4月份离职人员分析
针对4月份公司人员流动，现主要从各个部门员工流失与在公司服务年限、年龄、离职原因等几个方面进行分析。
一、各部门员工流失率分析
根据公司自2013年04月01日至2013年04月30日期间公司员工的离职情况，公司员工4月总离职人数为14人，均为门窗车间员工。
二、离职率分析
部 门
离职人数
现有员工人数
离职率
3月份新进人员统计表
高管
0
10
0.00%
玻璃车间
9
72
12.50%
门窗车间
2
46
4.35%
玻璃车间
男
3
行政部
2
15
13.33%
女
0
人事部
0
2
0.00%
门窗车间
男
1
运营支持部
0
2
0.00%
女
0
财务部
0
6
0.00%
行政部
男
1
计划部
0
4
0.00%
女
0
销售部
0
8
0.00%
采购部
0
4
0.00%
门窗技术
1
7
14.29%
男女比例
5:0
门窗工程
0
13
0.00%
物流部
0
5
0.00%
平均流失率
14
194
7.22%
离职与入职人员的比例
14:5
三、离职率按入职年限分析
离职人员入职期限分析图表
服务期限
一年以内
1~3年
3~5年
合 计
人 数
13
1
0
14
结构比例
92.9%
7.1%
0.0%
100.0%
以上图表反应出在公司服务期限在一年内的员工离职与工作年限1至3年的比例相同，经调查离职原因主要为以下几点：
1、新进员工在刚进入公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。
2、一年内，员工有2个月的试用期，虽然试用期后工资有所调整，但是涨幅不大。
3、一年内的员工基本上上升的机会相对较小。
4、工作时间长、工作环境差，或者员工个人身体状态不好，导致员工离职。
5、老员工离职因为过完年找到了新的工作。
四、离职率按学历分析
学历分析图表
学 历
本科
大专
高中
中专
初中
小学
合 计
人 数
1
13
14
比 例
7.14%
92.86%
100%
以上
表格
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反应出公司基础工人的离职率频繁。应加强各岗位技能培训及企业文化宣传。
五、离职率按户口性质分析
离职人员户口性质分析
户口性质
本市农业
本市城镇
外地农业
外地城镇
合 计
人 数
2
3
9
0
14
结构比例
14.3%
21.4%
64.3%
0.0%
100.0%
以上图表反应出本地户口的人员离职率较高，本市人员过完年找到了新的工作。主要原因为：
1、外地人员能吃苦，愿意加班。
2、本月过春节，员工乘春节放假期间寻找新的工作。
3、因个人身体不好离职。
根据上述问题显示的结论，我们会认真对待，努力解决，确保公司在人员需求上处在一个相对稳定人力资源运行状态。具体措施如下：
1、关于招聘，人事部采取了与职介所签订
协议
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，为我公司免费代招聘；到人流聚集，流动量较大的地方，如汽车站，菜场，张贴招聘启事；参加现场招聘会；采取网上招聘方式。
2、为了降低离职率，稳定人心，人事部要积极主动了解员工心声，多与员工沟通，激励员工、使员工有归宿感，视企业为自己的家，以积极的态度投入到工作中。
附件：公司现有人员模式
1、按学历分
学历分析图表（不含高管）
学 历
本科
大专
高中
中专
初中
小学
合 计
人 数
9
29
28
16
97
5
184
比 例
4.9%
15.8%
15.2%
8.7%
52.7%
2.7%
100.0%
2、按户口分
户口性质分析
户口性质
本市农业
本市城镇
外地农业
外地城镇
合 计
人 数
24
58
87
15
184
结构比例
13.0%
31.5%
47.3%
8.2%
100.0%
3、按入职年限分
入职期限分析图表
服务期限
一年以内
1~3年
3~5年
合 计
人 数
71
61
52
184
结构比例
38.6%
33.2%
28.3%
100.0%
浙公网安备 33021202002483