______________________________________________________________________________________________________________兴银物业年度优秀员工评选
方案
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为有效地激励2015年度表现优秀的管理人员和员工，树立公司楷模，弘扬公司"积极向上、健康文明、团结互助"的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工的荣誉感和责任心，在公司内部创造一个积极、向上的工作氛围，特制定本方案。1、奖项设置及名额：1．优秀管理员：4名最具领导力、最佳进步奖、最忠诚（企业贡献）奖、合理化建议奖2．优秀员工：23名（服务技能、服务心态、服务形象、劳动模范、最佳团队合作奖、最佳执行力奖、最佳新人各三人)2、评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由总经理、各部门经理、管理处主任、食堂管理员组成。2、优秀管理员的评选由公司总经理、各部门经理组成的评定小组评选。3、优秀员等由各管理处主任、食堂管理员负责推荐，按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，组织本管理处内部开展民主评议，确定候选人。4、评选程序：A、评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各管理处为单位对本管理处员工评选推荐，要求各管理处在总结员工本年度工作的基础上，结合第四季度的绩效考核组织本管理处内部开展民主评议后进行推荐，确保优秀员工得到应有荣誉。B、推荐上来的候选人由管理处主任\食堂管理员填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总后，组织公司优秀员工评定小组进行民主评选确定最后的年度获奖员工名单。3、入选资格凡经公司批准入职，至2015年12月31日己转正的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 1、总体概况:本年内未受到过业主和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无重大过错受到处罚的。 2、工作态度:遵守公司各项规章
制度
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,且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。 3、工作能力:具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能,对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容,掌握岗位要点,具备处理事务能力;能随机应变,善于和客户沟通,具说服力且保障公司利益;做事冷静,具备客观分析问
题
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能力。 4、团队协作:具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助,受员工尊敬或信赖;具备沟通能力,在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 5、学习创新:有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新
方法
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的学习及应用的能力;为公司的健康发展,无论是自己份内还是份外的事情,都能积极的提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力,积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。6、出勤记录：积极参加部门组织的各项
培训
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，未出现无故缺勤情况； 全年迟到、早退次数不得超过3次； 全年旷工次数为0次。 4、优秀员工评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门应于1月8日前将候选人推荐表报到综合管理部。 2、优秀员工名单确定时间： 1月15日前由评定小组对推荐人员进行讨论确定最终名单。 3、表彰时间：公司2015年终总结会议。 5、表彰和奖励 1、在公司2015年终总结会议上进行表彰，同时颁发证书和奖金。优秀管理员:500元 优秀员工:300元 2、在公司宣传栏上刊登表彰信息 。 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。6、附件附《优秀员工推荐表》。优秀员工推荐表填表日期：年月日 员工信息 姓名 部门 岗位 学历 性别 入职时间 本栏由管理处及部门负责人详细填写 工作业绩： 管理处领导意见：管理处领导签名： 部门领导意见：部门领导签名： 综合管理部 本年度奖罚情况：□有奖次罚次□无 本年度考勤综合评价： 综合管理部领导意见： 总经理意见 WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
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