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任务五 辅助生产费用的归集和分配 —— 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本分配法 包括辅助生产内部和外部各单位 具体 步骤 如下： 第一 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用 3、计划成本分配法 也称内部结算价格法，是指企业按照事先已确定的计划单位成本，以及辅助生产车间为所有受益单位提供产品或劳务的数量，来计算分配辅助生产费用的一种方法。 确定辅助生产成本差异 第二 计算辅助生产实际成本 按计划成本分 配转入费用 该辅助生产待分配费用 辅助生产实际成本 = + 第三 辅助生产实际成本 按计划成本分 配转出合计 辅助生产成本差异 = - 为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配,而是将其全部转入“管理费用”的借方.超支差异用蓝字计入,节约差异用红字计入. 〖案例3〗假定某企业有供电、机修两个辅助车间，基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”、“制造费用”四个成本项目，辅助生产制造费用不单独核算。2010年10月份，供电车间供电10000度，全月发生生产费用为16000元‘机修车间提供8000小时的劳务，全月发生生产费用为8000元。各受益对象受益情况如下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，要求根据上述资料，用直接分配法分配辅助生产费用。 某企业辅助生产提供情况 假定企业确定产品的计划单位成本为：每度电1.5元，每小时1.5元。 承 前 例 供电车间按计划成本分配转出的合计金额3000元 机修车间用电=2000×1.5=3000元 车间一般耗用=7000×1.5=10500元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政管理部门耗用=500×1.5=750元 1 机修车间按计划成本分配转出的合计金额4500元 供电车间耗用=3000×1.5=4500元 基本车间耗用=4000×1.5=6000元 车间管理部门耗用=500×1.5=750元 行政部门耗用=500×1.5=750元 2 =8000+3000=11000（元） 辅助生产实际成本 供电车间 =16000+4500=20500（元） 机修车间 3 辅助生产的成本差异 供电车间 =20500-（3000+10500+750+750）=5500元 机修车间 =11000-（4500+6000+750+750）=-1000元 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 【例题4】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 参考答案 供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元） 供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元） 供电车间的成本差异 =5930－6608= -678（元） 供电车间的成本差异 =11080－13800= -2720（元） 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 (1)按计划成本分配： 借： 生—辅—供电车间 1800 —供水车间 1600 生—基—甲产品 6180 制造费用 8080 管理费用 2000 销售费用 748 贷：生—辅—供电车间 6608 —供水车间 13800 （2）结转辅助生产成本差异： 借：管理费用 -3398 贷：生—辅—供电车间 -678 —供水车间 -2720 三、辅助生产费用的分配 —计划成本分配法 【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间 的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结 束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划 成本分配法。 它的优点在于计算便捷、有效率，且便于明确责任关系 它的缺点表现在计划单价的采集及对较大差额的不谨慎处理 项目五 辅助生产费用的归集和分配 ——代数分配法 四、代数分配法 ①含义：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。 第二 第三 解方程，求单位成本 第一 计算各受益单位应分配的费用 ② 具 体 步 骤 ③ 计 算 公 式 该辅助生产车间发生的待分配费用总额 = 某辅助生产车间提供产品和劳务的总量 × 该产品或单位成本 + 该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务总量 × 其他辅助生产车产品或劳务的单位成本 各车间或部门应分配的辅助生产费用=该车间或部门耗用的产品或劳务总量×单位成本 设置未知数，建立方程组 第二 第三 解方程，求单位成本 X=2.054 Y=1.5135 第一 计算各受益单位应分配的费用 设置未知数，建立方程组 仍以前面资料为例，设供电车间每度电的单位成本为X元，机修车间单位 成本为Y元，其方程组为： 16000+3000Y=10000X 8000+2000X=8000Y 基本生产车间应承担电费=7000×2.054=14378(元) 车间管理部门应承担电费=500×2.054=1027(元) 行政部门应承担电费=500×2.054=1027(元) 机修车间应承担电费=2000×2.054=4108（元） 基本车间、车间管理部门、行政管理部门和供电车间应承的机修服务费分别为：6054元、757元、757元和4541元。 辅助生产费用分配表（代数分配法） 2004年10月 金额单位：元 【例题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 参考答案 假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本， 列联立方程式如下： 4130 ＋ 6000y ＝82600x 解得 y ＝ 0.24 9480 ＋ 20000x ＝46000y x ＝ 0.07 【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往 由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上 的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并 对其求解，以完成最终的分配工作，这就是—代数分配法。 它的优点在于核算的结果最为准确 它的缺点则表现在计算烦琐，不适合较多辅助车间的同时核算 采用该方法分配辅助生产费用，分配的结果最准确，但如果企业的辅助生产车间较多时，需要设置的未知数较多，计算较为复杂。所以，代数分配法一般适用于辅助生产车间较少或已采用会计电算化的企业使用。