规划(2016-2020;以山兰路步行街、金融大厦和百润大厦等楼宇为核心，打造3-5年内主城区阶段性、区域性商业中心；启动布局和实施滴水湖馨苑、宜浩佳园等社区商业设施，完善社区商业配套。负责领导吴强同志牵头负责牵头单位及责任人：经济贸易办公室张彤配合单位及责任人：港城集团（陶明昌）、临港城投公司（俞建龙）主要节点:【一季度】完成主城区商业发展规划初稿，组织征求意见座谈会或评审会；结合规划对金融大厦或百润时代等大楼开展调查研究和商务谈判，初步确定地区级商业大楼的可行性和合理性；制定责任《山兰路商业街商户管理办法》，加大对商户政策扶持的监管力单位度。和【二季度】形成主城区商业发展规划终稿，找准主城区商业规划主要的定位和方向，明确主城区商业发展阶段、实施方案；积极引导节点港城新天地、宜浩公馆区域完善社区商业配套；转变政策思路，精准出台针对商业中心或社区配套商业的扶持政策。【三季度】探索打造商业步行街特色，着手山兰路商业业态调整;确保港城新天地项目北片区域9月份开业，招引商业必备业态满足滴水湖馨苑、宜浩佳园社区居民基本日常生活需求。【四季度】探索统筹沿湖一带商业街铺资源，精心设计、高标准招商，争取知名品牌商入驻，结合滴水湖旅游开发塑造湖边亮点区域；鼓励国企、民营等多方力量积极参与开发主城区商业市场。5-6组织编制临港地区街道设计导则，启动一环带街坊、申港国际社区、海事海洋大学共享区3个“活力街区”试点示范。负责领导张弘同志牵头负责牵头单位及责任人：建设环保办朱建忠配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、规划土地办（王滨）、行政审批办（史炯）、港城集团（陶明昌）、社区建设和服务办（朱蓉虞尧）、海事大学、海洋大学主要节点：责任单位和主要节点【一季度】组织开展现场摸底和调查研究工作，确定临港“活力街区”打造试点范围和工作重点；形成一环带街坊项目概念性方案设计。【二季度】启动设计导则编制，形成申港国际社区、海事海洋大学共享区方案概念性设计，确定一环带街坊项目总体设计方案；明确实施主体，确定建设计划，落实资金保障；启动相关项目设计前期手续。【三季度】形成设计导则初步成果，完成一环带街坊项目示范段施工前期准备工作，力争启动建设。【四季度】完成设计导则编制，启动申港国际社区和海洋海事大学共享区示范段建设。力争完成项目建设任务的40%,增强街道的城市记忆载体和公共活动场所功能，全面提升街区吸引力和城市品质。6、综合管廊建设6完成北岛西路1公里管廊示范段建设；水芸路云鹃路、海洋三路、浩通路7.9公里管廊完成60%；103105社区5.9公里管廊开工。负责领导吴强同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办赵勇配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、规划土地办（王滨）、行政审批办（史炯）、港城集团（陆伟东）、陆家嘴临港公司（吴小可）、科创城公司（陈炯）、张江临港公司（张晓斌）主要节点：【一季度】105103社区管廊完成工可编制，105社区管廊完成选址，研究103社区无控规覆盖情况下的实施问题，已开工管廊建设完成工作量15%;迎接国家住建部及市住建委检查。【二季度】105103社区管廊完成环评、报建等，启动103社区道路管廊专项规划编制，已开工管廊建设完成工作量30%，同步对接管线公司商入廊事宜。【三季度】105103社区完成勘察设计招标及规划设计方案审查及初步设计，已开工管廊建设完成工作量45%，同步研究后期运营维护事宜。【四季度】105103社区管廊完成施工招标并实质性开工，已开工管廊建设完成工作量60%;完成相关建设资金申请及拨付；做好迎接国家住建部及市住建委检查准备工作。7、海绵城市试点全面启动三年行动计划：新改建道路30公里，新建河道和河岸7-1生态化改造45公里，开工建设绿化45万平方米，小区海绵化改造50万平方米。