道路桥梁工程造价全过程控制管理对策

  道路桥梁工程造价全过程控制管理对策  Summary：随着我国社会经济快速发展的同时，道路桥梁工程的建设规模直线扩大，然而在整体的项目建设中工程造价管理是最重要的一大环节，具体讲就是将道路桥梁工程建设中的人力、物力以及财力这三个方面所输出的价值总和。但是在当前情况下，大部分工程建设项目受多方面因素的影响尚未严重意识到道路桥梁工程造价的重要性和准确性，而且在建设项目早期、中期以及后期都没有按照具体实际情况作出符合要求的工程造价计划，经常出现不良的现象，出现这种不良现象不但会使得工程建设项目自身出现经济效益大幅度降低的结果，同时还在一定程度上浪费了建设资源。Keys：道路桥梁；工程造价；全过程；控制管理引言道路桥梁工程具有线路长、投入大、成本较高、风险偏大等特征，为了能科学合理地应用建设资金，提高工程质量与效益，加大工程造价全过程控制十分必要。因此，要建设完善的公路工程全过程造价控制体系，动态控制工程造价，将项目建设成本控制在预算之内，最大限度提升资金利用效率，为道路桥梁建设事业健康、持续发展保驾护航。1道路桥梁工程造价概述道路桥梁工程造价是指其建设全过程产生的费用总和，道路桥梁工程建设时难度较大，沿线会遇到多种构造物，也会涉及路基路面、路线、交通设施、桥隧、房建工程等。特点主要体现在这几方面：首先，复杂性。项目内容比较多，不同专业计算工程造价时应进行相互配合，专业在计价 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 上存在不一致问题会使审批部门有所不同。其次，差异性。地区不同情况下，地形地貌、地区规划、气象条件、水文地质会存在一定差异性。最后，动态性。工程施工会涉及到多个方面，因此成本的调整往往具有一定动态性。2道路桥梁工程造价全过程控制现状2.1道路桥梁工程造价管理工作缺乏科学有效的体系和规划道路桥梁工程造价管理工作，缺乏科学有效的管理体系，必然会导致造价管理工作无法按部就班实施和开展。造价管理工作涉及到道路桥梁工程各个施工作业环节，对应的造价管理控制工作会影响到工程的施工和建设，特别是缺乏科学有效的管理体系，会导致各项工作无法按照既定的标准实施。不仅如此，在造价管理工作开展过程中，还可能会引发造价控制措施的缺失，导致项目建造成本严重超标，影响道路工程的有效进行。由此可见，缺少完善和科学的造价管理体系必然会导致道路桥梁工程造价管理工作无法有效开展，甚至会对工程的建设产生多种负面影响，包括成本控制、项目支出以及施工作业安排等，都可能引发一系列无法挽回的损失和影响。体系的建立需要从道路工程造价管理的源头进行着手和实施，需要从项目的总体建设标准和要求进行分析，并将项目的建设内容、建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 以及建设成本构建完善的管理框架，从而确保项目的有效实施。2.2工程施工阶段的工程造价管理问题对于道路桥梁工程建设而言，施工阶段是整个道路桥梁工程建设的重点内容，且这对于工程费用的产生以及支出具有很大影响。道路桥梁工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 是企业对施工单位进行施工的一种理想设想。然而在实际施工期间，施工单位就会因为外界因素干扰对事前设计好的内容进行变更。此时部分施工单位就会以工期以及经济效益等各个理由，并全权要求业主变更设计图纸或者替换材料一些不合法的行为，甚至部分业主私底下还会与施工单位勾结，并通过施工现场的盲目签证进行高价索赔。3道路桥梁工程造价全过程控制管理对策3.1道路桥梁工程造价管理工作需构建现代化的管理体系道路桥梁工程造价管理工作需要创建现代化的造价管理体系，从而确保造价管理工作的有效开展。一方面，造价管理体系不仅能够制定现代化的管理框架和管理模式，能够在管理过程中制定一系列行之有效的管理制度，结合道路工程的实际造价管理情况，进行针对性的管控；另一方面，造价管理体系的建立要体现现代化造价管理工作的开创性和先进性，能够具备与时俱进的管理特色和管理特征，将造价管理工作的职能化特点进行有效实施。