实习生薪酬绩效
方案
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（试行）第1章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。第二条适用范围公司全体实习生（指尚未获得毕业证的学生）。第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情况提交行政人事部综合评定。四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部
标准
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执行；实习期（实习期指尚未获得毕业证前的时间段）购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次（综合考评通过后），每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月；购买社保并享受公司正式员工福利待遇。第七条绩效一、实习生考核内容（详见附件1：实习生
考核表
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）：（一）、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及
规范
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的遵守方面来考核；（二）、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核；（三）、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核；（四）、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》（附件1）考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好；81-90分以上为优异；91-100分为特别优秀，可调薪；考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。生产部将每月考核情况报行政人事管理部综合评估。第八条薪酬的发放每月10日前由生产部将编制好绩效考核表、考勤表、奖罚明细等交至行政人事管理部汇总，报总经办审批，财务部根据相关内容核算出工资表交董事长审批。员工按月计薪，每月15日左右支付上月工资（节假日顺延或者提前），每月1日为一个月的第一天，即每月1日到本月最后一日为一个自然月。第三章薪酬调整第九条调薪需满足连续两个月绩效考核得分在91分（含91分）以上者。第四章附则第十一条本制度从2018年11月1日起执行。第十二条本制度解释权归公司行政人事管理部。。精选资料，欢迎下载附件1：《实习生绩效考核表》实习生绩效考核表 序号 类别 考核指标 考核要素 数据来源 权重核定值 考核计算结果 实际得分 小组复核得分 1 KPI关键业绩指标 安全控制 当月自身未发生任何安全事故5分，所负责范围未发生安全事故5分，发生一次0分。 安全员月报 10% 2 工艺控制 成品无一次错检、漏检，出现一次扣1分，出现二次扣3分，出现三次扣完。 生产部月报 10% 成品无一次出现外观质量缺陷而未经修补和再次检验入库的事例，出现一次扣2分，出现3次以上扣完 物流与采购部月报 10% 发现工艺质量问题必须严肃处理，如未处理1次扣4分，依此类推扣完为止。 质检部月报 10% 出现1次不合格品或缺陷产品未经修补出厂的情况，1次扣完。 市场部月报 6% 按时制作试压块，并确保压块制作质量符合要求，如发现1次不符合要求/未制作扣2分，依此类推扣完为止。 质检部月报 6% 3 材料检验 原材料、合格证收集，钢材、煤炭、机砂、碎石等原材料入厂检验，并出具验收结果，缺少1次扣2分，3次以上扣完。 物资与采购部月报 4% 4 培训学习 积极主动参与公司组织的各类培训学习，有明确的学习
计划
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（与本职工作相关）5分，被动学习，学习知识理解能力一般3分，不爱学习0分 财务部月报 5% 水电消耗：水电消耗控制在11元/根以内，控制在要求范围内得3分，超出指标不得分。 财务部月报 5% 5 数据管理 能做到对每天生产的各项产成品、准确开具检验数据，票据真实、无误、清晰，数据存在错误扣完。 生产部月报 8% 6 关键控制 是否按时进行蒸汽的开、关，并无一次提前起池的现象，发现1次扣3分，依次类推扣完为止。 生产部月报 6% 7 体系审查 生产部当月体系审查，资料审查不符合项扣0.5分/项，缺项扣2分/项，现场审查不符合项扣1分/项。外检单位巡查生产部，不符合项扣2分/项。 行政人事管理部 10% 小计 90% 8 日常行为 严格遵守实习部门各项制度，并无一次违规情况；违规1次扣2分，依次类推，扣完为止 生产部 2% 9 工作能力 具有强烈的学习意识，有明确的与本职岗位相关的学习计划，各项工作提前完成，对问题反应迅速，奖励1分；注重学习，同样的错不会重复犯，能完成工作任务，不扣分不奖分；无学习意识，不能完成工作任务，不能完成1次扣2分，依次类推，扣完为止，有两个月此种现象者劝退处理； 生产部 3% 10 工作态度 工作积极性强、主动请求额外工作并高质量完成，有较强的团队意识并积极带动团队，奖励1分；有工作责任心，无推诿现象，需要团队协作时能够配合，不扣分不奖分；无责任心，工作屡犯错误，无团队意识；每次扣1分；依次类推，扣完为止，有两个月此种现象者劝退处理； 生产部 3% 11 实习报告 能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议奖励1分；基本能作出实习总结不扣分不奖分；不能作出实习总结，劝退处理； 生产部/行政人事管理部 2% 合计 100% 考核时间：被考核人：考核人：备注：1、总分值100分，0-59分为不合格，60-70分为及格，71-80良好；81-90分以上为优异；91-100分为特别优秀，可加薪；2、考评分数60分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在60分以下将做劝退处理。Welcome!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！
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