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：临港海绵办朱建忠配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、财政办（柳治国）、城镇管理办（潘新华）、行政审批办（史炯）、港城集团（印博）、社区建设和服务办（俞雳、虞尧）、经济发展办（朱林龙）主要节点：【一季度】印发项目建设各阶段管控要求文件；建立海绵城市建设专家委员会，确定核心专家团队，落实评审 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；迎接住建部年度工作考评；确定年度项目计划和进度安排，梳理和完善项目推进机制和路径，部分道路、河道、绿化、小区项目实现开工，力争完成全年计划任务的10%。【一季度】持续推进项目建设，定期召开工作例会，建立健全月度进展通报机制；政府实事项目小区海绵化改造完成招投标等前期准备；临港现代物流、主城区周边道路等项目启动实施；分批推进课题采购和研究工作；部分道路、河道、绿化、小区项目实现开工，力争完成全年计划任务的20%。【三季度】全面推进项目建设进程，部分项目实现竣工；启动大学城示范点海绵化改造；部分道路、河道、绿化、小区项目实现开工，力争完成全年计划任务的30%。【四季度】按照《三年行动计划》，力争所有项目年内开工；完成全年课题研究任务，形成相关经验和办法；部分道路、河道、绿化、小区项目实现竣工，力争完成全年计划任务的40%。海绵城市试点重点示范：完成环湖8公里景观带BCD区、电力学院、海尚明月苑海绵化改造示范。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：临港海绵办朱建忠配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、财政办（柳治国）、行政审批办（史炯）、港城集团（印博）、建设环保办（潘新华、赵勇）、社区建设和服务办（俞雳、虞尧）、经济发展办（朱林龙）主要节点：【一季度】围绕三年行动计划，确定重点示范项目和样板工程，确保7个示范区各有2个重点项目展示；持续推进5个样板工程建设，迎接国家住建部现场检查和年度考核；环湖8公里景观带BCD区开工建设，春花秋色、S7路、中涟河等示范项目持续推进，完成电力学院海绵化改造方案设计。【二季度】春花秋色景观工程B2区施工、A区开工建设；二环带城市公园项目完成工可、招标等前期准备，力争三季度开工建设；中涟河样板工程开工建设；电力学院二期工程与海绵化改造同步实施。【三季度】环湖8公里景观带BCD区一阶段景观工程基本完成；二环带城市公园项目开工建设；海尚明月苑等小区海绵化改造示范项目竣工。【四季度】年内完成一批海绵城市建设试点示范项目，总结相关经验，形成展示路线；迎接住建部年度考核。7-3确定海绵城市PPP项目方案负责领导张弘同志牵头负责牵头单位及责任人：临港海绵办朱建忠配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、财政办（柳治国）、行政审批办（史炯）、港城集团（印博）、建设环保办（潘新华、赵勇）、社区建设和服务办（俞雳、虞尧）、经济发展办（朱林龙）主要节点：【一季度】围绕三年行动计划，确定重点示范项目和样板工程，确保7个示范区各有2个重点项目展示；持续推进5个责任样板工程建设，迎接国家住建部现场检查和年度考核；环湖单位8公里景观带BCD区开工建设，春花秋色、S7路、中涟河等和不范项目持续推进，完成电力学院海绵化改造方案设计。主要【二季度】春花秋色景观工程B2区施工、A区开工建设；二节点环带城市公园项目完成工可、招标等前期准备，力争三季度开工建设；中涟河样板工程开工建设；电力学院二期工程与海绵化改造同步实施。【三季度】环湖8公里景观带BCD区一阶段景观工程基本完成；二环带城市公园项目开工建设；海尚明月苑等小区海绵化改造示范项目竣工。【四季度】年内完成一批海绵城市建设试点示范项目，总结相关经验，形成展示路线；迎接住建部年度考核。7-3确定海绵城市PPP项目方案8、综合交通体系完善8-1完成市域铁路临港客运线选线选址规划和立项审批，一期工程进入可行性研究；中运量交通完成专项规划编制。