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钢结构厂房监理规划山东杭化哈利玛工程 监 理 规 划 监理委托合同号:-2017-0000 公 司 技术负责人:            项目总监理工程师:            编      制    人:            济南城建监理有限责任公司 2017年7月编制 监理规划报审表 工程名称:山东杭化哈利玛工程                编号: 致:济南城建监理有限责任公司 山东杭化哈利玛工程项目监理部总监理工程师已组织完成了 山东杭化哈利玛工程《监理规划》的编制工作,请予以审核! 总监理工程师: 日...

钢结构厂房监理规划
山东杭化哈利玛 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 监 理 规 划 监理委托合同号:-2017-0000 公 司 技术负责人:            项目总监理工程师:            编      制    人:            济南城建监理有限责任公司 2017年7月编制 监理规划报审表 工程名称:山东杭化哈利玛工程                编号: 致:济南城建监理有限责任公司 山东杭化哈利玛工程项目监理部总监理工程师已组织完成了 山东杭化哈利玛工程《监理规划》的编制工作,请予以审核! 总监理工程师: 日 期: 总工程师意见: 公司公章(章): 技术负 责人: 日 期:   1工程概况    1 1.1工程基本情况    1 1.2工程地质与环境情况    1 1.3建筑与结构特点    1 1.4工程重点、难点 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析     3 2工程参建单位    3 3 监理工作范围及 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容     3 3.1监理工作范围    3 3.2监理工作内容    4 4监理工作目标    6 4.1工期控制目标    6 4.2质量控制目标    6 4.3造价控制目标    6 4.4安全生产管理监理目标    6 4.5扬尘污染防治监理目标    7 5监理工作依据    7 5.1工程建设法律法规和标准、    7 5.2政府批准的工程建设文件    7 5.3建设工程监理合同文件    7 5.4建设工程合同    8 5.5其他    8 6项目监理机构    8 6.1组织机构模式    8 6.2人员配备及进退场计划    8 6.3监理人员岗位职责    9 7监理工作制度    12 7.1巡视检查制度    12 7.2平行检验制度    15 7.3旁站监理制度    15 7.4见证取样制度    18 7.5工程质量过程验收制度    23 7.6工程质量竣工验收制度    25 7.7安全生产管理监理制度    27 7.8工程计量支付制度    29 7.9监理会议 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载     34 7.10监理月报管理制度    36 7.11监理文件资料管理制度    37 8工程质量控制    40 8.1质量控制原则    40 8.2质量控制要点    41 8.3质量控制程序    50 8.4质量控制措施    59 8.5主要分部分项工程质量验收标准    84 9 工程进度控制    85 9.1进度控制原则    85 9.2进度控制要点    86 9.3进度控制程序    88 9.4进度控制措施    92 10工程造价控制    95 10.1造价控制原则    95 10.2造价控制要点    95 10.3造价控制程序    97 10.4造价控制措施    99 11安全生产管理的监理工作    102 11.1安全生产管理的监理工作内容    102 11.2施工单位安全生产管理体系的审查    105 11.3安全事故隐患的处理    106 11.4安全事故处理程序    108 11.5扬尘整治监理措施    110 11.6重大危险源清单    117 12合同管理    119 12.1工程暂停及复工处理    119 12.2工程变更管理    120 12.3工程延期及延误管理    121 12.4费用索赔处理    121 12.5施工合同争议与解除处理    123 13信息管理    124 13.1信息管理的原则    124 13.2信息管理的范围    125 13.3信息管理的流程    125 13.4信息管理的措施    125 14组织协调    127 14.1组织协调的范围和层次    127 14.2组织协调的主要内容    128 14.3组织协调的措施    131 15监理文件资料    133 15.1监理文件资料管理内容    133 15.2监理文件资料管理程序    134 15.3监理文件资料主要内容    135 15.4监理文件资料归档与移交    137 16监理实施细则编制计划    137 17监理设施    138 18本工程采用的新技术    138 19旁站监理方案    138 1工程概况 1.1工程基本情况 本工程位于禹城市富华街东延长线路北,距振兴街3公里,距禹城高速路口12公里,交通便利。 工程主要内容:生产车间、原料仓库、危险品仓库、综合用房、南门卫、西门卫及配电室,罐区及埋地罐基础,室外管网等。 1.2工程地质与环境情况 本工程位于禹城市,属于黄河冲积平原,地貌单元单一,地形相对平坦,地下水为第四纪孔隙潜水,水位在自然地面下2.0米左右,水位变幅1.0米左右。 禹城市属于半湿润半干旱季风气候区,夏季炎热,雨水集中,秋季干旱,冬季寒冷。平均年降水量558.8mm。厂区河流水量随降水量变化明显。 本工程场地建筑地基有粘性土、粉土、粉砂等第四系黄河冲积物组成,为Ⅲ类建筑场地,中软场地土,该场地除存在液化地层外,无滑坡、泥石流、采空区等不良地质作用存在,属建筑抗震不利地段。 