例如，针对道路工程项目标的额巨大，工程分布、作业内容繁杂等一系列特点，可以制定强矩阵制组织管理模式，明晰所有造价管理人员以及施工人员的责任，不断落实造价管理工作的核心内容，有序实现造价管理框架的搭建和组织，推动造价管理工作能够具备现代化道路工程造价管理的特征和标准。例如，应用BIM的管理技术，实现造价管理体系的有效创建，深层次改善当前造价管理工作的制度内容，推动造价管理的合理化和不断创新。不仅如此，造价管理体系的应用和创建，还能够进一步提升工程造价管理的基本水平，能够通过管理体系的应用，有效对造价管理内容进行反向检查，提高造价管理的专业化程度。3.2企业必须在施工阶段管理方面具有明确的目标在实际的工程造价管理过程中，必须要根据各个阶段所制定的管理目标进行，就比如：在投资阶段，首先要制定相关的投资目标，然后对所投入的资金进行有效预估，之后再设定资金限额相关目标。除此之外，相关人员还要对道路桥梁工程的可行性以及外界因素进行合理评估，以免外界因素对道路桥梁工程的投资资金造成不良影响。在设计阶段，相关人员要与设计单位之间做好相互沟通与交流的工作，在设计中要提前考虑到相关要求、预算要求以及实际实施问题等，同时还要对设计图纸的专业人员进行严格审核，这样以来才能更进一步地开展施工落实工作。在施工阶段，其主要是工程造价控制的核心阶段，必须要对各个施工环节的施工人员进行专业化的培训和管理，并组建专业的施工管理团队，逐渐形成了科学合理的施工管理程序，以免出现管理工作不到位而造成了施工材料浪费的现象与返工问题的出现，从而增加了资金的费用，对工程造价的控制造成了严重的影响。3.3加强 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理合同管理是统揽全局的管理，贯穿于道路桥梁工程建设项目的工程投资决策、前期工程设计、建设项目的工程发包以及建设项目的工程实施与投资决算等全过程。合同是工程施工全过程唯一的依托，是处理各单位的利益关系时最有力的裁判者。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。而认真仔细地研究合同内容，分析利弊，针对其中的问题、难题及时制定对策措施，则是有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。做好合同交底工作，合同交底不仅包括合同文本中的内容，更应该把如何严格、准确地依据合同进行施工，在成本控制、责权明确、更好索赔、杜绝违约等诸多方面制定严格的对策措施才是关键所在。3.4竣工决算阶段造价控制第一道路桥梁工程线路长，随着施工的推进，地质条件、工程量和材料可能会发生变化，由此增大了竣工决算的难度。针对这一情况，相关工作人员应当在平时加强资料收集，将重要的信息及时填入台账，如设计变更、隐蔽工程验收等，防止决算时多报工程量、材料量，或是虚报、重复计算等情况发生，以免工程款被套取造成经济损失。第二以定额为依据，全面审查单价和费用，查看项目内容是否与实际情况相符，明确费率的确定标准（按企业资质还是项目类别）。准确核查工程量，以增强决算的准确性，重点审查报送的工程量是否与图纸和变更一致。所有未经签证的工程量均不予认可。审查有无重复计算工程量的情况，计算时是否采用分步分项的方法。结语在新时代下，道路桥梁企业的领导者也要创新和完善当前的工程造价管理制度，并全过程地对工程造价进行有效管控，从而有效实现工程项目建设的经济效益和社会效益最大化。Reference[1]周静.试论道路桥梁工程造价全过程控制管理对策[J].黑龙江交通科技,2019,38(02):152,154.[2]高祺.论道路桥梁工程造价全过程控制管理对策[J].中华建设,2020(03):70-71.[3]刘云波.浅析道路桥梁工程造价全过程控制管理对策[J].建筑与装饰,2019(12):2. - 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 完-