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办朱建忠配合单位及责任人：规划土地办（王滨）、综合计划办（唐浩）、临港集团（孙萌）主要节点：【一季度】开展市域铁路专项规划和工程预可行性研究工作。委托有关单位完成客运线规划布局的初步方案；制疋期工程预可行性的工作计划。开展中运量交通专项规划策划。【二季度】成立临港客运铁路支线和中运量交通规划建设联合工作小组，建立工作机制。形成市域铁路规划线位初步成果：深化节点和线路研究，启动向市规土、市交委、发改委、铁路等部门的意见征询工作。编制完成中运量交通方案征集的相关招标文件。【三季度】综合各方意见，完成市域铁路规划线位方案的中期成果；完成期工程预可报告编制。中运量交通的方案征集工作形成阶段性成果。【四季度】协调市有关部门，明确市域铁路建设机制，确定建设主体和实施计划安排；完成一期工程项建书初稿；形成中运量交通专项规划文本初稿。8-2海港大道S2节点开工；两港大道12公里快速化改造；临港大道P+R停车场启动。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办赵勇配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、规划土地办（严祺）、行政审批办（史炯）、临港集团（孙萌）、科技城公司（陈炯）、临港城投公司（张继志）、港城集团（陶明昌）主要节点：【一季度】确定建设主体，启动海港大道S2节点方案比选论证；完成两港大道快速化改建方案设计委托，启动项建书编制准备；研究制定P+R综合交通枢纽项目投资计划，启动建设方案研究工作。【二季度】海港大道S2节点匝道完成建设三方框架协议签订，兀成立项报批，启动工可报告编制；两港大道快速化改建兀成方案研究和立项报批；P+R综合交通枢纽完成设计招标及项目前期设计方案。【三季度】完成海港大道S2节点可研报批，方案报批，初步设计上报，同步办理前期手续；完成两港大道快速化改建工程工可报告编制；P+R争取完成项目初步设计方案，启动正式征询及报批工作。【四季度】完成海港大道S2节点初设批复、施工图审查和各项前期准备工作，项目正式开工建设；完成两港大道快速化改建初步设计批复，同步完成相关前期手续，基本完成施工图设计，计划2018年一季度正式开工建设。9、重点基础设施建设9Y4路确定6公里实施方案；D2路2.6公里进入动迁；东海大道等15公里道路全面完工；北护城河等9公里河道主体工程完工。负责领导张弘同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办赵勇配合单位及责任人：综合计划办（唐浩）、规划土地办（王滨）、行政审批办（史炯）、城镇管理办（潘新华）、建管中心（方章聪）、临港集团（孙萌）、港城集团（陶明昌）、临港城投公司（张继志）、金桥临港公司（陈晓峰）主要节点：【一季度】开展E5（Y4）路S2节点方案论证工作（节点部分），启动Y4前期研究工作，完成东海大道水稳施工，北护城河完成驳岸桩基。【一季度】形成E5（Y4）路S2节点方案初步方案，启动节点方案和Y4项目建设书编制工作，协调东海大道电力排管，北护城河完成驳岸基础。【三季度】确定E5（Y4）路S2节点和Y4路建设主体和实施计划，完成节点的立项报批；完成D2路动迁调查摸底，东海大道正式竣工完成，北护城河完成驳岸施工。【四季度】开展E5（Y4）路S2节点选址和土地前期工作（节点部分），确定Y4路实施方案，启动D2路动迁，北护城河完成主体工程。10、科技创新主体承载区配套功能完善10-1金融扶持：加快设立临港智能制造产业基金、完善基金管理和运作机制（上半年），推动智能制造产业基金、海洋产业基金实质性运作。负责领导陈杰同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：综合计划办周煦配合单位及责任人：经济贸易办（李甲）、财政办（柳治国）、临港集团（顾伦）、临港城投公司（陆颖青）主要节点：【一季度】研究完善临港地区智能制造产业基金管理办法，启动母基金头体的工商注册。