评选
方案
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·月度优秀员工评选方案
一、目的:
针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定
小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成:⑴公司领导、部门负责人、绩效考核人员。
3、评定小组的
职责
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⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项事项⑵评定各提名
人选的绩效情况并给出结论。
四、评价部门绩效状况
1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评
选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效的流程:⑴严格按照公司下发的《员工守则》和《公司绩效考核
制度
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》
规定
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的相关条款,评定部门绩效。⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议;⑶行政部回收《指标工作考核评估表》,统计各部门绩效得分,并排出次序。⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅⑸总经理助理审阅后,交总经理审批。
五、根据部门绩效分布申报名额
根据部门绩效状况评定,每个部门一个名额。
六、确定优秀员工评定
标准
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1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。
七、推荐和申报提名人
1、公司所有人员可以推荐优秀员工提名人选:
2、申报的部门如有成绩特别优异须进行申报的,可直接向总经理申报。
3推荐人选不占申报人选名额
八、汇总提名人选名单及公示人
行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
九、提名人选考评提名人选考评
1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。
2、考评流程:⑴运营部为主考部门并确定主考评人选。⑵主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。⑷《考核表》汇总,统计成绩。⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
十、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。
2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理审核、总经理审批。
3、总经理审批后,行政人事部对优秀员工名单进行公示。
十一、优秀员工奖励标准
获得优秀员工称号的人员,个人当月奖励元。
注:考核小组成员:总经理,办公室主任,财务部,设计部总监,工程部总监
浙公网安备 33021202002483