1.3建筑与结构特点 1)生产车间: 建筑:总建筑面积为3456平方米,分车间和辅房两部分。车间三层,每层层高5.5米、5米、4.5米,檐口高度15米,每层建筑面积976.32平方米,总建筑面积2928.96平方米;辅房三层,每层层高5.5米、3.5米、4.5米,檐口高度13.5米,每层建筑面积175.68平方米,总建筑面积527.04平方米。 结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限50年,抗震设防类别丙类。基础为独立基础。上部结构:车间为钢结构,最大跨度8米;辅房为框架结构,最大跨度为6.9米。 2)原料仓库 建筑:总建筑面积为696平方米。层数:一层,檐高8米。 结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限50年,抗震设防烈度为7度。基础为独立基础。上部结构: 为门式钢架钢结构,最大跨度9.52米。 3)危险品仓库 建筑:总建筑面积为240平方米,分四个防火分区,库房a面积65.12平方米,库房bc面积56.64平方米,库房d建筑面积61.6平方米。层数:一层,檐高6米。地面为不发火细石地面。 结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限50年,抗震设防烈度为7度。基础为独立基础。上部结构: 为门式钢架钢结构,最大跨度9.52米。 4)综合用房 建筑:总建筑面积为351.2平方米,分工具间、锅炉、冷冻机房、卫生间及浴室五部分。工具间、锅炉、冷冻机房均一层,檐高6米,卫生间、浴室一层,檐口高度3.5米。 结构:本工程结构安全等级为二级,设计年限50年,抗震设防类别丙类。工具间、锅炉、冷冻机房基础为独立基础,卫生间、浴室基础为条形基础。上部结构:工具间、锅炉、冷冻机房车间为钢结构,最大跨度9.52米;卫生间、浴室为砖混结构。 5)南门卫、西门卫及配电房 南门卫建筑:总建筑面积为51.42平方米,层数:一层,檐高:3.5米。结构类型:砌体结构;基础形式:条形基础。 西门卫及配电室:总建筑面积为156.06平方米,建筑层数一层,建筑高度4.2米,高压配电室5.7米。结构形式:砼框架结构。 1.4工程重点、难点分析 本工程为化工厂新建工程,单体多、工序多、施工交叉多,工期紧,施工组织较难;本工程基础和主体工程施工期间多为夏季,本地区夏季多雨多雷暴天气,给施工带来难度,后期装饰阶段有进入冬季,冬季寒冷又为装饰施工质量带来隐患,很难保证施工质量;生产车间等钢结构工程制作工厂化,但运输和吊装较为困难,施工质量和安全施工管理是本工程重点。埋地罐组池基坑较深,施工期间需降水,施工期间保证降水工程和基坑侧壁稳定为本工程的又一重点。 2工程参建单位 参建单位 单位名称 项目负责人 联系电话 建设单位 山东杭化哈利玛化工有限公司 陈建平 189******** 监理单位 济南城建监理 夏令席 151******** 施工单位 中国电建集团核电工程公司 赵继明 155******** 勘察单位 聊城市规划建筑设计院 王志新   审计单位 山东春旭设计有限公司                     3 监理工作范围及内容 3.1监理工作范围 本项目提供的现有施工图及设计变更所涵盖的所有内容,包括各单体的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、通风工程、消防工程等。以施工图、招标文件、工程量清单、招标补充文件、承包人投标文件及询标纪要为准。 3.2监理工作内容 1.对本工程进行质量、进度、投资、安全文明、合同管理、信息管理、组织协调等工作并参与施工图纸审查、工程预结算和形象进度的审核等工作。 2.按照招标人(或委托人)要求到项目部进行项目管理,工作内容包含: 1)前期准备阶段的主要工作任务 1 组织完成“三通一平”等现场施工准备工作。 2 组织编制各项工作流程及管理制度并报业主审批。 3 协助建设单位建立项目组织管理体系,理顺管理程序。 4 组织完成前期准备阶段业主方交办的其他管理工作。 2)实施阶段的主要工作任务 1 施工管理主要工作任务 施工管理的主要工作任务包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全文明管理和施工组织协调等。 a、审核编制施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、月度施工进度控制计划、周施工进度控制计划并在项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工进度计划。 b、审核设计方、施工方和 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、设备供货方提出的进度计划、供货计划,并检查、督促和控制其执行。 c、确定工程质量目标,组织编制工程质量控制措施及相关制度并控制其执行。 d、建立质量控制组织体系并监督其有效运行。 e、协助业主组织对施工单位考察、资格预审及确定施工总包单位;审核确定施工分包单位,审核施工单位的质量保证体系;审核施工组织设计中有关质量控制的措施。 f、审核和检测材料、成品、半成品及设备的质量,检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收。 g、参与处理工程质量事故等有关事宜。 h、确定工程安全目标,编制各项安全管理制度,联系安监部门,组织建立安全管理控制体系,并监督其有效运行。 i、组织编制安全事故应急预案,组织处理安全事故等有关事宜。 负责编制项目管理制度与考评办法,组织对施工、供货等单位的绩效考核评价; 2 投资控制及合同管理主要工作任务 a、根据方案设计,审核项目估算,供业主确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整。 b、复核已完成的工程量,签署工程付款证书,审查工程签证,审核竣工结算报告;
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分类:金融/投资/证券
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