项目目标考核责任书

目标管理责任书 公 司   住 址   责任人 身份证号码 住 址 为了加强企业管理，落实项目主要人员岗位职责，确保质量、工期、安全文明及成本目标的实现。根据公司《企业纲要》和相关制度，以及有关建设工程的法律、法规、条例，特对本工程项目实行内部目标责任管理。经责任人和公司协商达成一致，签订以下目标管理协议书。 一、工程概况： 工程名称   建筑高度/面积 31层/-2层 130294.61平方米 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 金额 万元 合同范围 结算条件 付款条件 合同工期 详见与业主签订的总承包合同(安装除外) 其它条件 工期目标 保证业主的各工期节点 质量目标 地产集团内部样板工地 安全文明 施工目标 达到公司安全文明施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化要求，市级安全文明工地 二、项目经济考评目标 经济指标 启动资金 启动资金： 600 万元，资金利息按月利率1.8%计取；若责任人在项目运行中需要追加资金投入，追加部分资金利息按月利率2.0%计取，资金利息计入工程成本。 目标收益 上交公司总目标收益： 16 % 。（其中保底上交收益不低于14%。收益超过16%部分，按照项目部团队分配超过部分的70%收益，公司分享超过部分的30%收益。收益低于14%部分，作为项目团队的绩效欠款部分滚动至下一个项目冲抵下一个项目的绩效） 损耗控制 钢管损耗不大于2%，扣件损耗不大于3%。 模板损耗率不大于10%、木方损耗率不大于30%（1m算回收），按经公司审定的配模方案计算的模板面积、木方方量为计算基数。 钢筋损耗率不大于1%（按进场实际重量计算） 水电费不超过10元/平方 电缆回收率不低于95% 备注 超过损耗控制部分损失，从项目团队超过目标收益部分的收益中全额抵扣。 三、项目季度考评目标： 检查分项 奖惩依据 实测实量 以总公司实测考评为执行标准 安全文明施工 以总公司的季度大检查为考评标准 合同履约 以总公司的季度大检查为考评标准 质量管理 以总公司的季度大检查为考评标准 进度管理 以业主单位的考评为依据。 注：业主的进度奖金的10%归项目管理团队，并同期发放。 备注 以上各项奖惩，在发生的同期支付。 四、创优奖励 序号 奖励名称 奖励标准 备注 1 市级文明工地 2万元   2 省优质结构工程奖 5万元   3 恒大地产集团样板工地 5万元   五、流程要求 （以下处罚均不得进入项目成本，从项目目标收益中扣除；公司各部门下达的整改通知未及时整改，视情节罚款100元—1000元） 序号 工作内容 要求 时限 备注 工 程 管 理 1 项目管理规划编制 编制并审定 开工前 500元/月 2 劳务分包单价核定 先核价签约后进场 施工全过程 500元/次 3 CI标准的执行 全面执行公司CI标准 施工全过程 200元/次 4 工序质量实测 各岗位实测频率不低于规划比率 施工全过程 200元/次 5 本企业工法的执行 执行率不低于75% 施工全过程 200元/月 6 材料采购 流程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在前，实施在后；质量同等，不超过价格信息库限价范围。 实施全过程 100元/次 7 安全管理 整改通知书 限期内 200元/次 合 同 管 理 1 材料合同 签订在前实施在后 实施全过程 200元/次 2 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 签订在前实施在后 实施全过程 500元/次 3 单价调整 会商在前实施在后 实施全过程 500元/次 4 劳务结账 正偏差＜1‰ 实施全过程 200元/次 5 扣费管理 包干扣费，首次扣清；处罚及当期费用，当月扣清。 