syb创业培训第十步：开办企业

*SIYB中国项目*第十步开办企业SIYB中国项目*SIYB中国项目*第十步教学目的1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工作要做，创业者要有足够的精神准备。2、了解企业主的日常管理工作3、开业了，把创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 修订成经营发展计划。 第十步教学方法 1、讲述业主开业后不久将面临的三种情况。 2、如何寻求有关专家的咨询指导。SIYB中国项目*SIYB中国项目*能走出第十步吗？从第一步走到第九步花费了你不少时间，有关创业所需的基本知识你也大致了解。但真正把创业计划付诸实践，恐怕你还有一些顾虑，如发现自己并不是一个做生意的材料。没有令人称道的精明头脑，最重要的就是害怕遭受失败的命运。给你鼓鼓劲！对自己要有信心！SIYB中国项目*在创业的征途中，你已经花费了大量的时间和经历，只要你勇敢地跨出这一步，世界将为你喝彩。你是大自然创造的奇迹，你的胸中涌动着一种永不言败的豪情，生命从今天开始向辉煌迈进，请你对自己说：*SIYB中国项目*1、开办企业会遇到的……日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。什么都要我去做啊！让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。SIYB中国项目**SIYB中国项目***一、企业的日常活动分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。思考：不同企业的工作有哪些侧重？日常活动SIYB中国项目***SIYB中国项目***不同类型企业的日常业务1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量SIYB中国项目***SIYB中国项目*陈立华买卖兴隆的烦恼…...　　陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮乙而不愿意帮甲，使钢门的产量和质量都难以保证。提问：如果你是老板，该如何解决问题呢？（思考2分钟）SIYB中国项目*先请同学们给 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。1、制定加工钢门的质量标准，包括用材的规格，制作程序，焊接要求、误差范围等。2、制定员工作量指标，确定定额，调整工资发放办法，采取工资基数加提成的方法，如基数为500元，每做一扇钢门并符合质量标准，提成120元，对助手的工资也降为300元，每协助做一扇门，由电焊工支付20~30元。下一张片子*SIYB中国项目*企业一旦运转起来，老板将陷于各种各样的日常事务中。相比之下，创办企业还算容易，而要管理企业，使企业持续经营，健康发展却要难得多。一个经营者仅仅依靠长时间的工作来管理企业往往难以收到好的效果。因此，作为经营者，必须知道…...从陈立华买卖兴隆烦恼发现…..SIYB中国项目*1、管理员工：建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作——男女搭配，干活不累；提高员工的工作积极性，从物质到精神，如陈立华调整工资，在经济上体现员工的价值，对员工的表扬、鼓励也必不可少，对员工的生活、家庭也要经常关心等；对员工要重视培训，这对企业成功至关重要；对员工的安全也是日常工作要注意的问题。2、采购问题：货比三家，对供货商进行比较分析，在价格、时间保证、产品质量方面比较。3、控制生产：按自己的生产能力组织，切莫贪心不足蛇吞象。4、为客户服务：包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、控制成本：前提是做好簿记，第一符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：1）回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；2）根据实际修改预测和盈亏平衡点；3）选择最适宜的员工留在企业；4）分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）；5）采购成本分析等。6、制定价格：根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。7、做好销售记录：目的是掌握经营情况，掌握业务变化规律，控制经营。8、办公室的工作，小企业一般是业主自己的工作，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。*SIYB中国项目*1、管理员工 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。 SIYB中国项目*1、团队——男女搭配，干活不累；1）提高员工的工作积极性，从物质到精神，如陈立华调整工资，在经济上体现员工的价值，对员工的表扬、鼓励也必不可少，2）关心员工的生活、家庭也要经常关心等；2、对员工要重视培训，这对企业成功至关重要；要让员工明白自己应具备的知识与技能；正确用人；3、业绩：有奖有罚，让干得最好最多的人拿得最多！4、保护员工的安全，等于保护自己企业正常经营。5、老板是母版，员工是烤贝，有什么样的教练带出什么样的徒弟。对员工的安全也是日常工作要注意的问题。4*SIYB中国项目*2、购买存货、原材料不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息；3、控制生产生产要持续；合理的比例和均衡；适应市场变化。4、为客户提供服务包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。SIYB中国项目***可编辑SIYB中国项目*SIYB中国项目*5、促销管理 广告宣传 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍…... 公共关系 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品； 营业推广 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。 人员推销 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。