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外贸业务员绩效考核外贸业务员绩效考核底薪+提成+奖金制度一底薪:因个人情况而定,底薪保密制度(3000至4000不等)提成:按销售额度百分点算销售额不超过2W美金按销售额的2.0%提;销售额在2W-4W美金按销售额的2.5%提;销售额在4W-6W美金按销售额的2.7%提;销售额在6W-8W美金按销售额的2.9%提;销售额在8W-10W美金按销售额的3.1%提;销售额超过10W美金以上按销售额的3.3%提。二奖金:?个人销售冠军奖500元;?团队冠军奖300元/人;?单笔奖500元(单笔销售额1W美金以上)?季度奖1000元(凡是一个...

外贸业务员绩效考核底薪+提成+奖金制度一底薪:因个人情况而定,底薪保密制度(3000至4000不等)提成:按销售额度百分点算销售额不超过2W美金按销售额的2.0%提;销售额在2W-4W美金按销售额的2.5%提;销售额在4W-6W美金按销售额的2.7%提;销售额在6W-8W美金按销售额的2.9%提;销售额在8W-10W美金按销售额的3.1%提;销售额超过10W美金以上按销售额的3.3%提。二奖金:?个人销售冠军奖500元;?团队冠军奖300元/人;?单笔奖500元(单笔销售额1W美金以上)?季度奖1000元(凡是一个季度销售额共到达8W美金以上);?年终奖1000-1W元不等;以上的奖励都是独立的,可以兼得;三考核(淘汰考核机制,剩下的就是精英)1)任务量考核:月销售额到达5000美金才能有提成;2)连续两个月都未达标的(不完成任务量)为考核依准,劣质为离开,有潜力的延长一个月为再次考核,再不达标者离开。

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