实施全过程 200元/次 财 务 管 理 1 票据提交 满足会计核算 实施全过程 200元/次 2 资金支付 无超支、错支 实施全过程 200元/次 3 费用报销 无多报、虚报 实施全过程 500元/次 4 账务管理 收入帐，支凭票 实施全过程 200元/次 综 合 管 理 1 企业信誉 无处罚、无曝光、无诉讼 实施全过程 1000元/次 2 业主约谈 若由于现场管理上的问题，业主单位约谈分公司领导 实施全过程 2000元/次 若由于现场管理上的问题，业主单位约谈总公司领导 实施全过程 10000元/次 3 后勤管理 卫生许可备案，核定收入建档 开工前 200元/次 4 证件管理 验收备案，30日内退回   500元/月 六、项目岗位绩效分配 序号 岗位类别 奖惩比率 1 项目经理 35% 2 技术负责人 20% 3 施工组 25% 4 质检资料组 5% 5 安全组 5% 6 材料组（含库房） 5% 7 预算组 3% 8 其他管理人员组 2% 备注说明： 目标收益兑现时点：项目全面完工，并向甲方顺利提交竣工结算，即兑现计算的团队收益的50%。完成结算并按合同约定支付至结算金额95%工程款，兑现45%团队绩效。余5%团队绩效保修期满一个月内付清。 七、权利和义务： 序号 公司 项目部 1 协助项目经理建立项目组织体系；对项目不合格员工有撤换调配权。 项目经理负责建立项目组织体系，满足项目配置。 2 组织合同交底，监督合同执行，控制违约风险。 代表公司全面履约，维护企业形象。 3 提供工程管理服务和咨询；对项目非正常管理有责令整改权、经济处罚权。 严格控制项目质量、安全、进度、文明施工管理，保证项目正常运营，实现项目目标。 4 提供项目启动资金；监督项目资金合理使用。 保证项目资金安全、合理使用，监督民工工资发放。建立 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 台账，并于每月10日前呈报收支报表。 5 协助项目部办理工程相关手续。 负责施工许可、竣工备案手续办理，提交相关资料公司存档。 6 审核项目专项方案、施工组织设计及其他技术文件。 负责编制专项方案、施工组织设计及其他技术文件，并严格实施。 7 监督项目执行法律法规、规范标准、设计、合同，及公司相关制度、标准、流程情况，并根据执行情况按规定给予奖罚。 遵守法律法规、规范标准、设计文件、承包合同及公司制度、标准、流程。 8 建立合格供应商目录库及内部信息指导价，审核项目材料设备、劳务单项单价；有权责令终止与不合格供应商的合作。 提供供应商信息，采集供应价格；履行相关合同，监督供应商履约。 9 组织项目月度考评，实测实量等公司日常工作，参与分部工程验收、阶段验收、竣工验收。 执行公司制度，制定项目实施细则，明确考核目标，考核工作绩效。 10 协助项目争优创先，管理创新，“四新”推广；对项目管理失控，有强制措施权。 接受业主、公司及其他部门管理监督，承担项目管理责任。 11 协助项目解决突发事件、疑难问题。 加强风险预控，及时处理风险事件，保证风险损失可控。 12 根据《企业纲要》及《目标协议》及时核算兑现。 负责项目回访保修，维护企业信誉。 八、其它： 奖励依据 效益与风险管理办法、月检奖励标准和其它奖励标准及管理办法。 廉政要求 遵守廉洁制度，不得贪污受贿、挪用公款、假公济私、抽逃资金、虚报多报等；不得私自接受宴请馈赠，发生相关经济利益关系。如有查实，视情节，公司有权进行内部审计、处罚，直至移交司法机关。 全面履约 责任人在项目实施过程中，因管理不力或片面追求经济利益，出现重大管理偏差，造成建设单位要求撤换，责任人无条件接受，自行承担相关损失，不再享受项目目标收益 。 建设单位后续项目拒绝公司续约资格，责任人在项目目标收益中自动下调50% 。 生效时间 本目标管理责任协议一式叁份，经双方签字后生效，待工程竣工结算完毕，保修期满结清账务后失效。                                             公司： 责任人： 负责人： 代理人： （印章） 年 月 日 负责人： 代理人： （印章） 年 月 日