启动海洋产业基金设立方案及管理办法的研究工作，准备基金的相关工商注册材料。【二季度】启动智能制造基金第一轮投资标的筛选。研究完善海洋产业基金设立方案，启动基金工商注册事宜。【三季度】推进智能制造基金第一轮标的投资、启动第二轮拟投标的筛选。推进海洋产业基金和基金管理公司的工商注册及相关备案，并启动子基金的设立工作。【四季度】推进智能制造基金第二轮标的投资。推进海洋产业基金拟投资标的尽职调杳工作，并启动投资决策流程和投资运作事宜。10-2人才集聚：引进培育20名高层次领军人才、100名创新创业核心人才、100名咼技能型人才。负责领导吴晓华同志牵头负责责任单位和主要节点牵头单位及责任人：组织人事办苗挺配合单位及责任人：综合计划办（李伟）、经济贸易办（张彤）、财政办（柳治国）、建设环保办（赵勇）、社区建设和服务办（朱蓉）、临港集团（袁国华）、港城集团（陶明昌）、临港城投公司（陆颖青）主要节点：【一季度】完成人才网、微信公众号等在线平台建设，与人才服务中心实现线上线下服务联动。启动人才服务管理信息系统建设，完成临港地区人才状况和需求调研。举办临港人才招聘会，引入浦东留联会临港工作站。【三~四季度】以新一轮“双特”政策为核心，在人才奖励、临港工匠培育、智能制造人才集聚、人才培养平台建设、职业技能培训、见习实习和子女入园入学、住房保障等万面建立“1+X”的系列配套政策。初步建立培养+培训+头训的人才培冃机制，鼓励院士工作站、博士后工作站、企业研发中心、首席技帅丄作室、大学生就业实训基地、高技能人才培养基地等平台建设，创建一批青年职业见习和大学生就业实习基地。拓展人才服务中心窗口服务功能，争取建立外国人工作许可证、专家证和居留证一口式受理、一门式办理机制，在人才服务方面实现“临港事临港办，人才事一站办”。建立疋期人才招聘集市，开展人才服务进园区、进校区、进社区，海外人才临港行等活动，为临港引才聚才。完成人才服务管理信息系统建设。10-3加强人才住房保障。负责领导吴晓华同志责任单位和主要节点牵头单位及责任人：建设环保办赵勇配合单位及责任人：综合计划办（李伟）、组织人事办（王伟）、社区建设和服务办（朱蓉）、临港集团（袁国华）、港城集团（陶明昌）、临港城投公司（陆颖青）、申港社区（虞尧）主要节点：【一季度】限价房政策调整：通过政府米购确定第二方咨询机构，按照“租售并举、清单管理、分步实施”的总体原则，启动限价商品房政策调整的前期工作。限价房价格机制：确定价格评估机构，启动限价房的建设成本测算的相关准备工作。配建保障性住房管理工作：明确公司年度工作计划目标，制定项目接收计划。人才公寓：推进城投宜浩欧景人才公寓社区超市、洗衣房、健身房等生活设施的配备，以及人才公寓服务中心标准化建设；推进港城近500套人才公寓的装修和设施配置工作。人才租房补贴：修订兀善人才租房补贴配套政策，做好相关政策发布和工作对接。【二季度】限价房政策调整：组织临港限价房的调研工作。配建保障性住房管理工作：完成7个经济适用房转性为公共租赁装的调整工作；正式发布《临港地区公共租赁住房供应管理实施细则（试行）》。人才公寓价格管理工作：对主城区租房价格进行市场摸底评估。完成城投宜浩欧景人才公寓示范点标准化建设，启动近400套人才公寓的装修和设施配置。【三季度】限价房政策调整：出具初步的限价房政策调整方案，限价房供后管理方案，限价房监督考核方案等成果文件，并听取各方专家意见。配建保障性住房管理工作：组织对各区域的公租房需求的调研工作，摸清临港地区公租房的需求底数。做好保障性住房的移交接管工作，并根据需求制定装修工作方案。人才公寓价格管理：根据市场摸底情况，确定主城区人才公寓的年度租赁价格。【四季度】限价房工作：确定限价房政策调整工作方案、供后管理方案、监督考核方案。配建保障性住房工作：根据需求，按市区管理流程，在窗口开展公租房的申请及审核工作。人才公寓：港城近500套人才公寓和城投近400套人才公寓完成装修和设施配置，投入使用。人才租房补贴：完善人才租房补贴运营机制，探索引入青客、唐巢公寓等主体，更好盘活社会闲置房源。