【精品】建筑工程监理规划样本

目      录    一、   工程项目概况 二、   监理工作范围 三、   监理工作内容 四、   监理工作目标 五、   监理工作依据 六、   项目监理机构的组织形式 七、   项目监理机构的人员配备计划 八、   项目监理机构的人员岗位职责 九、   监理工作程序 一十、   监理工作方法手段及措施 一十一、 监理工作制度 一十二、 监理设施 一十三、 施工阶段监理资料 一、 工程项目概况 1.1  工程项目名称： 1.2  工程项目地点： 1.3  工程项目组成及建筑规模 （见表1-1）  表1-1 序号 工程名称 单位 工程数量 1       2       3       4       5       6               1.4    主要建筑结构类型 （见表1-2） 表1-2 工程名称 基础 主体结构 装修要求                                                         1.5  预计工程项目投资总额  （见表1-3） 表1-3 工程名称 投资额 费用编号                                           1. 6  工程项目计划工期 工程计划工期由      年  月    日至      年    月    日 1.7  工程质量目标：                      1.8  工程项目责任主体 （见表1-4） 表1-4 责任单位 单位名称 责任内容 负责人 建设单位       设计单位       勘察单位       监理单位       施工单位               1.9  工程项目特点概述 ********************************* 二 、  监理工作范围 依据监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，负责 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 阶段监理，包括工程质量控制、进度控制、合同控制等。 三、 监理工作内容 3.1    施工招标阶段监理 3.1.1  拟定工程项目施工招标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并征得业主同意 3.1.2  准备工程项目招标条件 3.1.3  办理施工招标申请 3.1.4  编写施工招标文件 3.1.5  编制标底，经业主同意后报所在地方建设主管部门审核。 3.1.6  组织工程项目施工招标工作 3.1.7  组织现场勘察与答疑会，回答投标人提问 3.1.8  组织开标、评标与决标工作 3.1.9  协助业主与中标单位商签承包合同 3.2  施工阶段监理 控制工程建设的投资、工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。以及业主委托的其他服务。 四、监理工作目标 监理工作目标 （见表4-1） 表4-1 序号 项目名称 工期目标 （天） 质量目标 （合格/优良） 投资目标（万元） 1         2         3         4         5         6                   五、监理工作依据 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 工作的依据是国家批准的工程项目建设文件，有关国家和地方相关工程建设和监理方面的法律、法规、政策；现行的的工程建设规范、施工及验收规范；建筑安装工程技术质料同一规定、现行的建筑安装工程质量评定标准；施工图纸、地质勘察报告及相关技术质料；工程建设监理合同和其他工程建设合同。 六、项目监理机构的组织形式 针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况将进行适当的补充和调整。 监理机构管理体系图： 监理公司经理 总工程师     顾问组       现场总监               投资控制   土建结构组   设备组   材料检测   合 同 管 理   信 息 管 理                       项目监理人员构成 姓名 性别 学历 专业 职务                                                             七、项目监理机构的人员配备计划 根据工程项目特点及进度计划安排，各单位、分部工程的具体特点和项目控制目标的具体要求本着专业结构合理，技术职务、职称结构合理，满足工程建设强度要求的原则制定本计划。（见表7-1） 表7-1 序号 阶段 监理人员 专业 职务 职称 备注 1 桩基施工 （地基处理）                               2 基 础 施 工                               3 主 体 施 工                               4 装 修 施 工                     5 竣 工 收 尾                                   八、项目监理机构的人员岗位职责 8.1  总监理工程师职责 1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、 审查分包单位的资质，并提出审查 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ； 4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5、 支持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、 审核，签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、 审查和处理工程变更； 9、 组持或参与工程质量事故的调查； 10、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 11、 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定质料。审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验工程项目进行质量检查。参与工程项目的竣工验收； 13、 主持整理工程项目的监理资料 14、 以工程建设监理公司在工程项目中的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关问题； 15、 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。 8.2  专业监理工程师职责 1、 组织制定各专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施； 2、 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统； 3、 负责本专业监理工作的具体实施； 4、 建立目标控制系统落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 5、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 6、 根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作； 7、 负责本专业分项工程验收及隐蔽验收； 8、 及时检查、了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并项总监理工程师报告，以研究对策，解决问题； 9、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示； 10、 及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题； 11、 根据本专业监理实施情况做好监理日志； 12、 参加或组织有关工程会议并做好会前准备； 13、 负责本专业监理质料的收集、汇总和整理，参加编写监理月报； 14、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认； 15、 提供或收集有关的索赔资料，并把 索赔和防索赔当作本部门的分内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作； 16、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 17、 定期做好本部门监理工作总结。 8.3  监理员工作职责 1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备计其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、 按设计图纸计相关设计文件和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作计工序施工质量检查结果进行记录； 5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、 作好监理日记计有关监理记录。 8.4  总监理工程师代表职责 1、 负责总监理工程师指定的或交办的工作； 2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3、 下列各项不属于总监理工程师代表的职权范围： 1 主持编写监理规划，审批项目实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 九、监理工作程序 9.1  施工阶段监理工作内容  （见流程图） 对总包选报的分包单位资质进行审查决定是否批准 审查项目经理部的资格 质量控制 督促施工单位健全质保体系落实技术措施 参加设计交底和图纸会审 审批施工组织设计及施工进度计划 投资控制 检查施工现场安全卫生环保扰民状况设施，并提出意见 审查工程材料构配件设备人员场地水电路等是否齐全和符合要求 签发开工令 进度控制 督促施工单位按规范图纸进行施工 合同控制 组织单位单项工程验收，提出监理意见 参与建设单位组织的竣工验收提出监理意见 信息管理 整理档案资料，总结 9.2监理人员工作程序  （见流程图） 接受任务 熟悉图纸、规范 组织技术交底会 审查施工组织设计 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4合同控制 5、信息控制 6组织控制 编制施工监理规划 施工过程监理 工程初验 资料整理及总结 9.3  施工阶段工程质量控制工作总程序  （见流程图9-3） 施工阶段工程质量控制工作总程序流程图：        图9-3 9.4  工序交接检查程序  （见流程图） 上道工序施工完毕 返 修 施工单位自检、专职检 合格          不合格 向驻场监理工程师或其代表报验 会同现场检查 试验检查 是否合格 不合格 合格 监理工程师签署质检合格意见 进行下道工序 注：① 施工单位初验合格后，向监理单位书面报验； ② 监理单位在接到报验申请24小时内应予验收； ③  见证点（一般控制点）监理人员应在规定的时间到场见证，如在规定的时间内未到场检查见证，则施工单位有权认为已获监理工程师认可。 ④  停止点（特殊控制点，如预应力张拉、钢筋隐蔽等）如果监理工程师未按规定时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该该点的相应工序，未经认可不能越过该点继续施工。 ⑤  工序检验一般由监理方会同施工方进行。必要时可约请设计、监督派员参加； ⑥  工序质量检查意见由监理方参加检验人员签署。 9.5  单位、单项工程质量控制程序  （见流程图） 施工当位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单 返 修 验核质量验收单 试验室检验资料 会同现场检查 合 格？ 否 是 工程质量等级评定 签署中间验收书 9.6  工程计量控制程序  （见流程图） 业 主 施工单位 支付 支付    拒绝    申请        支付证书 总 监 监理工程师 （质量、进度） 预算工程师 同意或拒绝 9.7  工程进度控制程序  （见流程图） 承包单位编制工程总进度计划 总监理工程师审批 不同意 同意 调整计划 承包单位编制年、月度作业计划 监理工程师审查计划 不同意                      同意 施工单位组织计划实施 驻地监理工程师检查计划的实施