绩效考核表-战略投资部

绒效勺核农页脚内容7港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：战略投资部年季度考核指标权重考核目标评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 数据来源完成情况得分键绩效指标1部门预算控制差界率1010%（实际发生额-部门预算总额）三部门预算总额X100%,超过±30%不记分,最高记12分财务部2股权投资回报率15待定投资收益十对外投资总额X100%,低于目标值60%不得分财务部3固定资产利用率15待定企业营业收入m固定资产净值X100%.低于目标值60%不得分财务部4投资计划完成率10待定实际完成投资额子计划投资总额X100%工作报表5部门协作满意度1090E收回训查问卷分数m收回的问卷总数.低于60不得分，最岛得12分调査统计表6战略与投资分析报告质虽（含参控股企业监管分析）10A：数据准确.分析客观.考虑全面到位.具有很好的经营参考价值，记9-10分：B：数据轻微错误.分析客观，考虑基木到位.或经修改2次后不影响经营参考价值，记7-8分：C：数据无重大错误.分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记6分以下。分管副总作计划7—丿J份 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 10(1)(2)(3)(4)分管副总8—丿J份工作计划10(1)(2)(3)1)分管副总9_丿］份工作计划10(1)(2)(3)(4)分管副总关键行为事件（加减分）事件一:总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：助理（战略研究）度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益十对外投资总额X100%.低于目标值60$不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入三固定资产净值X100%,低于目标值60$不得分财务部3部门协作满意度1090E收回调查问卷分数m收回的问卷总数，低于60不得分，最岛得12分调査统4战略与投资分析报告质址（含参控股企业监管分析）20A:数据准确，分析客观，考虑全啲到位•具有很好的经营参考价值，记18-20分；B：数据轻微错误，分析客观.考虑基木到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记14-17分：C：数据无重大错误.分析欠到位.不具有参考价值或修改3次以上.记13分以下。直接上级5合理化建议被采纳次数一以书而形式就十前企业运营过程中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出具有可行性的改善建议。每采纳一次加「5分：也可视建议的重要程度多加分，但也不能超过10分。直接上级6业务能力提升10A：积极参与培训学习，能不断提高.起到业务带头作用，记9-10分：B：能参与培训学习.基木满足正常业务需耍，记"8分：C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前.记6分以下。直接上级7—丿J份工作计划10(1)(2)(3)1)II接」：级1作计划8—刀份工作计划10(1)(2)(3)(4)II接」：级9_月份工作计划10(1)(2)(3)⑷直接上级关键行为事件（加减分）事件一:总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：助理（投资管理）年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益三对外投资总额X100%,低于目标值60%不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入三固定资产净值X100%.低于目标值60%不得分财务部3部门协作满意度1090E收回涮查问卷分数三收回的问卷总数.低于60不得分，最商得12分调査统计表4投资计划完成率10待定实际完成节点三计划完成节点X100%工作报表5投资分析报告质址（含参控股企业监管分析）10A:数据准确.分析客观，考虑全面到位.具有很好的经营参考价值，记9-10分：B：数据轻微错误.分析客观，考虑基木到位•或经修改2次后不影响经营参考价值，记"8分：C：数据无重大错误.分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上.记6分以下。直接上级6内部人才培养10A：部门内部人才充分.符合业务发展需要.无缺位现象.积极参与培训与学习，能保持不断提高.记9-10分；B：内部人才素质有待提高.有缺位现象，但能迅速得到替补，未影响正常业务需要，记7-8分：C：内部人才素质离公司业务需題尚存较大差距，急需替补或提岛，否则将影响公司业务发展.记6分以下。直接上级7—丿］份工作计划10(1)(2)(3)1)直接I-.级作计划8—丿］份工作计划10(1)(2)(3)(4)直接I-.级9份工作计划10(1)(2)(3)1)直接I-.级关键行事件一:总分：为事件（加减分）事件二:港航控股有限公司绩效考核表部门（岗位）：项目主管年季度考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益三对外投资总额X100%,低于目标值60$不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入三固定资产净值X100%.低于目标值60$不得分财务部3部门协作满意度1090E收回涮查问卷分数*收回的问卷总数.低于60不得分，最岛得12分调査统计表4投资计划完-10待定实际完成投资额子计划投资总额X100%工作报表5业务能力提升10A：积极参与培训学习,能不断提高.起到业务带头作用，记A10分:B：能参与培训学习.基木满足正常业务需要.记"8分：C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。直接上级6项目工作进度一按照工作计划考核绒效与核农页脚内容77—丿I份工作计划10(1)(2)(3)(4)直接上级作计划8—丿J份工作计划10(1)(2)(3)1)直接上级9_丿1份工作计划10(1)(2)(3)1)直接I-.级关键行为事件（加减分）事件一:总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表年季度部门（岗位）：产权管理员考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益m对外投资总额X100%,低于目标值60%不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入三固定资产净值X100%,低于目标值60$不得分财务部3参控股企业经营分析简报完成及时性10及时完成经营分析简报，未及时完成扣1分/2天直接上级4参控股企业经营分析质虽20A:数据准确.分析客观.考虑全面到位.具有很好的经营参考价值，记18-20分：B：数据轻微错误.分析客观，考虑基木到位，或经修改2次后不影响经营参考价值.记13-17分：C：数据无重大错误.分析欠到位.不具有参考价值或修改3次以上.记12分以下c直接上级5其他交办爭项完成情况10及时按要求完成上级交办的其他爭项，未完成根据悄况扣1-3分/项直接上级6业务能力提升10A：积极参与培训学习,能不断提高.起到业务带头作用,记9-10分：B：能参与培训学习.基木满足正常业务需要.记旷8分：C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前.记6分以下。直接上级7—丿］份工作计划10(1)(2)(3)(4)直接I-.级工作计划8—丿J份工作计划10(1)(2)(3)1)直接I-.级9_月份工作计划10(1)(2)(3)(4)II接」：级关键行为事件（加减分）事件一:总分：事件二：港航控股有限公司绩效考核表年季度部门（岗位）：资产管理员考核指标权重考核目标评分标准数据来源完成情况得分绒效勺核农页脚内容7键绩效指标1股权投资回报率15待定投资收益十对外投资总额X100%.低于目标值60$不得分财务部2固定资产利用率15待定企业营业收入三固定资产净值X100%.低于目标值60$不得分财务部3资产运营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的质址（含参控股企业监管分析）20A：分析全面到位.调査丄作充分，符合实际情况.操作性强.得到董事会等相关部门的肯定，得18-20分：B：分析比较全面到位，调查丄作尚可•比较符合实际情况，具有一定的操作性，勉强能通过董事会或相关部门的审批，但需要修改，得14-17分：C：分析不全面，没有进行充分的调査工作.不符合实际情况，完全不能通过董爭会等相关部门的审批.得13分以下：直接上级4固定资产档案更新及时准确性10A：无拖延、报表准确、 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 齐全.记10分：B：拖延2天以内，报表无严重错误，轻微错误2次以内，资料齐全.记7-9分：C：拖延3次以上.报表有错误3次以上或有严重错误1次以上，资料欠齐全，记6分或以下直接上级5业务能力提升10A：积极参与培训学习,能不断提高.起到业务带头作用,记9-10分：B：能参与培训学习.基木满足正常业务需要.记旷8分：C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前.记6分以下。直接上级67—丿］份工作计划10(1)(2)(3)(4)直接I-.级作计划8—丿J份工作计划10(1)(2)(3)1)直接I-.级9_月份工作计划10(1)(2)(3)(4)II接」：级关键行为事件（加减分）事件一:总分：事件二：