SIYB中国项目**SIYB中国项目*门面设计与装潢原则 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或城管条例。SIYB中国项目*其他：1、内部设计与外部设计相一致；2、结合商品特点设计展台，让顾客因视觉刺激而激发购买欲望；3、运用合理技术，拓展室内空间。总体而言：室外：店牌、店门、橱窗、灯光是重点；室内：内部空间扩大、美化、灯饰、天花板、空气质量、卫生方便是重点。*SIYB中国项目* 做好簿记 第一符合税务部门的要求， 第二可以及时了解自己的经营状况。 控制内容 回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）； 采购成本分析等。6、控制成本SIYB中国项目**SIYB中国项目*7、制定价格根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。8、做好销售记录目的是掌握业务变化规律，控制经营。9、组织办公室工作小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。10、关注竞争对手…...SIYB中国项目*开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。*SIYB中国项目*经营中确立风险意识“我每天如履薄冰，战战兢兢，希望自己每一个决策都是对的。”——张瑞敏 萎缩或减退的市场； 政策法律的调整； 人口的趋势变化； 新的竞争对手出现； 新产品的替代； 汇率反复无常； 原材料的短缺； 失去保护的专利； 劳工 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的变更； 懒惰和自满； 家庭矛盾； 自然灾害； 突发事件； 资金短缺。SIYB中国项目*SIYB中国项目*·不断学习·完善计划书·改善经营2、下一步做什么？SIYB中国项目*SIYB中国项目*下一步做什么？开业之后把日常的经营活动努力展开，努力达到销售预测中的利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：（1）经营顺利，达到了预期的销售目标，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。业主有加速发展企业的愿望。（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的危机呢？请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学员讲述培训后继续支持服务的办法。SIYB中国项目*SIYB中国项目*对创业者而言，“不进则退”非常适用于创业和守业，如果不积极进取，想维持现状，只能是不切实际的幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化，信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。作为创业者，唯有学习和创新是生存与发展的源动力。SIYB中国项目*SIYB中国项目*第十步小结从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实践！SIYB中国项目**可编辑SIYB中国项目*在创业的征途中，你已经花费了大量的时间和经历，只要你勇敢地跨出这一步，世界将为你喝彩。你是大自然创造的奇迹，你的胸中涌动着一种永不言败的豪情，生命从今天开始向辉煌迈进，请你对自己说：******先请同学们给方案。1、制定加工钢门的质量标准，包括用材的规格，制作程序，焊接要求、误差范围等。2、制定员工作量指标，确定定额，调整工资发放办法，采取工资基数加提成的方法，如基数为500元，每做一扇钢门并符合质量标准，提成120元，对助手的工资也降为300元，每协助做一扇门，由电焊工支付20~30元。下一张片子*1、管理员工：建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作——男女搭配，干活不累；提高员工的工作积极性，从物质到精神，如陈立华调整工资，在经济上体现员工的价值，对员工的表扬、鼓励也必不可少，对员工的生活、家庭也要经常关心等；对员工要重视培训，这对企业成功至关重要；对员工的安全也是日常工作要注意的问题。2、采购问题：货比三家，对供货商进行比较分析，在价格、时间保证、产品质量方面比较。3、控制生产：按自己的生产能力组织，切莫贪心不足蛇吞象。4、为客户服务：包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、控制成本：前提是做好簿记，第一符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况。控制内容：1）回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视；2）根据实际修改预测和盈亏平衡点；3）选择最适宜的员工留在企业；4）分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）；5）采购成本分析等。6、制定价格：根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。7、做好销售记录：目的是掌握经营情况，掌握业务变化规律，控制经营。8、办公室的工作，小企业一般是业主自己的工作，发展到一定阶段，办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证企业的正常运营和持续发展。*1、团队——男女搭配，干活不累；1）提高员工的工作积极性，从物质到精神，如陈立华调整工资，在经济上体现员工的价值，对员工的表扬、鼓励也必不可少，2）关心员工的生活、家庭也要经常关心等；2、对员工要重视培训，这对企业成功至关重要；要让员工明白自己应具备的知识与技能；正确用人；3、业绩：有奖有罚，让干得最好最多的人拿得最多！4、保护员工的安全，等于保护自己企业正常经营。5、老板是母版，员工是烤贝，有什么样的教练带出什么样的徒弟。对员工的安全也是日常工作要注意的问题。4***其他：1、内部设计与外部设计相一致；2、结合商品特点设计展台，让顾客因视觉刺激而激发购买欲望；3、运用合理技术，拓展室内空间。总体而言：室外：店牌、店门、橱窗、灯光是重点；室内：内部空间扩大、美化、灯饰、天花板、空气质量、卫生方便是重点。**开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。